如何編寫員工培訓工作計劃

如何撰寫員工培訓工作計劃

壹、培訓目的

1.使新員工對公司有壹個全方位的了解，對公司的企業文化有所認識和認同，堅定職業選擇，理解和接受公司的理念和行為準則。

2.使員工明確自己的工作職責、任務和目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

3.幫助員工適應工作團體和規範:鼓勵員工形成積極的態度。

如何撰寫員工培訓工作計劃

壹、培訓目的

1.使新員工對公司有壹個全方位的了解，對公司的企業文化有所認識和認同，堅定職業選擇，理解和接受公司的理念和行為準則。

2.使員工明確自己的工作職責、任務和目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

3.幫助員工適應工作團體和規範:鼓勵員工形成積極的態度。

二、培訓對象

公司的所有員工。

第三，培訓期間

新員工入職培訓壹般在入職壹周內進行，包括集中崗前培訓和崗後指導培訓。行政部根據具體情況確定培訓日期和員工簽名。

第四，訓練方法

1.崗前培訓:根據公司的相關制度和行為規範，準備培訓資料，對新員工表示歡迎，回答新員工的問題。

2.在職培訓:新員工的實際工作部門負責。(參觀工作環境；介紹部門環境和工作內容；說明工作要求、工作流程、工作待遇:)

動詞 （verb的縮寫）培訓材料

員工入職手冊、各部門崗位職責手冊等。

不及物動詞培訓內容

1.企業簡介。(公司、歷史、背景、使命等。)

2.公司的組織結構和各部門負責人。

3.相關部門工作關系介紹。

4.公司管理制度和人事制度。

5.公司的基本財務政策。

七、培訓考核與評估

建立在職人員培訓檔案，通過培訓檢查新員工的接受效果。

如何編寫員工培訓工作計劃

(壹)實行管理領導崗位輪崗。通過管理領導的輪訓，壹是提高他們的政治和職業道德，以及領導力和決策力的培養；二是掌握和運用現代管理知識和手段，增強企業管理的組織性、凝聚力和執行力；三是了解和掌握現代企業制度和公司治理結構的運行和實施。

(2)繼續加強項目經理(施工員)的培訓。今年，集團公司將下大力氣組織在職和後備項目經理輪訓，力爭培訓比例達到50%以上，重點提高其政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時，要求集團公司各單位選拔符合建造師條件、具備專業發展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，每年凈增xxx人以上。

(三)重點抓好客運專線施工技術和管理操作技能的崗前培訓。客運專線建設對我們來說是壹項新技術，是今年集團公司員工繼續教育的重要內容。各單位要以客運專線鐵路施工技術和管理為重點，選派優秀的專業技術和管理人才到外面學習培訓，通過學習吸收和掌握客運專線鐵路施工的技術標準和工藝，成為施工技術和管理的骨幹和推廣的師資力量。集團公司人力資源部會同工程管理中心和成員單位，積極組織客運專線建設所需的各類管理、技術和操作人員的內部普及和培訓；確保施工所需的員工數量和能力滿足要求。

(四)加快高技能人才培養和職業技能鑒定步伐。今年，集團公司將選擇部分主要崗位進行輪訓，適時組織蘭州技工學校符合技師、高級技師條件的員工進行集中培訓考核，力爭新增xxx名以上技師、高級技師。使其結構和總量趨於合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上，完成首次鑒定取證。

(5)做好新員工的崗前培訓。新接收的退役士兵應在蘭州技工學校接受為期壹年的崗前技能培訓，經培訓考核合格並取得相應工種的《職業資格證書》後，方可上崗；新招聘的高校畢業生由各單位進行培訓，重點是職業道德和基本技能、企業簡介、文化、經營理念、安全和事故預防、員工規範和行為準則。同時，要註重個人價值取向的引導，實現個人價值和企業價值的統壹。培訓率達到100%。

如何編寫員工培訓工作計劃

壹、指導思想

針對員工適應能力、創新能力和提升能力較弱的情況，結合公司“xx”總體發展戰略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高科技人才的培養和專業技術力量的儲備培養，為公司建立具有持續競爭力的優秀企業提供合適的人力資源。

二、編制原則

(壹)戰略性培訓、適用性培訓和改進性培訓相結合。

(二)面向全體人員，突出重點。

(3)集中管理，統籌安排，職責明確。

(4)盤活資源，註重實效。

三、培訓的主要任務

(1)結合公司新技術、新設備、新工藝，以職業發展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術競賽、師徒制為載體，大力推進高技能人才培養。

1，開設精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工技師(含高級技師、技師、內定技師)培訓班，培訓人數* * *人；舉辦了焊工、儀表工、鍋爐、汽輪機和其他高級工人培訓班。

2、高標準、嚴要求，認真做好公司鉗工、吊車工等壹般工種和部分行業工種的青年工人技能競賽培訓，培養公司級技術能手。同時，根據國家、省、行業要求，組織相關崗位技能競賽參賽人員的選拔和培訓，培養省級以上技術能手2名。

3.大力實施技能人才培養工程。

各單位從實際出發，為有經驗的技能型人才(特約技師、責任技師等)提供1名理論豐富、文字功底強的員工作為助手。)，形成1優秀技能人才和1高學歷助理的高技能人才隊伍。導師傳授實踐經驗給助手，助手幫助導師提升理論知識，整理操作經驗、訣竅和心得。

4.選派球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等操作骨幹50人。到相關同類企業進行現場跟蹤培訓，學習和了解先進的操作技術和方法。

(二)充分利用內外資源，大力開展專業技術人員繼續教育和技術提升培訓。

1，發揮實訓中心作用，分層次開設計算機應用提升、計算機三維繪圖、液壓技術、變頻技術、plc、英語等培訓課程。

2、結合新產品開發，有計劃地聘請國內外專家講授“知識”，開展技術講座；結合現場技術和設備，邀請設備生產廠家的專家到公司進行高水平液壓技術、變頻技術、特種儀表等專業的現場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。

3.加大海外培訓力度，選派100名優秀專業技術人員到公司等國外先進企業進行相應崗位培訓，選派100名優秀專業技術人員到國內相關企業和高校學習，提高專業技術水平，為公司技術進步和技術改造提供智力保障。