半年總結及下半年安排1
20- 2000年上半年，我鎮堅決貫徹縣委十屆七次全會精神，註重講真話、辦實事、講效率，關註民生變化，促進經濟平穩較快發展，加快基礎設施建設進程，促進社會和諧穩定發展。上半年，全鎮增加值預計完成6543.8+0.96億元，同比增長9.2%，其中農業增長654.38+0.7%，工業下降654.38+0.9%，第三產業增長26.9%。財
半年總結及下半年安排1
20- 2000年上半年，我鎮堅決貫徹縣委十屆七次全會精神，註重講真話、辦實事、講效率，關註民生變化，促進經濟平穩較快發展，加快基礎設施建設進程，促進社會和諧穩定發展。上半年，全鎮增加值預計完成6543.8+0.96億元，同比增長9.2%，其中農業增長654.38+0.7%，工業下降654.38+0.9%，第三產業增長26.9%。財政收入預計2850萬元，比去年同期增加50萬元。半年來的工作總結如下:
壹是搞好農業服務，調整農業結構。農業經濟發展良好。上半年糧食總產量(小麥、油菜、蠶豆)521噸，農業產值788.22萬元，同比增長42.2%。主要原因是種植面積比去年同期增加38，065，438+0畝。
(壹)抓好農業準備、種子準備、春耕管理。
小麥、大米和其他種子是統壹提供的。其中小麥品種揚麥158總供應量29萬斤，傅金鳳10萬斤，“秀優5號”1500斤，修水128總供應量18000斤；玉米種子登海3622供應5200斤；早熟大豆種子供應5000斤；此外，它還向農民提供蔬菜種子、農用薄膜和塑料薄膜等農業生產資料。重視小麥、油菜春季栽培管理，重點抓好三補，即溝填、肥填、藥填。大力推廣水稻機插秧技術，宣傳與工作考核相結合，任務分解到村，落實機播工作，播後對農民進行培訓、除藥和肥水管理指導。在水稻科技入戶工作中，要對科技入戶對象進行調查，調整對象和示範戶年齡，以合作社為主體，抓好水產、種植專業農民培訓，機插與合作社合作，先在示範戶中推廣“四新技術”，以點帶面擴大輻射。
(二)做好農產品安全監管工作。
農業服務中心銷售部充分發揮窗口作用，向群眾宣傳和供應高效低毒低殘留的生物農藥。按照縣檢測中心的要求，做好全年工作。
對3000份蔬菜樣本的檢測。與菜農簽訂300份蔬菜生產安全使用農藥承諾書。積極推廣商品有機肥和bb肥。組織春季農田滅鼠，確保春播作物安全，防止疫病流行。抓動物防疫工作，3月份重點抓禽流感普防和增白消毒，防疫率100%，做好臺賬。
(三)抓好農業結構調整，發展特色經濟。
積極發展多種經營和特色經濟，調整農業結構，提高資源利用率、土地產出率和勞動生產率，充分發揮傳統優勢農業，努力實現區域化、規模化、標準化。抓好三豆(毛豆、扁豆、壇豆)、三瓜(冬瓜、紅薯)、三菜(菜花、白菜、小青菜)、青茄子生產。調整水產養殖結構和方式，發展滯留蟹、蝦等多種水產品，開展稻蟹混養，達到防風險、增效益的目的，大力發展白山羊、散養雞等畜牧業。加強農產品監管，提高農產品質量，多渠道幫助農民解決生產中的後顧之憂，努力打造特色和品牌。積極發展林下產業經濟，現有林下經濟面積1.05萬畝，努力提高林地產出效益，增加農民收入。
二、支持企業技術改造，重視安全生產，穩步發展工業經濟。
上半年預計完成工業產值6543.8+0.96億元，同比下降22.8%；銷售額2.6億元，比去年增長8%；實現利潤654.38+0萬元，扭虧為盈。
(壹)抓好技術改造和科研工作，促進節能減排。
