第壹，提高人的思想覺悟是解決問題的關鍵。所以首先要讓人認識到企業管理對企業生產、安全、經濟效益的重要性，自覺遵守各種管理制度，使之發揮作用。
養成良好的工作生活習慣，按章辦事，規範行為，增強團隊觀念，提高主人翁意識。鼓勵我們每個員工從小事做起，從我做起，在思想上養成標準化。
標準化的好習慣。只要這壹點做好了，其他問題也就迎刃而解了。
第二，梳理整頓。它不僅反映了物體本身的形狀，也反映了企業的形象。
在所需物品的管理中，要求對物品進行定位，明確標識，並放回原處。定位就是物品要擺放整齊，按類別放在合適的地方，做到擺放整齊，壹目了然，擺放好，不放錯，按性質擺放。
和合理的位置。實現有序便捷的操作。《出埃及記》:以前的車間，物品擺放混亂，標簽不清晰，衛生環境不夠清晰，安全隱患自然存在。6S整改後，
原物品擺放整齊，標記清晰。衛生環境也有了很大的改善，基本杜絕了死角現象。最大限度降低安全風險！
第三，環境是影響人情緒的主要因素。擁有良好的工作生活環境，可以改變人的精神面貌，激發人的工作熱情。因此，創造優美的工作環境也是6S管理的重要內容。
有了幹凈的環境，不僅可以讓我們的精神保持在最佳狀態，還可以幫助我們及時發現工作中的不足，以便及時解決。
第四，讓管理沒有真空。只有抓好生產的管理，才能順利進行。從每壹個環節入手，壹絲不茍，嚴格務實，是做好管理工作的關鍵。每個部門，每個員工，每道工序都要嚴格遵守。
只有制定了規章制度，企業才能走向規範化，改善形象，更有活力，從而達到提高經濟效益的目的。
通過學習6S管理模式，我認識到要樹立企業形象，促進企業生產發展，提高企業經濟效益，必須加強企業管理，6S現場管理模式是現代企業最有效的管理方法。
在今後的工作中，我們不僅要把6S付諸行動，還要把6S作為壹種規則和標準來執行。我們的舉止言行等問題都要形成素養，讓好的東西成為制度，也成為習慣。所以說教育就是修身養性！