第壹，妳敢上崗，就要覺得自己有責任。沒有適當的管理，就很難獲得足夠的資本，更不用說維持資本了。最重要的是，好的管理可以吸引最好的人才，引導他們，讓他們充分發揮自己的才能。管理者有責任充分發揮員工的優勢。壹個有效的經理會對事情的結果承擔個人責任。
第二，讓妳的下屬感到自由，肯定他們的能力，引導他們，給他們機會，員工就會欣賞妳，把事情處理得滿意。
第三，思想比結果更重要，不能只靠數字來管理員工。只有了解下屬的心態，有效應對員工的情緒，恐懼和盤旋在他們心中的陰影，才能增加執行力。