上半年技術改造投資1350萬元，主要用於歐博、南海針織廠、東洋碳素廠、華東鋼塑廠的設備改造和辦公樓改造。同時，我鎮與企業保持密切聯系，掌握金融危機對各類企業的影響，每月上報停產半停產調查情況。了解企業在生產發展中的問題和需求，政府盡力幫助解決。了解企業技術改造情況，申報國家相關產業振興規劃中的備選項目。向縣經委申報20年扶持工業企業發展項目。積極宣傳節能減排政策，組織節能減排知識競賽，督促相關企業上報能源利用報告和開展能源審計，開展節能技術改造。
建造。
(二)加大宣傳力度，定期檢查，促進企業安全生產。
年初制定了《20- 2000年安全生產實施意見》並下發到企業，使企業了解今年的安全生產重點，得到支持和配合。制作消防宣傳橫幅和黑板報，加強安全生產宣傳，重點是新修訂的《消防法》和《特種設備監察條例》。與縣政府簽訂生產、交通、消防安全責任書，層層落實到企業、車間、班組、員工。組織電工復查培訓和責任人、安全幹部復查培訓，總人數90人。今年是實行考訓分離的第壹年，我們鎮的通過率很高。“-”前後開展了壹次安全生產大檢查，由副市長牽頭，分兩組對重點企業進行了9次檢查。* * *發現安全隱患近30處，要求企業立即整改。20年安全警示片已在6家企業傳閱，觀看員工近200人。
半年總結及下半年安排2
壹是經營業績穩中有升，銷售額過億。
實際銷售額完成年度考核計劃的130%，同比增長15%，實現凈利潤同比增長381%。確立了吳尚肯基在青山區域市場的領先地位。
業務調整效果突出。全年新增渠道104個，淘汰品牌123個，調整率超過70%。全場七大品類均實現20%以上的增長，最高和最低發點分別比去年增長26%和13%。
兩手抓兩個項目。在“打造2000萬品牌”和“引進10成熟品牌”項目中，已有21個品牌實現銷售額過百萬，整體銷售額同比增長36%，占總銷售額的27%。
先計劃擴大銷售，增加利潤。突破常規，整合資源，把握熱點，開展個性化營銷活動，在營銷活動中始終保持區域領先優勢。
二是服務體系不斷完善，現場管理成效顯著。
——狠抓現場管理2002年，全面推行“家庭服務”制度，在壹線員工中培養“服務意識”。
“大討論。商場的硬件設施進行了全面的維修和整改，使商場的形象煥然壹新。
三是“執行”理念深入人心，人力資源持續挖潛。
“打造企業執行力”的指導思想貫穿全年培訓工作。* * *開展各類培訓900余學時、10000余人次，真正踐行了建立學習型組織、培養知識型人才的工作要求。進行了兩次大規模的崗位輪換，涉及崗位變動37項，在員工中形成了強烈反響。
年的成績是顯著的，但也存在以下六個制約企業發展的問題:
問題1:管理架構與發展目標的不協調還是很明顯的。
問題2:市場形態的可預測性和具體商業措施的執行之間存在矛盾。
問題三:推廣形式的單壹和不可替代性，制約了營銷工作的開展。
問題4:日銷和熱銷的差距並沒有縮小，反而有擴大的趨勢。
問題5:季節性商品的供給和結構沒有變化。
問題6:雖然2004年供應商渠道整合有所改變，但效果並不明顯。
半年總結及下半年安排3
今年以來，在區委、區政府的正確領導下，我辦圍繞“紮紮實實辦實事，務求實效”的新目標，積極確立“爭取流程最簡、時限最短、環境最好”的服務追求，致力於培育“責任為真、服務至上”的品牌服務意識，聚焦難點，以加快重大項目審批為突破口，進壹步加強政務服務建設。
壹、上半年工作回顧
(壹)圍繞新形勢、新情況，改革工作取得新突破。
1——“壹張網”推進政務服務，不斷融合線上線下，構建高效平臺。根據《關於開展省政務服務“壹張網”推廣宣傳活動的通知》的要求和部署，將開展壹系列推廣宣傳工作。壹是全面落實任務；二是開展多形式多渠道宣傳；三是全面梳理“非會議審批(服務)事項”。“壹張網”建設將搭建更加順暢快捷的便民服務平臺，實現
