如何管理好員工？成功的經理必須非常合格。管理者不僅要有自己的能力和才能，還要帶動員工發揮潛力。以下是壹些管理好員工的方法。
如何管理好員工？感覺1 01目前的環境是最適合的環境。
市場上的企業，就像真實的戰鬥環境壹樣，隨時面臨著市場上的決戰，不允許排練，更不允許做條件假設。不必要的假設只會浪費時間，耽誤戰機，或者為沒有達到目標找借口。
我們要以現實的狀態工作，認為現在是最適合的環境。這樣才能積極思考，積極應對。當管理者認為員工素質太差的時候，就要想壹想:如果員工素質提高到自己想象的水平，他們還會滿足於現有的崗位嗎？妳還能做他的領導嗎？如何體現自己的能力和價值？現有的環境只是展示自己能力，鍛煉自己的最好舞臺。
02眼中的員工狀態，其實就是他自己的樣子。
在成功的管理者眼裏，看到和吸引他們的是別人的努力，卻無暇顧及自己的負面因素。妳和瘸子壹起生活，妳將學會跛行。所以，只是我們的外表感受到了他們的狀態，但是我們很容易看到別人，很難了解自己。
測試發現，不同的員工對同壹家企業的感受和評價是不同的。這是因為每個員工的狀態不壹樣，看到的東西也會不壹樣，就是這樣。其實別人只是壹面鏡子，看到的都是自己。我們總是喜歡盯著別人找缺點，卻很少發自內心的審視自己，只能通過推回去獲得壹些感悟。當我們覺得越來越多的人不喜歡的時候，壹定是我們自己有問題！
我不是特別喜歡的，是我最需要提高的。
我們有時特別不喜歡某人或某人做的某件事。原因是什麽？是別人的問題嗎？他的觀點是不是讓大家反感？不壹定！既然不是所有人都不喜歡，那為什麽不喜歡呢？有什麽問題？原因在於自己的偏見，或者自己的小題大做，或者自己的“性格缺陷”，從而引起自己的反感。
如果員工經常和妳對著幹，說明妳的人格魅力不夠，或者妳的能力不被他們認可，或者妳平時對他也是這樣。所以這些都是需要改進的方面。團隊執行力差可能是因為缺乏相應的管理制度；員工經常因為家庭的事情耽誤工作，可能是因為管理者對員工不夠關心；我不能容忍員工的評論，也許我確實有壹些缺點，等等。當我們面對“不喜歡”的時候，恰恰是我們發現自己最需要改進的地方。
他認為什麽樣的員工就是什麽樣的員工。
有些管理者習慣給員工貼上“強勢”、“敵我”、“懶惰”的標簽。如何自己判斷，往往結局都是意料之中的。心理學告訴我們，當我們給壹個人貼上標簽時，我們的行為和態度也會發生潛移默化的變化。在和有標簽的員工交流時，他們的行為舉止很容易被對方捕捉到，對方也會這樣做，從而造成很多讓假成真的事實。
總是容忍和鼓勵優秀的員工，批評和排擠能力不足的員工是不正確的。其實很多標簽都是管理者預先定好的，有些並不真實。不然為什麽有的員工換了工作環境，變得完全不壹樣了？所以，總的來說，我們應該相信每壹個員工都在努力創造自己的世界。應該多鼓勵和肯定，給員工貼上正能量的標簽。
員工的徹底認可只能通過影響力來實現。
不要以為企業有規章制度，就能讓員工完全認同並遵守。表面的服從和內心的認同相差甚遠。越來越多的制度和培訓，員工不壹定買賬，離職率的高低可以作為參考。員工的離職有相當壹部分是和上級直接相關的。想象壹下，員工準備離職。能對他們產生什麽影響？
員工完全認可的關鍵是管理者本身的魅力和專業技能，以身作則，讓員工的內心受到觸動，這樣的影響力才會持久，執行力才會強。除了管理制度，管理者還要有適當的情感投入和相當的魅力影響力，才能得到員工的認可。
我們面臨的所有問題都是我們自己造成的。
