20xx年，在省局和市委、市政府的正確領導下，我認真實踐“三個代表”重要思想，始終堅持“依法治稅、從嚴治隊”方針，帶領全市2500多名國稅幹部職工團結拼搏，圓滿完成了全年各項任務。我被省人事廳和省國稅局聯合授予“全省國稅系統先進工作者”稱號。回顧過去壹年的工作，主要在四個方面努力:
第壹，加強學習，這精
在我看來，學習是壹種政治責任，是壹種思想境界，是壹種精神追求。在學習上，我著重講了三點。
(壹)學習理論，提高政治思想素養。壹年來，我始終把提高政治素質放在首位，堅持不懈地學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅持理論聯系實際，把學習理論與提高觀察問題、分析問題的能力結合起來，註重從政治上、全局上觀察問題、分析問題、處理問題；結合國稅工作實際，創造性地做好組織收入、稅制改革、幹部管理等工作；與增強黨性觀念、改造世界觀、人生觀、價值觀結合起來，增強拒腐防變能力。
(二)鉆研業務，提高稅務實踐能力。作為市局的國稅領導幹部，熟悉稅收政策法律是必備的基本功。為了提高我的業務水平，我努力學習稅務業務。工作中遇到棘手的政策問題，及時向上級請示，向身邊壹些熟悉業務、經驗豐富的同誌請教，不斷完善工作決策，減少工作失誤。同時，自覺緊跟時代要求，帶頭學習和掌握計算機操作技術，應用辦公自動化系統，了解“金稅工程”相關知識，還廣泛涉獵經濟學、法學、管理學、歷史學等學科知識，不斷開闊視野，豐富和積累知識，夯實素質基礎。
(3)聯系實際，提高整體水平。深入基層調研，在實踐中尋找答案，是提高領導水平的有效途徑。壹年來，我每個月都有將近壹半的時間在基層，就組織收入工作、信息化建設、基層國稅單位作風建設、納稅服務等問題進行深入細致的調查研究。在充分掌握第壹手資料的基礎上，形成了《稅務信息化建設若幹問題的思考》、《國稅部門作風建設的現狀與對策》、《國稅部門著力踐行三個代表思想》等研究文章，及時轉化為工作思路，指導工作實踐。
第二，各司其職，踏踏實實工作。
作為“壹班之長”，我註重主要矛盾，以大局為重，協調各方，務實，努力。
(1)狠抓重點，做實事。我特別強調“五個加強”，即圍繞組織收入加強執法:圍繞信息化建設加強培訓；圍繞稅收執法加強檢查；圍繞組織建設加強監督；圍繞服務發展加強管理。特別是針對“執法難、收稅難、任務完成難”的癥結，我要求各級國稅部門將各項稅務檢查貫穿於組織收入的全過程，確保應收盡收不含稅，強化征管防線，促進政策到位，促進稅收增長。同時，我註重協調與各級黨委、政府、銀行、財政等職能部門的關系，多次出面協調稅收征收工作，消化了歷年來近4000萬元的虛開征收負擔，提高了全市國稅收入質量。
(2)抓典型，求實效。用典型來指導全局，是我長期堅持的壹個工作思路。我很註重發現和培養有針對性的典型，收到了“點亮壹盞燈，照亮壹大片”的效果。比如，為解決濫用職權、執法隨意的問題，該縣樹立了落實稅收執法“四項制度”的典型；針對個稅漏洞較大的情況，要求某縣(市)局總結實施壹套獨特的個稅管理辦法；針對基層支行管理分散松散的實際，抓全市“基層示範支行”創建競賽；針對隊伍建設現狀，開展了“五個優秀班組”、“優秀主任”、“五大系列專家”、“先進工作者”評選活動，引進了壹批先進典型，組織了近10次現場會，及時推廣了先進典型的工作經驗，發揮了典型示範效應，很好地推動了整體工作。
(三)嚴格監督和記錄。工作重在落實，落實關鍵在領導，重點在監督。基於此，我多次主持召開局黨組織會議，研究制定了《全市國稅工作年度綜合考核辦法》，並成立了專門的考核領導小組，由我親自掛帥，將考核結果作為年終評比表彰和實施獎懲的主要依據。同時，局黨組成員明確分工，每人負責督導1至2個縣(市)局的工作。由於強有力的監督和考核到位，全年各項工作目標順利實現。全國稅收收入質量穩步提高，稅收信息化建設整體速度加快，“三位壹體”改革穩步到位，稅收秩序明顯好轉，精神文明建設取得豐碩成果。全市國稅系統建成“省級文明系統”，市局被省人事廳、省國稅局評為“全國稅務系統先進集體”，被國家人事部、國家稅務總局評為“全國稅務系統先進集體”。