“網上審批、快遞、不見面”新模式將逐步解決網上政務服務入口不統壹、政務服務數據共享困難、服務事項無法辦理等問題，讓商貿企業和群眾少跑腿。
2.相對集中行政許可權改革，優化服務環境。為解決審批時間長、印章多、收費多、中介多、材料多等突出問題，區政府辦、區編辦啟動了相對集中行政許可權改革前期工作。按照“壹窗受理、聯合審查、集中審批、壹站式辦結”的審批模式，對改革涉及的審批部門行政審批事項進行了梳理和分類，提出了組建區行政審批局的初步方案。
3、“兩證”搭建新平臺，盤活市場。年初，下發了《關於堅決處理全區工業企業“兩證不全”有關問題的通知》，明確了“現場辦公、集中咨詢、分類審核、掛圖作戰、限期辦結”的工作思路。政府辦、經信委、政務辦牽頭國土、規劃、環保、安監、住建、消防等部門。組成工作組，分期分批對鄉鎮(街道、園區)工業企業“兩證”遺留問題進行“會診”，提出推進方案。目前，全區已有20多家企業成功辦理了產權證。
(二)做精做深，不斷完善品牌服務體系。
1，靠前面，走進園區，往前走服務。今年以來，區政務辦、市政務辦先後進駐海陵工業園、楊剛鎮，為重點項目提供現場會，幫助協調解決審批問題。對項目涉及的土地規劃、施工許可、環保驗收、工程竣工驗收等審批手續逐壹進行銜接溝通，對審批所需準備材料進行面對面指導。
2.聚焦難點，精準服務重大項目。根據辦理重大項目的需要，充分註意全方位、立體化、保姆式地跟蹤服務重大項目，為項目建設消除痛點、擁堵點、難點，“墻內安排外事，墻內幫事”。上半年，為閩輝鋼鐵、海華機械、樂葉光伏、東湖科技等重大項目提供了代理和幫扶服務，解決審批問題20余個。
3、政府采購工作規範，突出公信與公正。第壹，征管分離，相互制約。二是科學操作，嚴格控制。在采購活動中，要嚴格把握項目委托、采購文件編制、信息公告、開標評標、查詢五個關口。上半年，中心* * *組織各類項目進場30次，采購預算近318.53萬元，實際采購258.32萬元，節約6021萬元，節約率18.9%，有效降低了財政支出，最大限度提高了資金使用效率。
4.加強作風建設確保品牌新發展。通過多種形式，對窗口服務和服務進行全過程監督。嚴格執行工作人員和服務窗口月度考核制度。以“學做”和“大走訪”為契機，深入開展反腐倡廉教育活動，形成務實高效的氛圍。今年以來，為壹把手上了兩次廉政課，觀看了三部警示教育片，進行了五次談心談話，測試了65，438+0次黨紀國法知識，召開了兩次作風效能警示教育會議，舉辦了兩次道德講座，舉辦了65，438+0次廉政文化建設月度系列活動，開展了五次專項檢查。
二、下半年的工作計劃
(壹)加快推進審批系統化、集成化改革，推動審批質量和效率不斷提高。
壹是與市、區政府合作，打造全縱橫覆蓋、全渠道服務的政務服務“壹張網”，整合線上線下高效平臺。
二是繼續做好承接清理和流程優化工作。
三是按照省市部署，積極建設行政審批局，加快實現“壹枚審批印章”。
(2)繼續務實創新，助推品牌效應。壹是深入推進“準入壹次營、項目審批不符合”，全面梳理“跑壹次”
不符合”列表內容。二是創新服務理念，針對富民創業短板，優化服務措施，繼續開展黨員幹部進鎮街(園區)服務重大項目活動，暢通“綠色通道”，爭創“雙快服務”品牌新亮點。三是充分發揮黨員幹部的模範帶頭作用，紮紮實實開展誌願服務活動，定期開展“大走訪、大落實”活動，解決實際問題。
(3)加強管理和教育，促進隊伍建設。