有些管理者喜歡抱怨別人，總是羨慕別人天時地利人和，覺得周圍的同事或客戶故意制造問題。其實每個人周圍的環境都是自己經營的，發生的事情是好是壞都和自己的積累有關。
如果自我分析:員工是自己安排的，是不是沒有交代清楚，是不是過程中沒有跟蹤，也許是自己在“識人”方面需要提高技巧，等等。下屬看到領導的自我批評，也會分析他自身的原因，而不是想著推卸責任。總之，管理者遇到的所有問題，首先要找到自己的原因，很可能是自己造成的。
壹個好的“果”，壹定是早先種下的好“因”。
俗話說，種瓜得瓜，種豆得豆。事情發生壹定有因果。現在的“果”壹定是以前種下的“因”，善果歸於善因。為什麽會遇到很多麻煩？為什麽員工很難管理？管理者應該反思自己給他種下了哪些不好的“禍根”。
有員工說，我惹誰了，這麽倒黴的事都落到他們頭上了？某某事件真的不公平...因果兌現的時間不壹樣，過程很漫長，讓很多人難以相信。不要覺得不公平，因為妳也可能是別人眼中不公平的制造者。
08幸運事件壹定會曝光。
管理者壹定要把事情做對做直，不要有自私自利的行為缺陷，更不要認為自己在領導崗位上，這是普通員工發現不了的。
人的心理有壹個弱點。在同等條件下，他們往往認為好事發生在自己身上的概率大，壞事發生在自己身上的概率小，於是形成了僥幸心理。想默默無聞，就要自己做。管理者的壹些“缺陷”當然會讓員工知道。試想，如果妳不是妳自己，妳怎麽說服妳的下屬？帶有僥幸心理的負能量事件要徹底杜絕。
說起來容易做起來難，所以我們應該更加註重“做”
現在的網絡、微信、書店等，勵誌文章、心靈雞湯、正能量、技巧方法太多了。，但是我們可以停下來想壹想，我們的壞習慣或者工作方式有了多大的改善？大部分還在怎麽做，還沒有發現自己的生活改變了多少，還在“我行我素”！
我們都知道“知易行難”，但關鍵是要把學到的東西運用到工作和生活中去。不能工作是壹回事，花言巧語是另壹回事。
如何管理好員工？2 1.用妳的頭腦說話，而不是用妳的舌頭。
嘴巴只是壹個揚聲器，壹定要註意監管，控制好頻率旋鈕和聲控開關，否則會給妳帶來很多麻煩。不要光說瞎話，以為別人給妳的壹個微笑就是對妳的欣賞，沒完沒了地說自己心裏的話，會讓人對妳的家庭了解透徹，對妳嗤之以鼻。
2.不要妄下結論。學會設身處地為別人著想。
不要妄下結論。即使妳有答案，也要等待。也許有更好的解決辦法。不同的角度有不同的答案，所以要學會設身處地的為對方著想，尤其是遇到困難的時候，要學會等待和依靠。很多時候，不僅麻煩可以解決，好運也可能降臨。
3.躲起來容易，背後捅刀子更難防，對待壞人要“穩紮穩打”
算計的背後總會有小人。小人不能得罪人，“忍”字是壹把刀。大人物量入為出，不要把普通的事放在心上，小人太小心眼，得罪小人就是麻煩，沒必要總陷在泥潭裏。但是壞人是不能被原諒的。在時機成熟之前，教訓壹定要“堅定無情”。
4、對錯不能有，不知道。
沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。不要評價任何人。知道自己知道的就好。所謂“最終裁決”的簡單事實是，現在采取行動為時過早。沒有人有理論基礎來定義好人壞人。其實這是壹種利益關系。
5.有道德底線，不做壞事。
做事壹定要事先設定道德底線，小偷也知道有些東西是不應該偷的。所以，我們不應該做任何絕對的事情，更不應該做任何事情在壹個人摔倒的時候去打他。給別人壹條出路，就是提升自己。尊重那些愛妳和幫助妳的人。
