以下是公司管理體系的評審報告。
公司於今年8月16日發布了質量、職業健康安全和環境管理體系文件B版，並在全公司實施。我分公司在公司文件的基礎上，結合自身專業特點，編制了鋼結構分公司管理子手冊B版，兩套文件並行。本文簡要介紹了我科管理系統的運行和實施情況。
壹、組織結構和職責的建立和運行
公司的管理手冊中闡述了責任和權限，分公司的管理分手冊也明確說明了這壹問題，建立了鋼結構分公司的組織機構圖、質量職能分配表、職業健康安全職能分配表和環境職能分配表。管理體系運行後，為確保各部門之間的工作接口和職能部門的崗位職責權限明確，要求職能部門建立分工職責分配表，明確各部門在質量、職業健康安全和環境管理體系中的主次職責，按照全員參與的原則明確各條款的責任人，真正將責任落實到每個人。
二、質量、職業健康安全、環境管理方針
為了更好地理解管理方針的內涵和解釋，分公司於2005年8月26日召開了由分公司經理主持的專題會議，對管理方針的解釋及其包含的承諾進行了說明，並要求各部門負責人將管理方針傳達給所有為公司工作或代表公司工作的員工，生產部、項目管理部等部門也要將方針傳達給客戶和相關方。
三、質量、職業健康安全、環境管理體系目標、指標和管理方案。
根據公司的目標和指標，結合實際情況，分解制定分公司的目標和指標。在此基礎上，各部門根據工作範圍分解確定部門內的目標和指標。目標的分解基本到位且量化，可監控可測量。
具體完成情況如下:
1，分公司全年生產目標計劃完成產值1.5億元，10月份實際累計產值1-1.1.4.87億元；
2.工程質量壹次驗收合格率100%；
3.合同履約率為100%；
4.安全生產無重大施工和交通事故、火災和觸電事故、職業病和中毒事故；
5.生產和生活中產生的所有可利用的和有害的廢物均收集並安全處置；
6.節能意識增強，水電能耗低於現行定額。
四、產品質量趨勢分析
根據本分公司的特點，分析了產品的質量趨勢:根據質量分析報告，三個季度共發出整改通知45份，主要問題集中在焊接、裝配和塗裝工藝上。當前要把車間生產作為控制的重點，質量控制部門要嚴格抓質量控制，車間和分包單位要密切配合，嚴格執行各項工藝要求，避免或減少此類問題的再次發生；三個季度送檢鋼材89組，檢驗結果全部達標；11批監視和測量設備分三個季度送檢，均取得合格證書；三個季度提供了15項目的質保材料，14項目材料歸檔。
動詞 （verb的縮寫）重大風險因素和重要環境因素的控制、績效監視和測量。
根據體系要求，分公司危險源和環境因素辨識小組對作業區、廠區、生活區和施工現場進行了危險源和環境因素辨識，共辨識出213個危險源，其中重大危險源18個；共識別出99個環境因素，包括12個重要環境因素。針對這些重大危險源和重要環境因素，分別制定了職業健康安全管理方案和環境管理方案進行控制，還制定了壹些詳細的書面方案，確定了責任人、完成時間和資金預算。實施後，績效監視和測量反映的重大風險因素和重要環境因素得到了壹定程度的控制。比如:
1.通過環境管理計劃的實施，粉塵、汙水、固體廢氣、噪聲等重要環境因素得到了控制。2005年2月2日，經環境保護監測站監測，汙水、噪聲、粉塵等綜合環境因子達到相關標準。
2.組織吊車司機、龍門吊司機、天車司機、指揮人員外訓3次，33人參加，由天津市技術監督局授課，並通過考試，取得相應的上崗證，確保了生產施工的安全。
不及物動詞資源分配
分公司能否順利完成各項目標和指標，重大風險因素和重要環境因素能否得到控制，取決於分公司領導的重視和統籌，措施得力，責任到人。這取決於各種資金的支持和及時到位，使基礎設施、工作環境和人力資源的配置適當。
