壹般來說，綠帶是兼職，可以作為項目核心團隊成員，積極參與壹個大型黑帶項目，為項目提供專業建議。
黑帶壹般是全職的，他們需要建立、指導和領導壹個跨部門的改進團隊，為管理層提供項目的優先級，撰寫項目章程和啟動建議和指導，輔導綠帶、黃帶和各個領域的業務專家，使用六種適馬工具和方法，學會將項目與業務目標相結合，提供項目管理，協調和指導團隊。
適馬(σ，σ)是壹個希臘字母，是壹個統計單位，用於衡量總數的標準誤差。其含義引申後，指壹般企業的不良率約為3到4適馬，相當於每壹百萬個機會中有6，265，438+00個錯誤。如果企業持續追求質量改進，達到6適馬的水平，性能幾乎會完美地滿足客戶的要求，壹百萬個機會中只能找出3.4個缺陷。
六個適馬黑帶是壹個企業中的六個適馬專家，而六個適馬黑帶能持續為企業完成項目並獲得突破性的財務收益。六適馬黑帶具有組織能力、激勵能力、項目管理技術和數理統計診斷能力，六適馬黑帶是精益六適馬的專家。六適馬黑帶提供必要的管理工具、軟件工具包和操作技能；六適馬黑帶為實施精益六適馬項目提供咨詢服務。