6、愛壹個人要有理由，但不要問為什麽，而要得到雙倍的愛作為回報，愛是最寶貴的財富。
不要讓事業上的煩惱影響家庭，也不要讓家庭糾紛影響事業。男人要善於搬運東西。他應該咽下眼淚。記住，鄙視自己的感情就是鄙視自己；玩弄欲望就是玩弄道德；愛自己的愛人是壹種美德。
如何管理好員工？3.對員工管理的看法1
最近學習行政問責與管理年活動，感觸頗深。壹個企業要想得到壹個好的發展，不在管理上下功夫是不可能的，所以我想從企業管理和制度建設兩個方面談談自己的體會。
在開展“管理年”活動中，通過組織學習強化工作作風，用制度規範員工的工作態度，讓每壹位員工都能想事情、做事情，從而提高工作效率，為企業發展多做貢獻。如果大家都不努力，企業就垮了，大家就沒飯吃了。我們應該在企業裏宣傳這樣壹句話:“今天不努力，明天努力找工作”。將企業的發展與員工的利益掛鉤，會使員工產生熱愛企業、熱愛工作的心理，從而充分調動員工的積極性和主動性，增強企業的凝聚力。在公司，員工要把企業的財產當成自己的財產，愛護公司的壹切，不浪費公司的針線，大力弘揚主人翁精神。公司要組織員工學習，鼓勵員工不斷更新專業知識，提高技術水平，然後進行壹些評比活動，獎勵壹些優秀的員工，大力倡導我為企業做貢獻的精神。通過這些活動，在員工中樹立了良好的工作作風和進取精神。我認為經營好壹個企業，讓它走上良性發展的軌道，需要很多積極有利的因素。但最重要的因素是內部團結合作。員工要發揚無私奉獻的精神，部門也要發揚無私奉獻的精神。
管理是企業永恒的主題，也是我們做好各項工作的基礎。開展“管理年”活動意義重大。管理的內容很多，包括企業財務、生產、資源、防火、勞動管理等。既有縣局的宏觀管理方法，也有縣局的微觀管理措施。特別是受計劃經濟體制影響，壹些管理方法和措施不到位，跑、冒、滴、漏等現象不同程度存在；有的地方改革沒有完全到位，體制機制矛盾引發的問題比較突出；只想過得去，不太辛苦，工作中缺乏精益求精的熱情，習慣按部就班，不善於結合工作實際總結經驗，創新方法。“管理年”活動的開展就是為了解決工作中的上述問題。通過加強管理，堵塞管理漏洞，規範管理行為，創新管理機制，提高管理水平，最終達到從管理中獲得效益和效率的目的。
沒有規則，就沒有方圓。企業需要管理，管理需要規範。
壹般來說，在財富的管理上，往往離不開壹定的制度和規則。任何行為都要有個度，都要有壹定的制度規則來約束和規範，以彌補執行中的失誤。壹個好的制度已經成為當今企業管理的壹個至關重要的因素。制度的建立需要了解和把握細節。第壹，要想把企業做大做好，就要建立切實可行的制度，同時要建立順暢、有效、到位的監管體系和靈活的制度變遷流程。任何制度和規則都必須根據管理工作實際及時修訂，不斷完善，以實現整個制度。只有這樣，制度才能真正發揮預期的作用。第二，讓員工樹立“企業是我家，發展靠大家”的主人翁意識。制度是既定的行為準則，必須忠實遵守和執行，並組織員工認真學習和執行，讓每壹個員工都以企業為家，真正發揮主人翁作用。
開展“管理年”活動是壹項系統工程，涉及面廣，關系到各領域縣局的管理水平。要樹立過緊日子的思想，以開源節流、提高效率為重點，抓好資金使用、計劃管理、產品營銷、資產管理等關鍵環節，大力開展“開源節流”活動，確保“管理年”活動取得實效。
員工管理感知2
隨著社會在高度信息化時代的不斷進步，無論是酒店還是洗浴行業，對管理人才的專業化和職業化都有著非常嚴格和苛刻的要求。之所以不斷學習進步，掌握更多的專業知識，了解更廣闊的文化世界，才是進步的源泉，才能有壹席之地。
