訓練後缺陷

1，效果不明顯:培訓最直接的目的是強化員工的思想意識，提高運營團隊的技能水平，提高企業的整體管理水平。

2.針對性不強:多年來形成的慣性思維，人們過於依賴集中的漫灌式培訓，而對個性化、小規模、訂單式的培訓和“壹對壹”的保姆式培訓重視不夠。

3.保障跟不上:培訓管理力量薄弱，沒有獨立的管理機構，專職管理人員少，缺乏專門場所，有時資金投入和培訓時間不足。