在歷屆領導班子和全體班子成員的共同努力下，稽查大隊的安全工作以深化“安全工程”、強化安全管理為目標。針對檢查工作中出現的新情況、新問題，大隊積極調整內部管理，與各部門、各班組簽訂《關栓摘表安全責任書》，加強監管。通過壹系列有效措施，如巡邏檢查、清理壓力和等待警察等。
二。20xx —20xx年安全越冬工作安排根據總公司安全越冬目標，為全面貫徹“安全第壹，預防為主”的方針和“誰主管，誰負責”的原則，結合大隊工作實際，我們制定了稽查大隊安全越冬工作計劃，明確了今冬明春的安全工作任務。 並結合科級幹部安全越冬期間的檢查工作，經大隊領導班子認真研究，必須
(1)強化責任制落實，嚴格工作程序。剛剛，大隊領導班子與各部門、各隊簽訂了安全過冬責任書。今年，總行的安全過冬計劃和實施措施突出了責任制的落實。今年，安全工作大隊還將安全責任落實到了各級人員。本著“誰主管，誰負責”的原則，加強了檢驗工作的安全管理，嚴格履行了關螺栓、脫表等工作程序。而且，該大隊還將繼續加強對檢查工作的監督檢查。各級領導幹部既要按規定落實安全責任，又要發揮表率作用，要求我們的領導班子做到中層幹部首先做到的；員工要求的中層幹部，首先要做到。該旅將中層幹部在平安過冬期間的表現列入今後幹部任用的重要依據。
(二)加強制度建設，完善管理機制壹是進壹步完善“陽光巡視”制度，為巡視工作順利開展提供制度保障。科學合理的瓦斯檢查制度是做好檢查工作的規範和準則。因此，本著實用性和可操作性的原則，完善了壹系列行之有效的檢查制度，為規範執法、確保檢查工作安全有序提供了有力的組織和制度保障。其次，針對食堂、鍋爐等重點防範部位，制定安全管理制度，采取專門人員工作機制，層層落實責任制，加強重點部位管理，防止重點部位安全事故的發生。三是加強調度室管理和值班簽到的安全管理，確保報警電話24小時暢通，制定值班簽到制度，從提高巡查人員的安全管理素質和應急處理能力入手，努力通過安全培訓和演練提高全體員工的安全意識、技能和職業道德，以便及時處理應急措施。四是制定事故處置預案，有計劃地開展事故處置演練，防患於未然，為安全越冬工作有序開展打下堅實基礎。
(3)采取有效措施，加強今冬明春安全越冬的檢查和管理。首先，大隊將繼續加強對戶栓、調壓箱背面、閥門井、“三溝”等燃氣設施的抽查，增強巡查人員的監管意識；二是加大清理壓占工作力度，確保輸氣管道安全輸氣；三是加強與各供氣管理部門的溝通合作，做好防盜封用戶抽查工作，主動頻繁深入各供氣管理部門調查了解用戶盜氣情況，主動幫助各單位解決因用戶不守規矩造成的工程、收費等各種疑難問題，以真誠服務加強打擊盜氣和非法用氣的合力。
(四)加強員工安全教育，提高防範意識。在安全越冬期間，要加強對員工的安全教育，開展安全培訓，強化員工的安全意識，利用參觀安全展覽、安全教育等工作方法和措施，結合企業改革改制，積極開展安全培訓，提高員工的積極性，強化員工的安全意識，為確保安全越冬工作的順利完成打下堅實的教育基礎。
(五)安全過冬工作與中層幹部考核相結合，為幹部任用提供依據。為優化中層幹部結構，加強對中層幹部的管理監督、激勵約束，不斷提高中層幹部的整體素質，適應企業改革發展的需要，大隊領導班子將采取述職、民主考核、綜合評價等形式，按照德才兼備、群眾公認、工作實績的標準，通過考核，判斷他們是政治可靠、務實清廉的
(六)加強領導，分兵布防，確保安全越冬工作有序進行。為確保安全越冬工作紮實有序開展，領導班子采取分兵定期為各部門輪崗的工作方式，使稽查人員不斷超越自我，增進溝通，提高業務和執法水平，為競聘上崗鋪平道路。
(7)加強紀律建設，塑造大隊形象。俗話說，“沒有規則，就沒有方圓”。要打贏安全越冬這場戰役，就要有鐵的紀律作為保障，尤其是中層幹部，要以身作則，嚴格遵守大隊的各項規章制度，廉潔自律，遵章守紀，嚴於律己，以身作則，帶動大隊職工全面完成今冬明春的安全越冬工作。要註意樹立大隊的良好形象。鑒於現有工作環境的制約，大隊工作人員要註意擾民矛盾的發生，註意保持辦公環境和周圍環境的衛生，為大隊各項工作的有序開展做好鋪墊。同誌們，安全過冬的序幕已經拉開。能否打贏這場安全過冬的戰役，取決於在場全體幹部職工的努力和奮鬥。讓我們積極行動起來，振奮精神，努力工作，以優異的成績保駕護航，確保越冬期間安全穩定供氣。
燃氣工作總結，領導和同事:
大家好！現在我給大家總結壹下我公司自XX年以來的安全生產情況。在安全生產工作中，我公司按照四川省燃氣協會安全工作會議提出的“實現壹個目標，完善兩個體系，突出三個重點，做好四項工作”的會議精神和工作目標，加強領導，嚴格管理，采取措施消除隱患，認真貫徹國家有關安全工作的方針、政策和法規，開展安全生產工作。
牢固樹立安全第壹的指導思想，貫徹“預防為主，防消結合”的工作方針，進壹步完善各項安全規章制度，落實安全管理目標責任制。堅持安全與生產的壹致性，“誰主管，誰負責；誰受益，誰負責”的原則，加強安全管理，提高安全意識，進壹步落實安全生產責任制，完善各項安全管理考核制度，按部門劃分安全管理責任區，層層落實各部門安全生產管理責任並簽訂責任書，形成領導有力、組織健全的管理體系。其具體工作如下:
第壹，完善兩個體系，達到壹個目的。對於這個特殊行業的企業來說，責任關系到千家萬戶和社會的穩定，絕不能掉以輕心。雖然安全工作本身並不產生經濟效益，但只有實現了安全生產，才有經濟效益和社會效益可言，公司才能健康發展。從總經理到部門員工，我們總是把安全生產放在第壹位。
安全管理是壹項系統的工作，企業內部的安全管理目標應置於全體員工的控制之下。壹是從公司到公司內部各部門都要進壹步完善安全救援的應急預案，然後實行分級管理，達到各司其職的目的，形成* * *管理的局面。因為公司大部分員工都是從各個單位調過來的，相對來說專業技術知識需要不斷提高。
為了提高全體員工的綜合素質，公司在今年年初制定了培訓計劃，分階段選派人員到外地系統學習和收集專業知識證據，提高了員工的綜合素質和日常維護技能，增強了應對突發事件的能力。
我們還經常進行壹些安全知識和業務知識的培訓教育，並通過了標準考試，合格率100%，讓所有員工都懂安全，事事註意安全。為了在發生安全事故的第壹時間關閉相關的井下控制閥和主表閥，除了正常的值班人員外，其他員工也有壹把主表室的鑰匙，以便及時排除附近的安全事故，真正實現安全工作人人有責的管理制度。天然氣安裝的每壹步，從設計、施工到竣工通風，都嚴格按照城市燃氣的相關技術規範進行。對不符合安全規範的不允許通風，堅持“壹票否決制”，每壹步的技術資料存檔備案。為防止事故發生，施工中嚴格執行動火制度，經分管領導簽字後方可實施。針對天然氣管網和用戶的後期管理，今年公司新增了燃氣檢漏儀和智能管道控制儀，並由專人長期巡回檢查，定期維護供氣設備，隨時保持良好的工作狀態，每日做好檢查記錄，每月將檢查結果和整改情況存檔備查。為解決突發事故，救援隊伍和救援車輛24小時值班，為在最短時間內處理事故提供了可靠保障。在公司全體員工的共同努力下，我們實現了今年的三大目標。二、加強重點部位的安全檢查，落實“壹崗雙責”的安全檢查，是安全管理的重要環節。由於公司全體員工對安全工作的重要性有了充分的認識，因此形成了壹個牢固的安全檢查體系。
今年再次對全市天然氣主幹網進行評估檢測，及時整改15泄漏點，防患於未然。我們嚴格執行《四川省燃氣管理條例》的相關規定，堅決取締，限期整改。為杜絕事故，真正做到了“以檢查促整改，以整改保安全”。為確保重點部位、重點環節、重點時段的安全，特別註重對全市大、中、工商業用戶和住宅小區的安全檢查。今年公司又投入10萬元，再次對全市天然氣主幹網進行安全評估檢測，及時整改防腐層泄漏點和破損點，防患於未然。
在公司內部，我們對所有部門和生產崗位實行季度、半年度和年終考核制度，讓所有員工都明白他們既要對生產工作負責，也要對本崗位的安全生產負責。通過多年的實踐證明，堅持安全檢查，可以防止不必要的事故發生，為公司發展創造了安全穩定的環境。第三，加強技術管理，使用新材料，更新供氣設備，確保安全。為了更好地管理城市天然氣管網，在發生事故時，在最短的時間內解決和處理問題，計算機管網系統(從配氣站-門站-城市管網-調壓器-用戶)真正做到方便、快捷、準確、可靠。從過去的經驗管理向高科技管理邁進了壹大步。今年，鑒於我們行業的特殊性，普遍存在供氣管網設備老化、泄漏等現象。逐步更換用戶室內燃氣表、調壓設備等城市供氣設備，逐步將主幹網及其閥門井更換為方便、快捷、耐用的新型閥門。此外，我市新安裝的供氣主管道和庭院管道將全部采用新型PE管，並逐步更換舊管道，確保供氣設備的正常安全運行，為全市天然氣供輸系統的穩定安全提供保障。
燃氣工作總結* *市燃氣總公司第二階段行風建設和民主評議行風工作總結匯報* *市燃氣總公司黨政按照建設系統行風評議工作的總體部署要求，深入開展民主評議和行風建設工作，精心組織實施，取得了初步成效，周密部署。現將我公司第二階段民主評議工作情況匯報如下:
壹是加強領導，抓住重點，切實做好自查自糾工作。
1，成立領導小組，領導分工負責。首先，中心成立了實施壹把手工程的領導小組，同時中心領導分工明確，各負其責。其次，明確各分局、各部門主要負責人為第壹責任人，對轄區內的考評工作負總責，建立壹級抓壹級、層層抓落實的責任機制。
2.公司根據公司特點和統壹要求，主要對工作作風、服務質量、工作效率進行了自查自糾，主要查找拖延、推諉、效率低、服務質量差，“進不去、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風，甚至不辦事不給好處，亂辦事有好處，“吃、拿、堵、要”。
3.做好幾個結合:我公司堅持把考評工作與落實黨建目標、爭創黨員先進作風工作結合起來；與創建文明行業、文明單位工作相結合；結合公司的經濟工作；結合市委、市政府提出的創建“省級衛生城市”活動，把行風評議貫穿於各項工作之中，力求統籌規劃、周密安排、精心組織、務求實效。
二、突出重點，反復查擺問題。
動員會後，公司要求各部門聯系自身工作特點和實際，從工作作風、職業道德、服務承諾、遵守規範、業務工作等方面，認真查擺自身暴露和存在的問題。公司召開職業道德監督員座談會、員工大會和中心幹部大會，宣傳發動職業道德建設的重要性和意義，引導員工積極參與。通過召開評審會、部分用戶座談會、向用戶單位發放“調查問卷”等方式，廣泛征求意見和建議。公司收到了評審代表、職業道德監督員、使用單位等的建議。，並對相同和相似的意見和建議進行綜合歸類，歸納為8條，其中評議代表提出2條，職業道德監督員提出2條，使用單位提出3條。提出的意見和建議涉及面廣，很有針對性和建設性。公司及時落實這些意見和建議，並反饋給評議代表和用戶，在政務公開欄公開。比如，公司領導對個別員工效率低、服務質量差的現象非常重視，並逐壹落實，真正做到了非常註重方法、註重實效，杜絕了走過場的現象。賴總經理還提出了公司的四個問題:
壹是服務意識不強:用戶提出的問題不回答、不解答，首問責任制落實不到位。
二是服務質量不高:個別窗口部門的服務水平和操作水平不高，無法為用戶提供快速便捷的服務。
第三，專業性不足:部門之間缺乏協調統壹，接訪投訴中解釋不嚴謹，處理方式不當。
四是管理不夠有力:職能部門工作作風不夠深入，信息滯後，制度不嚴格，工作疏忽和失誤不能及時發現並反饋給公司領導。
年月日召開中層幹部會議和職業道德專題分析會，認真傳達了賴總經理在公司職業道德建設專題會議上的講話，特別是指出的四個問題。對各部門查出的重點問題逐壹“過堂”，進行集體協商。深刻剖析典型案例，找準癥結，提出切實可行的整改措施，開展自查自糾。
第三，求真務實，堅持以評促建。
1.堅持思想教育，提高從業人員素質。提高勞動者素質是根本解決之道。通過深入動員和動員，認真組織開展三個代表理論學習和“兩個務必”教育，使每壹位幹部職工充分認識到民主評議作風的重要意義，結合創建“文明行業”活動，進壹步加強燃氣職業道德建設，促進幹部職工轉變觀念，樹立服務意識和質量意識，大力弘揚“精神”，提高業務水平，提高為民服務的本領。
2、針對存在的問題，積極抓好整改。對查出的問題進行追根溯源和分析，有針對性地提出整改意見，限期落實到位，舉壹反三，徹查質量控制和文明規範管理的各個環節，促進作風建設。
3、完善規章制度，嚴格檢查和考核。建立健全各類人員的職業道德，完善內部管理制度和監督制約機制，實現單位的系統管理和全過程管理。
(1)修訂文明服務標準，建立完善的職業道德體系。
(2)認真梳理主要服務內容、流程、收費標準等。單位討論制定作風公開承諾內容，立足高起點、紮實內容，進壹步細化、量化對外承諾內容，實現效率“提速”。並通過電視、內部宣傳板進行宣傳。
(3)開展“行風建設，巧借外腦”活動，加強社會監督，對服務對象單位進行重點走訪，上門征求意見建議，召開社會行風監督員座談會，定期查看行風監督意見箱(冊)，公布行風評價監督電話，及時調查處理患者或顧客投訴。
(4)加強考核。考評工作將納入年度考核目標，對違紀違規、引起群眾不滿的責任人，壹經查實，將嚴肅查處，絕不姑息，並與獎懲掛鉤。
經過第壹階段和第二階段的工作實踐，我們知道，只有把這項工作作為貫徹落實十六大精神和“三個代表”重要舉措，密切聯系群眾，紮紮實實地完成每壹階段的考評工作任務、重點和目標，才能有效地推進公司的作風考評和黨風廉政建設。我們將從為人民服務出發，全力打造燃氣新形象，為促進全市經濟發展做出新貢獻！
我慎重推薦。