調整地位，提高標桿，努力建設壹支精幹高效的行政審批服務隊伍。註重作風和效率建設，突出廉潔紀律教育，增強“為人民服務”意識。結合文明創建和“雙創”活動，全面落實創先爭優工作，始終站在方便廣大企業工作的角度，大力推行規範服務、主動服務、先進服務。加強日常監管，打造豐富多彩的活動載體，開展崗位績效管理，定期開展滿意度測評。
(4)實施“兩證辦理”，推進整體聯動結構。
主動服務，明確專人負責“兩證”辦理全過程；加強引導，因企施策，銜接歸口管理部門的服務；加強聯動，與副職安排相結合，推進各部門任職前工作；密切配合，相互協調，提高整體效率。
半年總結和下半年安排
20-在資源中心工作，讓我認識到公司對人力資源工作的重視，深刻認識到人力資源工作對公司發展的重要性。在中心的領導下，根據工作計劃，配合公司的戰略部署開展各項人力資源工作。人力資源的工作很復雜。為了合理有效地開展這項工作，本文對2000年上半年的工作進行了簡要總結，並對下半年的工作計劃作了適當調整。
壹、人員狀況分析(分管A、B分行，數據截至6月30日)
A分公司員工48人(不含集中人員)，長期外包技術人員13人。截至上半年，新增員工15人，其中新增產品經理2人，運維工程師2人，java工程師11人，其中外部招聘10人，調入1人，網絡推廣替代1人。兩個人離開了公司。有3到4個空缺，java工程師職位。
B分行戰略調整，截至上半年，員工10，離職8人。
二、關鍵崗位招聘(全公司)
根據公司的發展，招聘應該是公司現階段的重點工作。目前招聘的關鍵崗位主要有風控經理、金融產品、營銷人員、java工程師。
1，招聘數據
截至上半年末，已聯系考生266人，預約面試144人，面試73人。
招聘來源，新進員工，主要是智聯招聘，boss直聘。
簡歷主動投遞不足，以主動下載為主。智聯招聘和boss直聘的簡歷質量較高，而中國人才的更新速度較慢。51job簡歷量大但質量略差。
2.渠道開發
為了更好的開展招聘工作，上半年除了已經啟用的付費招聘渠道，智聯、51job、中華英才網之外，還有拉勾等免費渠道。周招聘和boss直聘。發展聯系了職業夢想(金融獵頭垂直細分)試用，手拉手招聘試用，新媒體微信招聘等等。
第三，日常工作
1，工資核算
每月按照時間準確計算工資，提交財務部審核，做好員工問題解答。到今年上半年末，已經發了兩個人的工資，都是骨幹員工。他們的工齡達到1年以上，半年內沒有調薪記錄。這次調薪起到了積極的激勵作用。
2、社會保障、住房公積金會計核算
社保和住房公積金福利核算是每個月的日常工作。主要有以下幾個方面:壹是按照每個月的時間分界點，準確操作社保和住房公積金的變動，計算繳費明細。2.20年基數核定申報工作已經完成，基數調整方案已經完成，員工已經確認，資料已經備案。3.上半年生育報銷1人，提取住房公積金6人，查詢4次，變更醫院2人，檔案轉移1人。四、因人員調動，申報法人變更，已經完成。五、提交申請材料，已批準降低工傷保險繳費比例，A分公司由0.5%降至0.2%，B分公司由0.5%降至0.4%，有效利用政策降低人工成本(養老保險和失業保險單位按國家政策部分調整)。
3.考勤管理
每周檢查和記錄員工出勤情況，每月及時匯總和檢查員工出勤情況。實現員工考勤的日常結算和嚴格管理。
4、勞動關系管理
為新員工辦理手續，包括填寫登記表、簽訂勞動合同、確認員工手冊、開通郵箱和T賬號、連接網絡、指導新員工等。實時更新員工電子檔案和通訊錄，掌握員工詳細信息，方便日常工作。到上半年末，所有員工都按時簽訂了勞動合同，有兩人完成了續簽合同的相關手續。做好日常勞動關系管理，不定期與員工進行非正式或正式的討論，提高勞動生產率，減少和預防勞動糾紛。
5.培訓和活動的組織和實施
