創業故事不僅僅是講述創業者的經歷，更是講述創業中的技巧、經驗和理念，讓後來者從中學習和借鑒，並根據自身情況結合或借鑒，實現創業目標。以下是我為妳整理的程軍鋒:放棄“鐵飯碗”創業，18打造千億企業。歡迎閱讀。我希望妳會喜歡它。
隨著企業的不斷發展，程軍鋒有了更廣闊的視野和更強的創業雄心。看程軍鋒如何用18年打造百億企業？
程軍鋒，壹個出生在農民家庭的大學生，雄心勃勃，勤奮努力。經過18年的努力，他已經把壹個初期資金只有60萬，員工只有七八個人的小公司，變成了壹個涉及采礦、白酒釀造、醫藥生產、電力制造、印刷包裝、酒店餐飲、金融服務、車輛安檢等多元化的企業集團。目前，這家在天水市土生土長的民營企業，資產規模和年產值均超過100億元。擁有海內外子公司19家，解決就業5000余人，捐贈愛心4000余萬元。
放棄鐵飯碗，大學畢業後自己創業
程軍鋒，甘谷人，1996年9月畢業於西南政法大學。站在人生的十字路口，有的人渴望留在大城市，過上舒適的生活，有的人則期待在大機構“發光”。然而，在程軍鋒的眼前，定格的是:昏暗的油燈下，疲憊的母親抓著鞋底，在泥濘的下雨天，赤腳走在崎嶇的山路上冰冷的泥土裏去上學。貧窮就像壹場不可避免的噩夢，深深地銘刻在程軍鋒遙遠的記憶中。他決心用自己的智慧和力量創造財富，挑戰窮人的命運。
他放棄白銀公安系統的鐵飯碗，毅然創辦天水浩豐實業有限公司，從服務業和小商品批發做起。在市場上，程軍鋒吃了很多苦，嘗了苦，也增長了見識和才幹。在青海開礦時，他甚至遇到過糧盡油盡、12夥伴的窘境，但他堅持下來了，終於迎來了勝利的曙光。回到天水，他敏銳地意識到張家川縣鐵礦、銅礦資源豐富，但由於觀念、人才、資金等原因，壹直沒有得到很好的開發利用。小規模開采和落後的技術設備造成了嚴重的資源損失和浪費。2002年，在當地政府的支持下，他成立了張家川鑫達礦業發展公司。由於經營合理，管理得當，企業發展迅速，獲得了可觀的利潤，並為當地政府開辟了新的稅源。多年來，僅公司每年繳納的稅收就占張家川縣財政收入的50%以上。
隨著企業的不斷發展，程軍鋒有了更廣闊的視野和更強的創業雄心。2006年前後，浩豐公司先後註資重組天河酒業清水酒廠、天水酒廠、清水工人療養院、光榮、西科電器有限公司等5家企業，資源重組整合，使這些企業逐漸走出困境，煥發出勃勃生機。2007年，昊風公司投資成立甘肅TEDA印刷發展有限公司..2012和10，浩豐集團成功收購天水黃綺制藥有限公司..天水機動車安全檢測有限公司新成立於2013年8月。為浩豐集團的多元化發展轉型和跨越式發展奠定了良好的基礎。
重組的巨變促使即將倒閉的藥企五年後上市。
在天水浩豐集團旗下的19家公司中，甘肅天水黃綺制藥公司最具代表性，最值得學習。
天水市最後壹家國企，從1998到2012，依然沒有擺脫改制的現狀。2012年，浩豐集團以7530萬元的高價收購黃綺藥業42.6%的股權，成為第壹大股東，為企業的發展帶來了新的機遇。短短兩年，企業起死回生，今年上半年完成工業總產值6353萬元，同比增長65.438+010.6%。企業改革前，2011的職工月平均工資只有900元，今年上半年達到了2554元。公司員工充滿了快速發展的活力。
談起黃綺藥業的重組，現任董事長張保安至今仍深有感觸。黃綺的重組經歷了三起三落，但並不成功，在這個過程中，企業壹次又壹次錯失發展機遇。浩豐集團剛進入黃綺制藥時，只有濃縮丸、口服液等部分生產線在運轉，大部分劑型處於停產狀態。為了全面恢復生產，浩豐投資600多萬元購置設備，改造廠房，改善環境，進行蜜丸、臍劑、合劑、糖漿劑等劑型的GMP認證。經過近兩個月的努力，終於獲得了相關部門的認證。復產後，黃綺藥業32個品種的56個批準文號被列入國家基本藥物目錄。自主研發的肉蓯蓉通便口服液和洛克結核丸為國內獨家品種，也是國家專利產品和國家中藥保護品種，多次被國家和甘肅省評為名優產品。
