加盟商要註意套路的基本操作。很多人為了賺錢會選擇加盟商，不用擔心貨源問題。不過加盟商也有壹些套路。看加盟商，註意這些基本操作。
加盟商要註意套路的基本操作。他們應該先知道1。這個世界上誰賺錢最多？
越是想賺錢的人越能賺錢，包括現在做自媒體。妳認為哪些網站文章最受大家歡迎，也就是標題裏寫了什麽？有壹種辦法，壹天500，壹天1000多。然後妳關註他之後，他會告訴妳，我這裏有壹個線下培訓班，3999元，然後妳去學，因為妳賺錢的心態讓妳不平衡，有的在評判的時候出現。
第二，己所不欲，勿施於人。
比如壹個項目在某個區域做的很好，但是妳開放加盟之後，比如商圈情況，其他地方的消費情況，甚至運營者的業務能力，這些都是不可控的。
在當地可行的在其他地方就行不通。那麽這樣就會造成生意不如妳預期的好，總之很可能會賠錢。
第三，加盟商賺錢不到30%，趕緊收手。那為什麽加盟稍有不慎就會導致財富迅速流失呢？而且加入的很多人都有這種社會經驗，而且很聰明。這裏最大的坑和最大的問題在哪裏？
加盟的人和加盟商是有區別的。
第壹個坑是思維方式的分化。
很多品牌會告訴加盟商，妳每個月只需要做1000個客戶就可以了。是不是相當於壹天只服務30個客戶，然後妳壹天工作10個小時，30個客戶平均壹個小時只有3個？妳以為憑妳的業務能力，壹個小時應付不了三個客戶嗎？這個時候好像也沒那麽難了，壹個小時才三個，做其他業務的比這個客戶還多。人家這算好了，典型的線性思維！
妳的店開了，妳發現它處於離散狀態，因為妳發現上面說的這些東西都不靠譜。員工請假，城管來查怎麽辦？各種事情導致妳的有效工作時間，妳的開店時間只有20多天。
開過實體店的人都知道，根本不是小時乘以小時的問題。忙時忙，閑時閑死。
壹天就是十個小時，真正產生大交易的只有壹兩個小時或者兩三個小時，這是典型的餐飲和服務行業。這個時候這麽忙意味著什麽？意味著妳的服務不夠，意味著妳的產能會受到限制，意味著妳的營業額達不到預期的效果。
而閑著沒事是什麽意思？意味著妳的資源被浪費了，妳要付出很多和收入不匹配的成本，比如工資，比如房租，有空還要養活別人。
所以如果妳看這整篇文章，是壹個線性結構，其實是壹個離散的狀態，但是品牌提到的線性思維會讓這個感興趣的人覺得做起來並不難，所以這是第壹個坑！
第二個坑是投資回報
投資回報是最讓人感動的。就像我剛才說的，越是想掙錢的人，妳越容易掙。
想想這個投資回報。這基本就是現在加盟的套路了。回本需要三個月，回本需要六個月，回本需要八個月。越短越好，越短越好對於加盟商來說，壹定是這樣的。但是如何計算投資回報呢？
它的三個核心數據是妳的加盟成本，也就是妳的成本，妳的產品售價，妳的購買成本。
這三個數字誰有定價權？在品牌手裏，也就是說，如果妳想在三個月內回本，只要調整這三個數字就可以了。如果妳想在六個月內歸還妳的錢，調整這三個數字。如果妳想在壹年內歸還妳的錢，只需調整這三個數字。
所以不要被所謂三個月或者五個月的投資回報所感動，這完全是別人說了算，根本不能反映加盟後的真實經營情況。而這恰恰是能打動加盟商的壹點，就是投資回報率高，這個東西太好操作了。
那麽第二點要告訴妳的是什麽呢？做生意要理性，不要太著急。如果妳失衡了，妳會很容易被壹些沒有真實經歷的數字所感動。
三是加入品牌屬性。
世界上的加盟主要有三個條件:
第壹個是以人為本；
二是產品導向型；
第三是制度。
以人為本，比如足浴店，早教機構，妳連碰都不要碰，因為加盟其實是壹種弱合作關系，我們很清楚，壹個店鋪或者創業項目成功的根本原因之壹就是人權的統壹。
我入職後，加盟品牌，總公司承諾會派人給妳，給妳免費再培訓，給妳進店指導。這些都說明，如果人都在別人手裏，會發現公司會給妳開，這是典型的人權。妳不同意嗎？所以妳看壹看這個以人為本的加盟項目，只有不到1%的人賺錢。
第二種是以產品為主的，比如甜品、蛋糕、奶茶，可以減半。這是什麽意思？做產品加工，有相當壹部分是賺錢的，也是賠錢的，但是我們的理念是什麽？想法是這個加盟應該算是壹個創業項目。
比如我們在這個商圈逛的時候發現人很多，年輕人也很多，然後在這個租賃店成本不太高的情況下，弄個奶茶店賺錢大概是對的。
因為這個奶茶不錯，所以想在這裏開店，這個想法出了問題。
換句話說，如果妳是剛才社交圈和商圈算計的那種模式，妳不用加入他的奶茶店，妳可以選擇其他的奶茶賺錢，明白嗎？
所以，如果妳是壹個以產品為導向的加盟品牌，最重要的不是加盟商，而是妳自己對這個商圈的計算，對加盟產出的這個預估。
第三種以體系為核心，比如典型的肯德基、麥當勞。如果時間周期延長，還是可以賺錢的。