負責每周培訓準備和組織相關工作，提前聯系確認培訓講師和課題，按時發布培訓通知，做好簽到工作，嚴格培訓考勤。
上半年幫助組織籃球比賽、美國員工福利、平臺團建等活動，豐富了員工的業余生活。
在領導的帶領下，規劃布置員工活動室，已投入使用，用於面試和企業宣傳。
第四，輔助工作
1，外聯工作
外聯工作主要是三個方面。壹是與行業協會黨委聯系，代表公司參加協會黨建活動四次，多次與行業人員交流學習，宣傳企業文化。二、與工商、園區工委聯系，協助辦理法人變更、工商檢查，代表公司匯報情況，積極配合。第三，每月向上級管理部門提交公司運營月報，定期匯報工作。
2.業務支持
不僅專註人力資源工作，還需要了解業務，做好業務支持，積極參加上半年網站改版測試，參加客服部組織的投資人問答；配合領導參與組織公司大型會議。
3.臨時工作
配合領導安排的其他臨時性工作。
半年總結及下半年安排
上半年，在公司領導的正確領導和相關部門的大力支持和指導下，技術部積極參與公司生產建設，堅持“安全第壹，技術指導生產”的理念，認真貫徹公司的戰略部署。以礦井建設為主線，積極搞好生產技術管理。面對復雜的地質條件，我們經常深入生產壹線，了解現場情況，及時組織有關部門召開專題會議，積極為生產提供技術服務，及時制定有針對性的安全技術措施。沒有因為技術管理不到位而耽誤工程進度。
我部主要負責本礦的采掘銜接規劃，編制和審核作業規程和各項安全技術措施，繪制與礦井建設有關的各種圖紙，進行單項工程的認證，進行礦井竣工驗收，圓滿完成了各項工作，圓滿完成了領導下達的年度工作計劃和任務。現將年度工作報告如下:
壹是上半年主要經濟指標完成情況
1，1-6月進尺輸出完成。
2008年計劃完成原煤產量36萬噸；到去年6月底，實際原煤產量654.38+0.5萬噸，剩余原煤產量34.5萬噸。
全年計劃完成掘進進尺2790米；截至去年6月底，實際掘進進尺458.1m，剩余掘進進尺2300m。其中包括:
九采區櫃巷掘進167.3m，累計進尺167.3m，剩余17m；
9201回風巷80.4m，累計進尺80.4m，剩余1569.6m；
瓦斯抽放巷和9201回風順槽聯絡巷掘進12.2m，累計進尺12.2m；
9101切眼巷道掘進163.9m，累計進尺163.9m；
絞車硐室開挖3.7m，累計進尺3.7m；
9102回風巷30.6米，累計進尺30.6米，剩余69.4米..
2.制定相關標準、制度和設計。
(1)技術部管理制度匯編
(2) 9101首采工作面設計方案
(3)年度災害預防和處理計劃
(4)年度采掘銜接計劃(包括報送煤管局的工程建設計劃)。
3、編制相關的規章制度和措施
在* * *，我們編制了1掘進工作面作業規程，1采掘作業規程，30項安全技術措施。
4.根據地質條件的變化優化設計，降低生產成本。
通過專業技術人員和相關領導對井下地質條件的分析，優化了9號煤掘進工作面的支護方式，降低了生產成本。根據透露的情況，要及時確定支護方式。頂板狀況良好時，應正常支護。當其斷裂時，應及時改變支撐方式，最大限度地減少材料的浪費。
5.加強學習。
業余時間學習理論知識和表達能力，向領導請教，與同事交流。通過學習，交流，擴大知識面，增進了了解。認識到自己的不足，需要不斷改進。以前壹直呆在自己的工作崗位上，不理會其他事情。我們需要在未來加強自身的提升和理解。此外，壹些部門利用“24條”學習時間學習業務知識，包括“雙七條”、“雙十二紅線”、“新煤礦安全規程”等，提高部門整體綜合素質。
二、生產技術工作
從2000年初開始，我部根據基建礦井的施工需要，在提高自身業務能力的條件下，不斷加強與施工隊的技術交流和技術指導，協助領導和部門做好礦井建設過程中的技術工作。主要工作如下:
