談談妳對鐵路團隊創新的理解？

鐵路隊伍建設總結尊敬的領導同誌們:大家好，歡迎各位領導蒞臨鐵路運輸公司檢查指導工作。現在我給大家匯報壹下鐵路運輸公司的隊伍建設情況:鐵路運輸公司現有職工550多人，基層有四個生產段和三個生產站，各類班組48個，班組長72人。近年來，隨著精細化管理的深入，公司的團隊管理水平有了很大提高。20XX年，集團公司領導高度重視團隊管理創新，將其作為推動企業發展的壹件大事。我公司圍繞集團公司班組建設相關文件精神，結合基層班組建設實際和特點，對照白班組管理法，以規範班組基礎管理、打造鐵路運輸特色班組管理模式為重點，以精細化管理為手段，以班組長培養、使用、管理為抓手，以打造“五型”班組為目標， 不斷加強隊伍建設，夯實公司安全管理基礎，有效推動公司實現安全、高效、科學發展。 我們的主要方法如下:1 .加強地理和理論宣傳，加強組織領導，為深入開展隊伍建設提供組織保障。為了做好團隊建設，年初，我公司開始學習宣傳深化團隊管理的知識。首先要重視領導力學習。要利用班組中心組學習，采取個人自學、集體討論、觀看專題片等方式，加強班組管理理論知識學習，組織站段負責人召開班組建設專題會議，集思廣益，積極開展具有鐵路運輸特色的班組創建工作。同時，充分利用公司宣傳載體，大力宣傳《白治安隊管理法》，通過發放書籍、組織觀看《白治安隊管理法》專題片、召開班組長經驗交流座談會等方式，使全體幹部職工深刻認識到隊伍建設的重要性。為落實公司班組建設，20XX年，公司先後出臺了《鐵路運輸公司班組建設實施辦法》、《鐵路運輸公司班組建設考核辦法》等相關管理制度，並於20XX年出臺了《鐵路運輸公司班組建設要點》。同時，公司專門成立了以黨政領導為組長，其他班子成員為副組長，相關部門和車站負責人為成員的班子建設領導小組。公司主要領導親自掛帥，分工負責。各基層段也成立了相應的機構，自上而下組織精兵強將深入開展隊伍建設，為深入開展隊伍建設提供了有力的組織保障，確保了隊伍建設各項工作的有序開展。二是以崗位價值精細化管理為重點，積極打造具有鐵路運輸特色的班組建設管理新模式。俗話說，“沒有規則，方圓無法實現”。20XX年，我公司在深入學習《白班組管理法》和總結班組精細化管理經驗的基礎上，結合崗位價值精細化管理模式試點工作，積極探索創造了具有鐵路運輸特色的班組建設“5+1”管理模式。“5”就是建立五個管理體系。即:以崗位價值核算為核心的團隊成本預算管理體系；以“6S”現場管理和質量管理為重點的班組自主管理體系；註重四項技術應用的精細化團隊管理體系；以班組準軍事化管理和“雙敘”技能提升為重點的班組自主訓練體系；“1”是以卓越的運營方法、創紀錄的行動、卓越的管理方法為重點的團隊創新管理體系，就是要形成壹種機制，即ABC三卡精細化管理考核機制，真正通過團隊將公司的精細化管理延伸到每壹個具體的崗位。我們遵循統壹標準、嚴格規範的原則。壹是隊伍建設“5+1”管理模式全面完善。通過建立嚴格的崗位核算和績效考核制度，修訂完善了班組學習培訓制度、“6S”現場管理制度、班組長跟班工作制度、班組崗位安全考核制度等20多項制度和管理措施，細化了各崗位ABC三證考核內容和標準。二是逐步規範班組管理的流程和基礎，實現班組管理記錄和物資臺帳的標準化、規範化、統壹化，使班組管理程序化。目前，基層站段已形成“壹點兩通三講四點五崗”班前禮儀活動。(壹點:班前禮儀開始前，班組長會根據值班花名冊逐壹點名考勤。二副:當班領導或安全員分別對上壹班工作進行總結，總結要簡明扼要，能說明主要問題和成績。三講:班長會向員工說明本班的工作要求和現場存在的問題，對員工提出具體的安全要求。四點:班長要明確工作任務，安排工作分工。五崗:隊員明確安全註意事項後，班長帶領全隊。