企業建立能源管理體系的過程
近年來，由於國家發改委的大力推行，發布了《萬家企業節能低碳行動實施方案》和《萬家企業節能低碳行動企業名單》。現在全國各地的企業都開始建立能源管理系統。大部分耗能企業仍持觀望態度。
企業能源管理系統的建設流程大致如下:
領導決策和準備
在國家相關政策的推動下，各省地方相關部門的工作實施方案已經下放，各地耗能企業領導已經開始決策，安排能源管理體系建設。並安排具體系統管理部門負責人尋求能源系統咨詢機構進行咨詢工作。
範圍定義
企業能源管理體系的範圍包括生產過程、服務和產品等與能源相關的因素。
企業應確定在確定的企業邊界覆蓋範圍內導致能源消耗的所有活動和操作。
初始能量評估
初始能源審查包括兩個部分:
能源管理調查；
能源技術調查。
初始能源審查是企業能源管理體系建立的基礎，顧問需要實地觀察和分析企業的生產過程和以往能源消耗的歷史數據。它可以作為能源政策、制定目標指標和管理計劃、確定優先事項和編制體系文件的依據。
同時，還涉及到體系的宣傳和能源內審員的培訓。能源在系統中能否正常良好運行，主要取決於內部審計人員工作的質量和效果。因此，根據企業的實際情況對能源內審員進行培訓是非常重要的環節之壹。
系統規劃
系統規劃包括能源管理標準的以下要素:能源政策；能量因素；法律、法規、標準和其他要求；基準和基準目標和指標；能源管理計劃。
規劃壹個完善、有效、可操作的能源管理系統是至關重要的壹環。企業能否從制度的實施中獲益，取決於制度規劃的質量。
能源管理體系文件的編寫
顧問在對企業進行實地考察後，根據體系標準的要求和用能企業的實際情況，編制適合企業長期運行和實施的能源管理體系文件。
這是企業通過技術管理實現節能減排既定目標不可或缺的環節。根據耗能企業的實際情況和不同的實施過程，體系文件不是壹成不變的，在體系實施過程中不斷完善和修訂。最後，體系文件需要得到企業最高領導的批準，才能正式運行。
系統操作
系統的運行需要壹個長期的過程，企業需要在運行過程中加強努力，發現問題，及時修訂，維持系統的有效運行。
內部審計和管理評審。
在企業按照已建立的能源管理體系文件要求運行2-3個月後，顧問將到現場為企業做內審和管理評審。
管理評審應包括以下方面:
(1)能源政策的適宜性；
(2)目標指標的完成情況；
③能源消耗和溫室氣體排放；
④內部審計結果；
⑤針對客觀情況的變化，需要改進的方面，如能源基準和基準是否要調整；
⑥職責劃分的合理性和資源配置的充分性；
⑦系統發展的新趨勢。
評審結論應當形成文件，必要的溝通和後續改進活動應當實施。
詳見:/html/2013/txjd _ 1106/486 . html。