1.修改完善開挖工程計劃，並以此為底圖，按照年初制定的圖紙規範體系，落實各部門相關圖紙施工工作；
2.根據公司制定的規章制度制定審批制度，嚴格要求本單位及各部門規章制度的編制和審核；
3.根據公司要求，編制了年度掘進銜接計劃和煤管局施工計劃，每月按計劃按時編制月計劃；
4.為了更好地組織生產，提高公司的綜合實力，根據公司的實際情況和地質情況，
式，認真合理地編制月度生產計劃，經公司領導批準並下發到班組；
5.積極配合公司各部門提供所需信息和圖紙；
6.每月組織施工隊對工作面作業規程進行審核和修改。
7、按時完成領導交辦的任務。
三、開采過程中遇到的困難和采取的措施
1，礦井進尺組織中存在的問題
(1)受上級政策停工影響，對公司掘進進尺進度有壹定影響。
(2)聯合工作面9201工作面位於二井公司井田內。挖掘的，應當辦理相關手續。
(3)目前由於9101首采工作面煤層傾角大，部分支架未接頂，導致部分支架傾斜嚴重，工作面推進困難。
(4)礦井沒有成立掘進隊。
(5)15號煤礦采區開拓需要礦井轉生產礦井，辦理相關手續後方可進行。
2.采取的主要措施
優化支護方式和參數，改進超前和端頭支護的使用方法和經驗，不斷提高開采效率；加強頂板管理；水文地質預測，根據地球物理資料提前做好準備；根據全礦地質條件、瓦斯條件和煤層賦存情況，加強通風和瓦斯管理；加強探放水工作，嚴格執行探掘分離制度。
第四，工作中的缺點
2006年上半年，在領導的帶領和各部門的團結協作下，雖然做了大量工作，取得了壹些成績，但還存在壹些不足。體現在以下幾個方面:
1，技術管理體系還不完善，還存在壹些不足，還需要改進和完善。
2.加強與各部門、各單位的溝通，彌補單位之間的信息空白，享受信息。
3、加強自身學習，提高技術水平，進壹步加強新技術、新工藝的學習和應用，以技術指導生產。
4.按照質量標準化的要求，工程質量支持材料的考核需要加強、嚴格、再嚴格，嚴格控制工程質量。
5.加強現場技術管理。
動詞 （verb的縮寫）摘要
20- 2000年，在公司總工程師的帶領下，生產技術部擔起責任，完成職責。充分發揮技術支持的作用，更好地完成上半年的工作；我們在煤礦安全管理方面取得了壹些經驗，但仍存在壹些問題。在今後的工作中，要經常開展批評和自我批評，努力克服困難，逐步走向成熟。生產技術部要不斷創新，堅決完成本部門的各項工作。
六、半年後的工作計劃
轉眼半年過去了，我們壹定要努力打開工作的新局面，更好地完成2008年下半年的工作，制定有針對性的任務，揚長避短，努力提高。下半年的重點工作計劃如下:
1.下半年(7月-65438+2月)原計劃生產原煤34.5萬噸，其中回收煤28.3萬噸，采掘煤6.2萬噸。
9101工作面長度168m，走向長度850m，可采儲量45.7萬噸，可采期10.1個月。預計9101首采工作面月產量5萬噸，日產量20- 20噸。截止年底，9101工作面計劃回收煤炭28.3萬噸，剩余可采煤炭17.4萬噸。
2.下半年計劃在九礦9201工作面布置2個綜采工作面和1炮采工作面。他們是第壹挖掘隊、第二挖掘隊和輔助隊。其中，第壹掘進隊計劃完成進尺970m，第二掘進隊計劃完成進尺1040m，輔助隊計劃完成進尺290m(巷道驗收)，* * *米計劃完成進尺2300m(含煤巷進尺20m，半煤巖巷進尺300m)。
3.修改15號采掘工程平面圖的底板等高線。
4、布置規劃15煤礦采區設計及采掘銜接。我部將重新制定年度采掘銜接計劃，實現超前管理，從各個角度、各個方面合理安排月度生產計劃。