張保安說，為保證原料供應，公司今年與張掖市簽約，投資2000萬元建設2.5萬畝中藥材基地。根據目前的經營狀況和發展勢頭，公司未來預計投資5-8億元，按照新GMP標準建設國內壹流、世界領先的新工廠。確保黃綺藥業五年內上市，成為10年中藥制劑企業50強。
優秀的企業文化支撐浩豐做大做強。
“壹年企業靠運氣，十年企業靠管理，百年企業靠文化”。走進浩豐集團企業文化展廳，浩豐19子公司分布圖就在眼前。記者壹路了解浩豐的企業發展歷程，參觀文化墻，前往產品展示區，深切感受到浩豐在18的發展過程中形成了鮮明的管理理念和企業文化，這是集團做大做強的根本。
浩豐集團總經理助理兼辦公室主任李旭茂說:“在現代社會，誰擁有企業文化的優勢，誰就能獲得競爭優勢。他表示，通過黨委、工會、團委的不懈努力，昊風逐步形成了以黨建文化為核心的企業文化體系。在這個文化體系中，有言行得體、舉止文明的形象文化，有雷厲風行的執行文化，有對員工、企業、合作夥伴負責的誠信文化，有增強和提高身體素質的體育文化，有扶貧濟困、造福壹方的社會公益文化...通過企業特色文化建設，有效提高了企業的凝聚力、向心力和核心競爭力。
同時，企業還高度重視全體員工的思想道德和綜合素質的提高。多年來，昊風堅持“引進+培養”的人才培養模式，為企業引進高級人才，立足崗位鍛造所需人才，為社會培養有用人才，並與蘭大、Xi交大等部分重點高校合作，創新實踐“壹對三”高級管理人才培養項目。目前，昊風集團各類管理人員中，高中級職稱管理人才和科技人員68人，引進博士生8人，碩士生20人。
“關愛與擔當”已經成為企業發展的壹部分。
而民營企業發展起來，是免疫還是有利於壹方？用程軍鋒的話說，我們應該回答“我們必須超越利潤，承擔社會責任”。他認為。多年來，浩豐集團在發展的同時，不忘對社會事業的貢獻。慈善已經成為昊風企業文化的重要組成部分。在他的提議下，董事會決定每年進行數百萬元的社會捐贈。近年來，浩豐集團向社會公益事業捐款4000多萬元。2008年，浩豐集團與天水二中簽訂協議，每年出資50萬元，與學校聯合舉辦浩豐班和浩豐高考獎學金，資助品學兼優、家庭困難的學生。浩豐集團也投資、出資、提供設備，解決了老百姓“難走”、“吃水難”等壹些問題。
近年來，昊風集團積極參與企業重組和改革。在企業的每壹次收購重組中，從來沒有把原有員工推向社會，而是全額接收，確保老員工逐壹得到妥善安置。還積極為下崗職工創造了3000多個就業崗位，受到了社會各界的好評。2008年，全球金融危機來襲，浩豐集團是天水市第壹家公開承諾不主動裁員、不降薪的企業，為社會穩定做出了貢獻，為構建和諧企業樹立了榜樣。2012年以來，浩豐集團積極響應省委聯合行動，投資100多萬元，為甘谷縣安源鎮張家山村建設了大型舞臺、新型農民人才培訓中心、新型農村閱覽室、籃球場、新型農村文化站等文化活動場所和設施。定期走訪巫山縣馬裏鎮張平村兩戶家庭，為他們解決實際困難。
也正因為如此，浩豐集團多次受到國家、省市的表彰和獎勵。2008年被甘肅省政府授予“造福子孫後代”牌匾，同年4月20165438+10月五壹勞動獎狀，被評為“甘肅崇德誠信十大誠信企業”。程軍鋒還獲得了甘肅省勞動模範和中國特色社會主義優秀建設者等榮譽。
浩豐集團始終堅持“為企業謀發展，為社會做貢獻，為員工謀福祉”的經營理念，不斷創新，拼搏進取，為非公企業探索出壹條科學發展之路。
；