根據SHEIN前員工的描述，公司在供應鏈上的運作有幾個特點。壹方面會把庫存的壓力留給自己。“假設我覺得妳做80件會虧本，我就訂100件，我願意自己承擔庫存。”另壹方面會保證資金鏈安全，絕不拖欠供應商。“他們甚至會提前退房，”壹名供應商在接受采訪時說。為了進壹步支持供應商，SHEIN甚至會在擴大產能的時候借錢給小規模的工廠購買設備和廠房。
SHEIN對供應商服務和品類質量的要求更加嚴格。目前公司已引進有日韓企業經驗的人員做工廠品控，從緊急采購及時交貨率、備貨及時交貨率、不良率、新產品成功率四個維度審核供應商的KPI。