(1)減少員工作業出錯幾率,提高產品和服務質量;
(2)提高了工作效率;
(3)可以合理分配和使用資源,減少浪費;
(4)提升公司整體形象,營造整潔的辦公生產環境,提升企業形象;
(5)通道通暢,各類標誌清晰醒目,人身安全有保障;
(6)為其他管理活動的順利開展奠定基礎。
課程中,老師還結合公司現狀,通過ppt演示的方式對“6s管理”進行了有針對性的講解。包含了公司管理中存在的問題,以及我們應該如何運用“6s”這壹管理工具來理清思路,達到解決這些問題的最終目的。當老師通過生動的案例演繹問題和解決方案時,在場的所有員工都有壹種醍醐灌頂的感覺。有些人意識到“6s管理”的學習對自己平時的盲點有很大的引導作用,甚至迫不及待地想馬上把這種新的管理方法付諸實踐。