1.分公司根據不同需求，今年合理安排時間和資金，投入23380元。相關人員接受了中小型機械師安全操作技術、指揮、工長、橋梁司機、塔吊司機、焊工安全技術、無損檢測技術、項目工程師安全培訓、安全員證書培訓、信息員證書培訓、統計員證書培訓、職稱教育培訓、重點項目檔案管理等外部培訓17次。
分公司內部還開展了14環境保護培訓、塗裝除銹工段的個人防護培訓、進廠安全教育、可利用廢氣的識別和回收、吊車司機和工長的安全培訓、法律法規和其他要求培訓、壓力容器和壓力管道培訓等。，有433人參加。
2.為擴大車間生產規模和產能，今年投資1，701.3萬元，新增H型鋼生產線壹套，購置* * *萬能搖臂鉆床、剪板機等機械設備* * * 31套。
3.為提高工作質量和效率，改善工作和生活環境，該分公司今年投入壹定資金購置了電腦和辦公用品；投入5000多元買樹綠化分廠；為了改善農民工宿舍的居住環境，投入6000多元購買了電風扇等生活用品。分行投入資金改造辦公設備和工作生活環境，激發了員工的積極性和責任感，工作質量和效率顯著提高。
八、做好QC成果的發布工作。
工商管理部、制造車間和項目管理部實施的QC工作今年取得了良好的效果。針對工程生產的難點和重點，制定了QC活動的重點研究課題。其中鋼結構生產QC小組頒發的“×××”獲得部級優秀QC成果獎，鋼結構工程QC小組頒發的“×××”獲得部級優秀QC成果獎。兩項成果得到了領導的肯定和表揚，為企業贏得了榮譽。
九、顧客滿意度調查
發放XXX項目、XXX項目、XXX項目的顧客滿意度測評表，獲取反饋信息。通過分析發現，客戶對我們的服務是滿意的，滿意率達到965，438+0%，達到了預期目標。今後我們會更加努力的服務，爭取達到65，438+000%。
X.內部審核和不合格產品的整改
今年公司組織的內審，分公司從領導到部門都很重視。審核前，管理者代表組織召開了內部審核準備會議，要求各部門積極準備，做好內外部工作。這次審計糾正了我們工作中的不足，並提出了壹個不符合項。審計結束後，分行召開總結會。針對不合格項，要求責任部門認真分析原因，制定整改措施，責成專人按時進行整改。針對內審員提出的工作中的不足，要求各部門舉壹反三，按照標準和文件的規定改進工作，對存在的不符合制定和實施糾正和預防措施，確保體系運行的有效性。
XI。糾正和預防措施的實施
體系運行過程中，各部門定期檢查相關工作內容，對事故、事件采取糾正或預防措施。例如，針對“豐田二期工地兩臺電焊機使用專用開關箱”的不合格事實，安全部門出具了整改措施報告。受檢部門分析原因，制定並實施糾正措施，安全部門驗證符合安全使用要求。設備部針對“9號天車原廠配備的超高限制器經常失效，我分公司有12天車和門座起重機，所有超高限制器都是原廠自配”這壹潛在的不合格情況，出具了預防措施報告，並分析了原因，制定了預防措施:在原廠超高限制器不影響正常工作的前提下，所有天車和門座起重機都配備壹個超高限制器，使雙。經驗證，實施結果滿足安全要求。相關部門根據各自的工作範圍制定了相應的糾正和預防措施。這些糾正和預防措施的實施和跟蹤結果表明管理體系具有自我改進和持續改進的能力。
十二。持續改進
1.各部門在做好本職工作的同時，要加強與相關部門的溝通，確保部門間工作銜接順暢有序。
2.加強對分包商的管理。增加對他們日常工作的培訓次數，提高他們註重質量、自我保護和環境保護的意識。
3.加強設備管理。車間操作人員流動性大，不註意設備的使用、維修和保養，造成設備臟、亂、差、過保、失修，影響正常使用壽命。
4.堅持持續改進的原則，加強自檢管理，及時整改不符合項，將質量、職業健康安全和環境管理體系融入日常工作，不斷提高我們的管理水平。