這六個模板如下:
人力資源規劃
(人力資源工作的航標和指南)
1，機構設置；
2.企業組織的調整與分析；
3.企業人員的供給需求分析；
4.制定企業人力資源制度；
5.人力資源管理費用預算的編制和執行。
(國際人力資源管理中，人力資源規劃分為1和職業發展理論；2.組織內部評估；3.組織發展和變革；4.規劃和組織職業發展；5.比較國際人力資源管理概要；6.制定人力資源發展戰略計劃；7.工作中的績效因素；8.員工授權和監督。)
招聘和分配
“引進”與“使用”相結合的藝術。)
1，招聘需求分析；
2.工作分析和能力分析；
3.招聘程序和策略；
4.招聘渠道的分析和選擇；
5.招聘實施；
6.特殊政策和應急計劃；
7.離職面試；
8.降低員工流動率的措施。
培訓和發展
幫助員工勝任工作，發掘他們最大的潛力。)
1，理論學習；
2.項目評估；
3.調查和評估；
4.培訓和發展；
5.需求評估和培訓；
6.培訓建議的構成；
7.培訓、發展和員工教育；
8.訓練的設計和系統方法；
9.發展管理和商業領袖，發展自己和他人；
10，項目管理:項目開發和管理實踐。
性能管理
(視角不同，結局不同)
1，績效管理準備階段；
2.實施階段；
3.評估階段；
4.總結階段；
5.應用開發階段；
6.績效管理訪談；
7.性能改進的方法；
8.面向行為的評價方法；
9.面向結果的評價方法。
薪酬福利管理
薪酬、激勵和收入是員工激勵的最有效手段之壹。)
1，工資；
2.構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬體系制定、薪酬體系調整、人工成本核算)；
3.福利及其他薪酬問題(福利保險管理、企業福利項目設計、企業補充養老保險和補充醫療保險設計)；
4.評估績效並提供反饋。
員工關系
(實現企業和員工的* * *雙贏。)
1，就業法；
2.勞動法和勞動合同法
3.勞動關系和勞動關系；
4、企業激勵與協調；
5.勞動談判和調解；
6.工會和集體談判(安全、保障和健康、安全和健康項目、安全和健康的工作環境、促進工作場所的安全和健康，以及健康和安全實踐的管理)。
人力資源管理和競爭
1，人力資源管理與競爭優勢；
2、人力資源管理的法律和環境；
3.人力資源規劃；
4.工作分析；
5.人員招聘；
6.培訓和發展員工；
7.員工績效評估；
8.提高生產率的計劃。
擴展數據人力資源是社會資源中最關鍵的資源，對企業影響巨大。壹直受到國內外眾多專家學者以及成功人士和知名企業的重視。
許多企業非常重視人力資源管理。人力資源配置是指在特定的組織或企業中，為了提高工作效率，優化人力資源，對人力資源進行科學合理的配置。
HR(人力資源)各個模塊的工作各有側重，但各個模塊又緊密相關。就像生物鏈壹樣，缺少任何壹個環節都會影響整個系統的失衡。所以HR的工作是壹個有機的整體，各個環節都要到位。同時，應根據不同情況不斷調整工作重點，以保證人力資源管理的健康運行，支持企業戰略目標的最終實現。
人力資源經理的應聘流程:
1.在省級勞動和社會保障部門的職業技能鑒定機構或代理機構註冊；
2.報名條件由各省職業技能鑒定機構審核；
3.考試合格後，繳納考試費，繳納考試費後領取準考證；
4、參加全國統壹考試，考試場地由省級職業鑒定中心組織；
5.考試結束後，會在三到四個月內通知考試成績並頒發證書。不及格的可以選擇補考。
參考資料:
百度百科:人力資源管理六大模塊