1.有效的經理
在這本薄薄的書中，現代管理學之父彼得·德魯克提出了壹個重要定律:管理者的效率往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。所以，妳必須先學會管理自己，再去管理別人。德魯克也給出了有效管理者必須養成的五個習慣:正確規劃時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮優勢，立足優勢開展工作；集中在幾個主要領域；做出有效的決策。
2.12閱讀系列
12系列是根據企業管理的不同職能領域劃分的。可以說每壹本(P.S .個人喜歡《12經理人必讀》)都是經典之作，國內很多EMBA班和商學院都直接把它作為教材，可見其含金量之高。
12Reads不壹定能解決企業和個人在發展過程中面臨的所有問題，但可以作為妳修身之旅的指路明燈。無論妳是專攻領導力、營銷能力、戰略管理能力，還是只想單純提升管理素養，12Reads都能讓妳在成長的過程中少走很多彎路。
3.“領導力21法則”
“領導就是領導，不管妳在哪裏，從事什麽工作。時代在變，科技在不斷進步，文化因地域不同而不同。但真正的領導原則是不變的……”美國著名領導大師約翰·麥克斯韋說。
在這本書中，麥克斯韋先生描述了21領導法則，包括影響法則、過程法則、哈頓法則和基礎法則。為了擁有非凡的洞察力，培養無敵的實戰能力，他立刻開始訓練21規則。
4.常青基金會:理想公司的成功理念
在1994中，通過對包括惠普、寶潔、3M、索尼在內的18成功企業的研究，吉姆·科林斯給出了偉大的公司為什麽偉大的答案:企業在發展的過程中必須不斷改革和反思自己，讓優勢成為公司的特色。其人性化的視角是本書的壹大亮點。
5.從優秀到卓越
2001商業周刊十大商業書籍。吉姆·科林斯花了5年時間，分析了過去1，965年中超過1，400家財富500強上市公司，得到了壹個令人震驚的研究結果——只有1家公司實現了從卓越績效到卓越績效的飛躍。
亞馬遜書店對這本書的評價是:“這是那種管理者和CEO需要在幾年內反復閱讀的書。”
6.360度領導
如果妳不是老板，妳也能領導嗎？如果妳不是最高領導，妳的老板就是壹個糟糕的領導。能充分發揮自己的影響力嗎？約翰·麥克斯韋告訴妳如何360度全方位地克服挑戰和運用技能，這對老板、同事和下級都會產生影響。不要等待晉升，實踐360度領導，從組織中的任何位置發揮妳的影響力。
7.只有偏執狂才能生存
美國最具創新精神的企業家安迪·格羅夫(Andy grove)用偏執的管理將英特爾打造成了世界上最大的計算機芯片公司。這本書被稱為企業管理者的特種部隊訓練手冊。在這本書中，格羅夫對領導者最糟糕的噩夢——最可怕的商業環境提出了新的解決方案:競爭、技術和規則突然發生了巨大的變化。
8.影響:妳為什麽說“是”？》
企業領導人每天都要做出許多決定。怎樣才能說服別人心甘情願地答應妳的決定？如何讓董事會接受妳的提議？心理學家羅伯特羅伯特？通過對火雞媽媽、搭便車場景等各種現象的分析研究，恰爾迪尼在說服他人的過程中，得出了六條基本原則。
9.真正成功
真正的成功需要在人際關系、設備(團隊成員)、工作態度、領導力等方面提升自己和團隊。約翰·麥克斯韋把人際關系101，裝備101，心態101，領導力101組合成真正的成功。
10.傑克·韋爾奇自傳
通用電氣(GE)前董事長兼首席執行官傑克韋爾奇(Jack Welch)在這本書中透露了自己的管理秘訣。他創造的獨特管理模式，幫助壹個龐大的商業帝國擺脫了痼疾，走上了靈活積極的道路。韋爾奇的“10%淘汰率”甚至深入到第五大道的壹家小服裝店。
巴菲特推薦這本書時說:“傑克是管理界的老虎伍茲，所有的CEO都想效仿他。雖然他們追不上他，但如果認真聽他說的話，他們可以更接近他。”