主要是制定和設計系統、流程和程序，提供全球程序標準，並進行管理。與人力資源部合作推進新方案並實施。為人力資源BP提供專業領域的技術支持。
人力資源規劃、員工招聘、員工培訓、績效考核、薪酬和社會保障、勞動關系。實際工作細分如下:公司未來的整體規劃和發展(員工數量、崗位和人員培訓等。);招聘——也就是根據公司的年度用工計劃(每年增加多少人？需要招聘多少應屆畢業生等。)到高校或社會上招人；員工培訓——即根據每個崗位的需要進行職業培訓；績效考核——簡單來說就是如何分配獎金調動員工積極性，工資和社保——簡單來說就是每個月要給員工發工資，交社保費用；勞動關系——簡而言之就是簽訂合同、勞動仲裁等。
人力資源管理涉及哪些具體工作？人力資源管理的工作主要圍繞人力資源六大模塊展開，包括人力資源規劃、招聘、培訓、薪酬考核、勞動關系、員工關系等。通常，這些內容會被分配給招聘人員或壹些人事專員來承擔壹項或多項具體任務。
人力資源管理涉及哪些內容？根據研究，現代人力資源管理的內容可以分為五大類。包括:1、戰略與組織、對組織戰略的貢獻、組織結構與活動、文化與價值觀、人事戰略與計劃2、人力資源的羅誌戰略與計劃、新員工招聘、人員調配、人員離職、獵頭或其他人才機構3、發展、績效發展戰略與計劃、績效管理、培訓、長期個人發展與團隊發展4、報酬、報酬戰略與計劃、報酬水平、福利與薪酬5。員工關系、員工關系戰略計劃、員工參與、溝通、員工支持、健康和安全、服從、與員工個人和團隊(工會)的談判以及平等機會
人力資源的具體任務是什麽？建議妳百度搜壹下，很全面的。
人力資源規劃主要是關於什麽的？有哪些工作會涉及到這壹塊？每個企業都需要，壹般屬於人力資源崗。況且人力資源分六個模塊，也不是只有壹個。呵呵呵呵想從事這個領域，建議多學學。
做人力資源涉及什麽心理？管理心理學
人力資源心理學
妳最好再學學社會心理學！嗯。多有趣啊
“人力資源主管”是什麽意思？具體有哪些工作？壹般來說，HR高管是指HR總監，是現代公司中最重要、最有價值的高層管理職位之壹，是CEO的戰略夥伴，是核心決策層的重要成員。作為人力資源總監，必須從戰略高度努力構建高效實用的人力資源管理體系，成功選拔人才，建立科學的考核激勵機制，最大限度地發揮人才潛力，建立優秀團隊，塑造優秀企業文化，推動組織變革創新，最終實現組織的可持續發展。
具體工作包括:
1.根據公司實際情況和發展規劃，擬定公司人力資源計劃，經批準後組織實施。
2.組織制定公司的用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度，人力資源部的實施細則和工作程序，經批準後組織實施。
3.組織員工的績效考核，負責考核和培訓結果的審核。
4.審批人事部門批準的過錯清單和獎勵清單，並組織實施。
5.負責收集公司內外潛在的和需要的人才信息，組織招聘。
6.接受員工投訴和員工與公司之間的勞動爭議並負責及時解決。
7.了解人力資源部的工作情況和相關信息，收集和分析公司的人事和勞動信息。
8.審批公司員工工資表，報總經理批準後轉會計部執行。
9.制定人力資源部的專業培訓計劃，並協助培訓部門實施和評估。
10，加強與公司外同行的聯系。
11，代表公司和* * *對口部門及相關社會團體和機構。
12.完成總經理臨時分配的所有任務。
人力資源部的具體職責是什麽？“人力資源部”的概念是上世紀末從美國引進的。在此之前，中國企業中的人事管理部門叫人事部門。人力資源部門是管理企業中各類人形成的資源的部門(即以人為資源)。
1，制定本部門工作計劃，經上級領導批準後組織實施。
2.制定和修訂公司人力資源管理制度和措施，建立制度化、規範化、科學化的人力資源管理體系。
3.根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求，制定和修改人力資源計劃，經上級領導批準後實施。
4.在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設置調整意見；明確部門、崗位職責和崗位資格；編寫、修改和完善部門和崗位的職務說明；合理評估崗位價值。
5.根據崗位要求和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘後的手續完備。
6.組織建立績效管理體系，制定相關計劃；牽頭組織公司各部門進行績效考核，給予指導和監督，協助總經理辦公室對各部門負責人進行考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔工作。
7、根據企業規劃和員工發展的需要，建立和完善員工培訓體系；組織、實施、指導和協調員工分類分級培訓，努力提高員工素質。
8.制定公司的工資福利計劃，經批準後組織實施；計算員工工資，計算員工社會保險繳納標準，繳納社會保險。
