企業質量的含義
熟悉質量對企業的意義。
六西格瑪方法
熟悉六適馬方法論的發展背景及其能給企業帶來什麽。
項目主題選擇流程
熟悉六個適馬項目改進課題的選擇流程和標準，熟悉項目課題的描述方法。
DMAIC改進路徑
了解六適馬方法論的DMAIC改進路徑和每個階段的核心產出。
統計方法的應用
了解統計方法在DMAIC改進過程中的應用，包括SPC，MSA，DOE，ANOVA，假設檢驗，相關和回歸等。
實施項目改進的團隊
能夠帶領團隊獨立實施項目改進。