法務主管工作總結——2065 438+0 *年3月3日，有幸以新員工身份加入城投集團，走上法務主管崗位。在集團領導的關心指導和同事們的熱心幫助下，我很快熟悉和適應了集團的工作和生活環境。現將過去三個月的工作情況匯報如下:
壹、熟悉和學習集團的規章制度，適應新環境。
1，嚴格學習並遵守集團規章制度。在此期間，我認真學習了集團企業(文化)工作制度的精神和公司的各項規章制度；學習和了解公司的組織結構；積極參加公司新員工發展培訓等業余和工作講座知識學習；第壹時間關註和了解群OA的最新群動態；並且期間不要遲到早退等違規行為。
2.主動學習，盡快適應，快速熟悉集團運營的大致情況。主動與集團領導和同事壹起外出參觀、調研二級單位，熟悉二級單位的地理位置和環境、其招生門店和培訓場地，盡快了解和掌握集團業務經營的大致情況；並初步完成了在深圳、廣州、東莞的實地考察。
第二，盡快熟悉並積極開展本職工作，努力達到崗位職責的要求。
1，主動向領導和同事請教學習。熟悉集團合同相關管理規定，學習法律崗位職責要求文件；梳理完善0A合同審批流程圖；積極為集團提供法律糾紛解決咨詢；積極開展合同檔案的監督檢查，了解合同檔案管理的現狀，努力落實集團的合同管理制度。
2.積極開展集團業務合同的審核工作。隨時與業務公司和部門的人員保持聯系，了解合同背景和交易目的，查閱大量相關法律法規，力求在每壹份審核的合同中有效控制和防範法律風險。同時，按月做好合同評審總結和月度自評總結。
3、積極制定和完善法律體系和合同標準範本工作。熟悉集團現有法律制度，並在此基礎上進行集團各項法律制度的制定、修訂和完善；初步完成門店租賃合同和培訓場地租賃合同標準範本的修訂工作；並按計劃有序開展集團其他業務合同標準範本的修訂完善工作。
三。加強與集團法律顧問及二級單位的法律聯絡，防範訴訟中的法律風險。
1.通過電話、短信、郵件等方式加強與集團法律顧問的聯系，積極跟進業務合同審核；積極詢問工作中遇到的各種法律問題，認真學習總結。
2.積極跟進集團及二級單位的法律事務，保持密切聯系；積極指導、檢查和監督法律相關工作的開展，特別是集團重大合同和訴訟案件的申報和備案，同時總結訴訟糾紛的經驗教訓，防範法律風險。
四、努力加強自身學習，進壹步理清法制工作思路。
法務工作不僅承擔商務合同的審核，還承擔合同管理系統檢查和修改的法務工作。除了加強自身法律專業基本功的學習，還努力學習了解集團各項業務操作知識和財務管理知識。在此，以開放的心態主動向領導和同事請教和學習，積極調整心態，改進工作習慣和工作方法，進壹步明確和規劃，推動法制工作的發展。在學習中實踐，在實踐中學習，不斷學習，不斷總結，提高工作效率和質量。
最後，今年是具有特殊意義的壹年。在這個集團成立20周年的特殊日子裏，我感謝集團給我壹個提高和學習的機會。在過去的三個月裏，我迅速融入了城投集團的“大家庭”，並進入了法律角色，以極大的熱情投入到集團的法律工作中。雖然在壹些商務合同等領域是新的，而且工作任務比較雜；但我相信，只要我們克服缺點，勇於學習，勇於承擔責任，在領導的關懷和同事的幫助下，我們的工作能力壹定會進壹步提高。在這裏，我也努力成為集團有價值的員工。
法務主管工作總結二201*是我在集團的第三年。在公司領導的大力支持下，集團及子公司的法律事務工作已基本開展，並逐步滲透到企業管理的各個方面。壹年來，我在努力做好企業風險防控的同時，也努力提高自己的綜合能力，學會培養新人，按能力分工，為自己和集團的法務工作尋求從個人到團隊的突破。
與去年相比，今年的法制工作進入了相對成熟的壹年。所有子公司的業務活動都非常活躍，這也是為什麽今年也是非常繁忙的壹年。壹方面，國海廣場全面竣工，在交房、招商、物業管理、工程收尾處理、質量保修、工程結算等活動不斷進行的同時，訴訟案件也大幅增加；另壹方面，今年回遷房項目的開發建設也在如火如荼地進行，審計、支付、監理、承包、施工等相關問題也在增多，法律支持必須與之齊頭並進。
壹.概述
今年，法律事務部共起草、審核、修改約474份合同文本(不包括重復審核、修改、蓋章審核等)。)，以及大約90個其他法律文本；在訴訟和爭議解決方面，有565，438+0個訴訟案件由外部律師處理。其中壹些案件尚未結案。
二、總結
和去年相比，任務難度大了很多，任務數量也增加了很多。時間緊，質量不能放松，壓力比較大。但無論如何，我很清楚自己的責任和立場。我壹直堅持的原則是，無論任何部門、任何人員提交什麽文件，只要有問題，絕不輕易放過。不管什麽部門，什麽人員可能知道，知道這個案子，我壹定會問到底。為了最大程度的保護公司權益，降低經營風險，協助相關部門，做好相應的經營活動，防患於未然，努力圓滿完成領導交辦的各項任務。
但是，隨著工作內容的逐步深入和工作範圍的不斷擴大，法律工作中的團隊合作越來越重要。畢竟壹個人承擔不了所有。這裏的團隊合作是指內部法務、公司法務和外部律師，以及外部法務、法務和集團子公司及其相關部門。
壹方面，從配合集團發展的角度，我們迫切需要建立壹支強大、穩定、有效的法務團隊。隨著集團各領域業務的快速發展，對法律支持的需求也在不斷擴大，壹攬子承擔所有問題的處理模式已經不能滿足公司發展的需要。法律工作也要逐步區分訴訟業務和非訴訟業務、重大案件和壹般案件、物業管理法律事務、開發建設法律事務、資產管理法律事務和企業運營法律事務等。，突出重點，合理分工，有效配合，從而更好地履行法律工作的相關職能。
另壹方面，隨著公司部門架構的不斷完善，各部門的職能和權責也要明確。法律工作只是輔助環節之壹。壹項工作能否完成，效果如何，仍然主要取決於相關業務部門的工作。法律工作只是協助，提供支持，給出建議，而不是取代。
目前我公司法律工作多處於補救階段，前期風險防控和合規審查還比較滯後。下壹步，我們將在處理遺留問題的基礎上，盡早介入各相關業務環節，加強前期工作的風險控制，努力為公司的規範運作和多元化發展提供良好有序的法律平臺。