9.做好員工人事檔案管理工作。定期匯總編制人力資源管理相關統計報表和報告。
10，辦理員工招聘、調動、獎懲、辭職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、任免，牽頭組織公司領導年度考核。
11，做好勞動合同管理、勞動爭議處理和勞動保護工作。
12，及時與各部門溝通協調，協助各部門做好員工管理工作。抓好部門建設，不斷完善內部管理，提高員工整體素質和部門績效。
13.完成公司領導交辦的其他任務。
什麽是人力資源工作？妳到底是什麽意思？什麽是人力資源開發工作者？
人們常常認為培訓工人就是培訓教師，但事實並非總是如此。培訓師不僅僅指教師，還包括培訓工作的組織者和管理者。
美國人力資源開發工作者的角色扮演與能力要求研究
美國對人力資源開發領域的研究始於第二次世界大戰後，對人力資源開發工作者的作用和能力的研究壹直受到高度重視。自20世紀70年代以來，專家、學者和相關機構壹直在不斷地討論這個問題。因為只有確定了人力資源開發工作者的角色和能力，才能科學地評估他們的工作績效，使人力資源開發領域更加規範化和專業化。
倫納德·納德勒(Leonard Nadler)在1970建立了納德勒模型，確認了人力資源開發工作者的三種角色:管理者、顧問和學習專家。此後，許多學術機構對角色和能力進行了更深入的研究。1983年，馬克蘭的ASTD(美國培訓與發展學會)研究開發了人力資源輪，確定了包括培訓與發展領域在內的人力資源九大器官和獨立領域，也確定了培訓師應扮演的15角色和必須具備的31。
根據他們的研究結果，培訓師應該扮演的15角色是:1。評估員:評估培訓項目和教學效果；評估培訓對個人和組織的影響。2.小組指導老師:指導小組討論和決策，讓每個成員都參與到小組活動中，並對決策措施負責。3.個人發展顧問:幫助個人評估自己的能力、價值觀和目標，確定自己的職業發展計劃和活動。4.教材編寫:編寫教材、教學指南、視聽資料、安全、練習、試題、計算機軟件等書面材料。5.教師:講授教學內容，指導設計的學習活動，運用各種教學方法和手段，使學生受益。6.培訓與發展經理:行使培訓與發展的規劃、組織、人員配備和監督等管理職能，以協調培訓與發展部門與組織內其他部門的工作。7.營銷人:銷售培訓開發的理念和思路，不僅銷售自己的培訓項目或教學包，還對外提供各種培訓服務。8.媒體專家:會制作圖表，電腦軟件，會列出教學所需硬件，會使用電教教材和電教設備，會專業訂購教學所需的各種軟硬件。9.需求分析師:找到理想績效與實際績效的差距並指出差距的原因，從而確定培訓的真實需求。10.經理:保證教學場地、設備、材料、學生學習活動等各方面按計劃進行，保證教學後勤服務有序。11.培訓方案設計師:確立培訓目標、內容、教學活動、教學方法，安排教學計劃。12.戰略家:為培訓和發展制定長期戰略計劃。13.工作分析師:確立主要工作和完成工作所需的條件，分析應達到的績效水平。14.理論家:發展和測試關於培訓的理論。15.變革者:幫助個人將培訓後學到的知識和技能運用到實際工作中。
培訓師應具備的31能力有:1。理解成人教育理論的能力。2.運用視聽教材和設備的能力。3.掌握職業發展知識的能力。4.“知人善任”的能力:能夠確認每個成員的水平和完成每項工作所必須具備的條件。5.使用計算機的能力。6.進行成本效益分析的能力。7.(職業)咨詢能力:幫助個人了解自己的價值觀、需求和目標；壽命個體知道自己的問題，做出不同的選擇。8.數據歸納的能力。9.能夠將壹些培訓責任或義務委托給其他人。10.安排教學設施的能力。11.反饋能力。12.預測能力。13.處理群體事務的能力:幫助群體完成任務，滿足團隊成員的需求。14.了解行業的能力。15.掌握多種知識的能力。16.收集數據的能力。17.建立模型的能力:開發理論和實踐模型，用可理解的方式解釋復雜的問題。18.談判能力。19.確定目標的能力。20.掌握組織行為學知識的能力。21.從整體上理解組織的能力。22.評估績效的能力。23.能夠掌握人力資源領域的各方面知識。24.教學能力。25.提問能力。26.信息管理能力。27.與各方建立關系的能力。28.研究能力。29.精通培訓和發展領域。30.了解培訓和開發技術方法的能力。31.寫作能力。
從65438到0987，麥克蘭德將人力資源開發與人力資源管理區分開來，使個人發展、組織發展和職業發展成為人力資源開發領域的三大主要內容。角色與能力的研究已經成為人力資源開發理論的重要組成部分。
基於對各種角色和能力的研究，人力資源開發工作者應扮演的主要角色可以概括為四種類型，即人力資源開發管理者、學習專家、教學設計者和顧問。在每個主要角色下，他們往往還要扮演各種其他角色。
ISO體系文件中涉及的人力資源管理程序Reid有哪些內容？主要是培訓部分。相關人員必須具備相應的保證質量的能力，所以需要培訓。
通常有壹個人力資源控制程序。