如何確定企業的培訓需求？

在企業管理咨詢的過程中，我接觸了大量的企業，發現很多企業的培訓需求不明確，不知道從哪裏提取培訓需求。在此，我結合筆者的管理實踐經驗和管理咨詢經驗，就如何識別企業的培訓需求談談自己的看法，供大家參考:\x0d\x0d\ 1、根據公司的發展戰略確定培訓需求——細化相應的課程\ x0d \培訓需求的確定必須考慮與公司的發展戰略目標相對應，因為培訓的目的是為了實現公司的戰略目標，為公司的業務服務，而不是為了培訓而培訓。根據公司戰略確定80%培訓需求的中小企業並不太重視。\x0d\2。根據崗位勝任能力要求確定培訓需求——細化相應的課程\x0d\大部分公司都非常重視這種培訓需求，但遺憾的是大部分公司缺乏崗位勝任能力的細節，所以培訓很難實現。\x0d\3。根據員工的績效考核確定培訓需求——細化相應的課程\x0d\有些公司比較重視這部分培訓需求，有些公司則完全不重視，把績效考核當成壹種常規，更不用說績效結果的應用了。\x0d\ 4。根據員工的職業發展渠道確定培訓需求——細化相應的課程\x0d\幾乎95%的企業都缺乏或重視這部分培訓需求，但不知道如何細化，所以對員工的培訓就失去了方向。員工也覺得自己每年都沒有進步，積極性受挫。企業也缺乏儲備人才。員工離職了才發現，誰都不行。\x0d\ 5。根據政策的變化確定培訓需求:比如政策法律的變化——細化相應的課程\x0d\這部分比較關註。壹般通過外部培訓的形式。\x0d\6。根據突發事件和緊急情況確定培訓需求:如工作事故等。-細化對應課程\x0d\有的企業重視，有的不重視。壹陣風來就完了，缺乏對員工的反思和教育。