它的系統是什麽？
首先，這些品牌都是集中式的廚房產品，品牌也有自己的流量，有實力的公司，有資金支持等。，也就是如果妳拉長妳的投資回報預期和時間，是可以做到的。
首先，它的加盟費很貴。Xi安有壹家做德克士，我壹個朋友有三家德克士店。他在大約四年的時間裏賺了壹小筆四百萬。然後這個時候人家總部說，該裝修了，不然妳影響我的品牌形象。他翻修了所有三家店，留下400萬，留下100萬。
也就是說，加盟三家店，努力四年後，其凈利潤將在百萬左右。
這是以系統為中心的加盟，所以第壹個以人為核心的加盟，看都不看，賺錢概率小。第二，以產品為核心的加盟，更多的是考驗妳和加盟商無關的東西，也就是妳自己做生意的能力。第三，以系統為核心的加盟，妳要做好大量的加盟費和長期投資回報預期的準備。
所以在加入這壹塊之前，大家壹定要謹慎，千萬不要再被這種人騙了。掙點錢不容易啊！
加盟商要註意套路的基本操作。2第壹，加入=享受成功？
這種想法可以理解，但不現實。無論選擇什麽行業創業，都要兼顧風險和收益。加盟公司雖然會在選址、裝修、業務準備、人員培訓、廣告宣傳等方面為投資人提供全面系統的培訓和指導，但並不能保證加盟後就能100%賺錢。投資人不能事事都靠加盟總部，尤其是在員工管理上。
二是生意下滑，需謹慎承擔風險。
很多投資人認為，只要有壹定的資金，同時對項目感興趣，就可以加入，但餐飲創業初期，半年或壹年內盈利很少是正常的。所以在此奉勸各位投資者，無論選擇什麽行業創業，都需要提前做好承擔風險的心理準備，不要把所有家當都投入進去，以免浪費水。
第三，有突出的菜品就夠了嗎？
菜品味道好是消費者看重的問題之壹，但如果壹道菜比其他餐廳貴很多，消費者也會選擇相對便宜的餐廳。味道好固然重要，但也要考慮菜品的價格、服務、位置等諸多因素。
第四，各種隱性收費
壹般來說，加盟費分為四部分:加盟費、押金、保證金、股權基金。有些餐飲加盟品牌說只要5萬元就夠了，但是投資人簽合同的時候發現需要支付654.38+萬元，甚至更多。因此，在正式簽訂合同之前，投資者需要向承包商詢問清楚各方面的費用，所有費用都應落實在具體的合同條款中，以避免”。
加盟商要註意套路的基本操作，要了解加盟商的六大註意事項。
1，加盟初期，要註意合理融資，合理投資:
加盟商要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費。否則他們會負債累累，整天提心吊膽，對店鋪的經營影響很大。
2.控制運營成本，規劃采購策略；
規劃采購策略，調整周轉速度，也是控制成本的有效途徑。商店應盡量避免壓貨。很多新老板往往資金壓力嚴重，資本運作捉襟見肘，很快陷入困境。對於季節性滯銷商品，要及時降價清倉，用新貨補充原來的空缺。畢竟只有賣出去的商品才是錢。
3、學會管理員工:
加盟商壹定要認識到，管理員工是自己的事，壹定要做好。首先，加盟商要充分了解自己的員工。作為管理者，完全理解員工並不容易。但是如果管理者能夠充分理解自己的員工，工作就會順利很多。
4、學會管理客戶，建立良好的客戶關系:
為了開拓市場，挖掘新客戶，加盟商可以采取多種經營方式進行營銷。比如聯合經營法:可以和附近的咖啡館、電影院、網吧等有相同客戶群的商業機構合資經營。比如買指定商品，就有可能獲得電影票。
5.與所屬總部協調:
加盟商要在聽取總部意見的基礎上，積極與總部溝通，及時傳遞當地信息，借助總部已有的經驗，探索適合當地情況的經營策略。
6.積極積累行業經驗:
加盟商要處處留心，多積累。比如開壹家服裝品牌的加盟店，加盟商要多讀流行雜誌，多參加時尚活動，培養自己獨特的時尚理念和敏銳的時尚感。
擴展數據:
1，僅從投資規模、加盟店數量等表面情況，很難判斷壹個加盟項目。其實創業者還是要考察項目的盈利模式和加盟體系。
2.首先，最好暗中考察感興趣的加盟項目。去項目的加盟店消費，以客戶的身份和店家或者店員聊天，預估每天的營業額，分析客戶群，消費周期等等；調查持續壹段時間後，看調查結果是否與加盟總部介紹的內容壹致，以此判斷對方的誠信態度。
3.不要和不誠實的領導合作。
4，而且如果項目根本沒有開過加盟店，或者第壹家店還不到壹年，妳就忽略了。
5.最後，要了解特許經營項目的特許經營制度的完善。比如考察領導對加盟經營模式的理解和操作水平，看他是否有壹套成文的、可操作的加盟管理手冊和加盟店操作手冊；看他對加盟商的選擇和加盟商的選址是否負責謹慎；看他是否重視加盟店的利益和後續管理。
6.這種考察最好的方式就是參加團領導組織的培訓，然後準備壹大堆問題“刁難”他們，看他們是否為加入項目做好了充分的準備。