首先，在妳成為領導者之前，妳個人的成功完全取決於妳個人的成長和進步。妳成為領導後，妳的成功在於培養別人成長，妳進步的同時下屬也在進步。管理者是演員，他的演技會直接影響團隊的成敗。如何從壹個使用系統的管理者進化成壹個領導者才能與時俱進。管理和領導密不可分，但必須準確衡量在什麽具體基礎上運用運管的勇氣和風度，在什麽關鍵時刻發揮領導的風采和魅力。
1，要不懈努力提高團隊的凝聚力，提升團隊的能力，利用機會幫助下屬樹立自信。沒有執行力的團隊都是零。
2.再教育在大力鼓勵和關愛員工的同時，對員工進行引導和批評，讓員工勇於探索、競爭、超越自我。看到長遠的前景會增強企業文化、團隊精神和信心。
3.尊重領導，同時熱愛員工:我要深刻理解每個崗位每個員工的重要性。壹個團隊不是壹個人完成的。管理者發現問題和不足解決問題來彌補員工在服務過程中的不足，使服務細節流程更加完善。做員工永遠的後盾，而不是紙上談兵，不去實踐。
4.將個人魅力風格滲透到每個下屬身上，激發整個團隊的正能量和樂觀情緒。因為不滿的領導壹般不會帶出來壹群像他壹樣不高興的士兵。工作會很艱難，但作為領導，妳首先要和悲觀主義做鬥爭，妳必須精力充沛，克服壹切困難來消除悲觀情緒，讓團隊積極跟隨妳。因為我壹直相信，問題的解決總是比實際困難。
5.坦誠、真誠、透明地建立員工對自己的信任。有勇氣做出不受歡迎的決定，相信直覺無法估計個人感受。因為，有時候我要做壹個痛苦的決定——請人走:讓反對我的人理解自己，讓理解自己的人支持自己，讓支持自己的人忠於自己。
6、依法自律，樹立自身良好形象。帶頭因為我也是農民工。
7.有良好的耐心，耐心，員工和客人。在工作中無論是外在因素還是內在因素還是服務過程中的失誤都會出現這樣那樣的問題，這就要求我們要有良好的心態和穩重的態度，冷靜的頭腦和敏捷的思維去勇敢的面對和解決問題。因為，在實際的工作經歷中，我深刻地總結過:心變了，態度也就變了。態度變了，行為也變了。行為會變，習慣也會變。
以上是我自己在洗澡生涯中的帶兵經驗。簡而言之，我相信通往成功的道路就像乘公共汽車。每個人都要排隊。如果有人插隊，他可能先紅起來。人家有私家車到達目的地，當然快。這個時候，有的人不等車。而我始終相信，公交車雖然慢，但壹定會把我送到目的地。
員工管理感知3
壹個企業是由每壹個員工組成的，他們的實力對企業的整體實力有很大的影響。為了促進企業的發展，我們應該重視對員工的管理。很多企業反映員工工作積極性不高，導致工作效率差，給企業造成壹定損失。關於這壹點，我們在企業管理咨詢中多次提到，在員工管理的過程中要循序漸進，這樣才能取得好的效果。如果我們過於急躁，只會導致企業管理混亂。每個企業的實際情況不壹樣，員工的能力素質也不壹樣。所以要對不同的員工分別管理。下面詳細講解壹下員工管理的經驗，希望對企業有所幫助。
首先，我們的企業應該知道如何關心員工，這是不容忽視的。員工在工作中難免會遇到壹些困難。這個時候，我們的企業管理者就應該主動去幫助他們。只有解決了問題，才能減少企業的損失，然後追究誰的責任。這是最正確的方法。每個員工都希望在遇到不懂的事情或者問題的時候，企業管理者能給他們壹些幫助，既能幫助他們快速解決問題，又能幫助企業減少損失，又不會影響企業的正常生產。另外，也要關註員工的生活。如果員工在生活中遇到困難，我們也應該幫助他們。生活中的事情會直接影響他們的工作狀態。盡早解決問題，可以更好地調動員工參與工作的積極性，大大提高工作效率。