第三，團結協作。
團結是領導班子戰鬥力的源泉。壹年來，我堅持發揮團隊成員的集體智慧，完成各項任務。主要做到了三點:
(1)堅持“三個引領”，凝聚壹批人的智慧。壹是帶頭堅持民主集中制，凡重大工作部署和人員分配、基本建設資金和收入計劃等重大問題，壹律由黨組集體討論，民主決策，不搞“壹言堂”。二是帶頭履行職責。我重在“出主意、用幹部”，著眼於重大任務、大事，解決熱點、難點、焦點問題。三、帶頭堅持民主生活會制度，定期召開黨組民主生活會，開展批評和自我批評，正確對待自己，正確對待他人，正確對待不同意見，正確對待工作失誤，充分調動？壹群人的熱情。
(2)堅持“三講”，集中壹批人的力量。首先是談政治。以黨的事業為重，以人民的利益為重，以宏偉的目標激勵班子成員，以崇高的事業激勵班子成員，使大家心往壹處想，勁往壹處使，團結壹心，齊心協力。二是講民主。摒棄“家長”觀念，正確處理集體領導和個人負責的關系，把個人置於集體領導之下，在團隊中傾聽和區分不同意見。三是講團結。也就是說，要帶頭互相支持不爭權，互相信任不猜疑，互相尊重不刁難，互相理解不生氣，互相關心不冷漠，互相彌補錯誤，互相配合不推誘，互相通氣不阻攔，互相批評不嫉妒，互相監督不護短。
(3)堅持“三大自由”，形成壹批人的合力。也就是放心，放手，糾正給隊員。“放心”就是對副手坦誠相待，真誠相待，互相尊重，互相信任，互相包容，互相支持。“放手”就是賦予副手有責任就有權力，做到責權利統壹。副職的科學分工、優化組合、合理授權，會使大家的人員各得其所，優勢互補。副職職責範圍內的事情，盡量多了解、多引導、少批評、少幹預。“正”就是把副職擺正位置，真正做到揚長避短，各就其位，各謀其政，充分發揮成員的個體作用和團隊的整體效能。..
四、牢記宗旨，勤政廉政。
我始終牢記宗旨，勤政廉政，用自己的人格力量樹立領導威信，實現工作目標。
(1)嚴於律己，以德為本。本人堅決維護上級權威，保證政令暢通，令行禁止，執行上級工作部署；牢記為人民服務的宗旨，密切與幹部職工的關系，服務基層，為幹部職工多辦實事；嚴於律己，自覺加強黨性鍛煉，做到大公無私，光明磊落，堂堂正正，踏踏實實做事，清正廉潔，清清白白做事。
(2)修煉自己，勤奮工作。首先，把握整體操作。每月的工作由主任辦公會和常務會決定，這樣每個月可以做幾件事，包括什麽是主要重點，什麽是次要重點，什麽是重點。事項確定後，我們會根據日程安排註意檢查，對不夠的實施重點督辦。其次，要分工負責，堅持集體領導下的分工負責和分級負責制，充分發揮各級班子成員和幹部的積極性和創造性，從繁瑣的事務中解脫出來，集中精力思考和抓大事。第三，落實”？字工作法”，工作到壹線去指揮，任務到壹線去落實，問題到壹線去解決，經驗到壹線去總結。形成了“從頭開始”的良好作風。
(3)廉潔自律。壹年來，我自覺嚴格按照黨章和廉政準則規範自己的言行，要求別人帶頭做自己的事，禁止別人做自己的事，做任何事都自尊自省、自警自勵，以自己的言行激勵和帶動人，發揮了“壹班之長”的表率作用。如在機構改革人事任免、市局面向社會招聘計算機技術人員、從基層選拔年輕幹部等重大問題上，我都在市局黨委上集體研究、民主決策，並在全系統公開、公示、展示結果，實行“在陽光下運行”，群眾普遍反響良好。
總結我個人壹年來的學習、思考、工作、帶隊、廉政等情況，深感在壹些方面需要繼續努力，主要是個人創新意識有待進壹步增強，領導決策水平有待進壹步提高，黨中央組學習有待進壹步加強，機關管理制度執行有待進壹步加強。
新的壹年，我將以政治學習為重點，提高政治理論和領導決策水平:註重隊伍建設，提高隊伍整體戰鬥力；抓好機關建設，整頓機關作風，樹立良好形象，確保全年各項任務圓滿完成，為推動國稅事業發展，促進我市經濟建設和社會進步做出新的貢獻。
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