為了塑造職業形象，員工應該註意以下哪幾個方面？

壹、什麽是職業精神？職業化是壹種工作狀態的標準化、規範化、制度化，即在正確的時間、正確的地點、以正確的方式，說正確的話，做正確的事。職業化包括三個部分:職業素養、職業行為準則和職業技能。1.職業精神職業道德、職業意識和職業心態是職業精神的重要內容，也是職業精神最根本的內容。如果把整個職業精神比作壹棵樹，那麽職業精神就是這棵樹的根，以及職業人應該遵循的職業道德:誠實、正直、守信、忠誠、公平、關心他人、尊重他人、追求卓越、承擔責任。這些都是最基本的職業素養。企業不能對員工的職業素養有強制約束力。敬業精神體現的是員工的自律。企業只能培養和引導全體員工的職業素養，幫助員工在良好的氛圍中逐漸形成良好的職業素養。2、職業行為準則的體現(1)職業行為準則體現在遵守行業和公司的行為準則，包括職業理念、職業語言和職業行動。每個行業都有自己的行為準則，每個企業都有自己的行為準則。壹個高度專業化的員工，在進入某個行業的企業時，能夠在短時間內嚴格按照行為準則要求自己，使自己的思想、語言、行動符合自己的身份。⑵職業行為規範還體現在做事的規章制度上，是長期工作經驗的積累，企業規章制度的要求，培訓學習形成的。通常情況下，企業通過監督、鼓勵、培訓和示範，形成統壹的員工行為規範。3.專業化技能是企業員工的壹種工作能力。總的來說，就是妳有沒有這個能力承擔這個任務。二、如何建立團隊？1.什麽是團隊意識？團隊意識是指整體合作的意識，包括團隊目標、團隊角色、團隊關系和團隊運作流程。主要體現在四個方面:(1)由此，團隊意識是整個企業的壹種有凝聚力的集體力量，即1+12的約束力，或稱“系統效應”。集體活動可以增加團隊意識。(2)從意識的深層次看，團隊意識表現為企業全體成員的向心力和凝聚力，“心往壹處想，勁往壹處使”，真正把自己當成企業的壹份子。(3)歸屬感。我以成為企業的壹員為榮，並把它作為我整個人生和價值的支撐和歸宿。(4)安全感。當每個員工都深深體會到這個企業是我獲得基本生活保障和安身立命的地方，這種團隊感就變成了安全感。2.如何建立壹個團隊？它要求團隊有合理的分工，把每個成員放在合適的位置，讓他們充分發揮自己的才能，以及如何通過完善的制度和配套措施來打造壹支專業的團隊。壹些成員形成壹個有機的整體，努力實現團隊的目標。團隊精神的培養需要從以下幾個方面入手:(1)明確提出團隊目標和目的是把人凝聚在壹起的力量，是激勵人團結奮鬥的動力，是督促團隊成員的措施。要註意把有現實目標的人團結起來，調動他們的積極性。(2)如何通過完善團隊管理制度來打造專業團隊。管理使人的行為制度化、規範化。好的團隊應該有健全完善的體系。沒有有效的制度，就不可能形成紀律嚴明、作風優良的隊伍。(3)創造良好的溝通環境，有效的溝通，可以及時消除和化解領導與成員、部門與成員之間的分歧和矛盾。因此，必須建立良好的溝通環境，增強團隊凝聚力，減少“內耗”。(4)尊重每個人。“每壹次銷售都不簡單，每壹位員工都不平凡。”尊重人是調動人的積極性的重要前提。尊重團隊中的每壹個人，每個人都感受到團隊的溫暖。關心會員的工作和生活，會極大地激發會員投身事業的決心。管理者必須謙虛謹慎，要有“三人必有壹師”的工作態度，切不可剛愎自用，自以為是。(5)引導成員參與管理。每個成員都有參與管理的願望和要求。正確引導和鼓勵這種願望，會使團隊成員積極為團隊發展出謀劃策，貢獻自己的力量和智慧。(6)增強成員的整體觀念。團結就是力量。團隊成員不能計較個人利益和局部利益。如果他們想把個人和部門的追求融入到團隊的整體目標中，就能實現團隊的最佳整體。三、如何打造專業的管理團隊？1.顧全大局:大處著眼，小處著手:作為職業經理人或團隊負責人，首先要對企業的現狀和發展規劃有正確的判斷和分析，對全局有安排和考慮，對資源和環境有壹定的掌控和掌握能力，以便及時推動團隊工作目標的實現；註重管理細節，特別註意生產經營中的壹些細節，細節決定成敗。“不積跬步，無以至千裏；不積小流，成不了江河大海。九層臺始於基土，千裏之行始於足下。”