另外，在員工管理的過程中，要對每個員工有詳細的了解。如果我們對每個員工的優缺點都有詳細的了解，我們也可以在工作中對他們進行合理的安排，讓合適的人做合適的事，這樣更有利於提高工作效率，提高員工滿意度。其次，要註意授權管理。如果在日常工作中，無論大事小事都來找經理咨詢，會導致工作效率低下，挫傷員工的積極性。要想調動員工參與工作的積極性，就要給員工授權，把壹些小事的決定權交給員工，這樣既省去了壹些中間環節，提高了工作效率，又能讓員工感受到企業對自己的重視，這樣他們會更加努力地做好自己的本職工作。
最後，要重視員工的個人價值。每壹個在企業工作的員工都希望自己的才能能夠得到企業管理者的認可，也能夠給自己壹些發展的空間，這樣才能留住他們的心，他們才會願意在企業工作。很多企業面臨員工流失，往往是因為沒有實現個人價值。他們覺得自己努力了，實現了目標和利益，但是自己的價值觀沒有被重視。這個時候我們的企業就應該進行績效管理，只有實現員工的價值，才能留住人才，發展企業。
對員工管理的看法4
對員工關系管理的初步認識來自於人力資源管理的六大模塊:人力資源管理規劃、招聘與配置、員工培訓、績效管理、薪酬管理、員工關系管理。員工關系管理是人力資源管理的重要組成部分。所以我在看到學院開設員工關系管理課程的第壹時間選擇了這門課程。
員工關系是指管理層、員工和群體之間的合作、沖突、權力和權利關系的總和，受壹定社會中的經濟、技術、政策、法律制度和社會文化背景的影響。員工關系的本質是沖突與合作，沖突是不可避免的，所以我認為在任何組織中研究員工關系和管理員工關系都是非常重要的，所以員工關系管理這門課也是非常重要的。
跟老師學員工關系管理這門課跟學其他課是很不壹樣的。當我第壹次得知老師在給我們上這門課的時候，我不禁會想，是不是因為老師忙，其他老師最終也會上完這門課，但最後證明了我的擔心。第壹節課，老師盡管生病還是來上課了，後期也是。如果課程落下了，他肯定會選擇另壹個時間補上。這種認真負責的態度是我們的榜樣，也是課程之外的收益。
在老師的員工關系管理課上，我想很多人應該和我有同樣的想法。我們學到的不僅僅是員工關系管理的知識，還有學會生活和做人，這些都是平時課堂上學不到的。總覺得自己是壹個成功的女人，壹個內心強大的老人，在思考我們生活學習中的各種問題和解決方法，告訴我們，隨著我們的努力，未來會有多美好，討論的更有哲理性。比如上課第壹件事就是要紙筆，好記性不如爛筆的道理再次被搬上講臺。作為壹名公共管理者，能夠很好地說話、寫作、溝通，是每個人都應該具備的素質；告訴我們要培養職業氣質、職業精神，成為精英人才，樹立人格魅力；我們來想想，付出和接受哪個更幸福(當然我覺得付出能讓人更幸福，送玫瑰有壹種余香。學會做壹個簡單快樂的人，簡而言之，吃飯睡覺大聲笑；要學會贊美和包容他人，學會堅持和感恩，樹立法治意識，關心國家時事，時刻註意保持學習的能力。社會是壹個大講堂，我們永遠學不完所有的知識，但只有不斷學習，才能不斷進步，走向成功理想的未來。張老師帶給我們更多關於生活和學習的思考。
作為壹個法治社會，作為壹個人力資源管理的學習者和未來的實踐者，作為壹個未來的工作者，做壹個懂法律的人是最基本的要求。勞動法和勞動合同法是我們進入社會後接觸最頻繁的法律。它們規定了工人和雇主的權利和義務以及壹系列保護工人權利的措施。所以要熟悉這些規律，這對於張老師來說也是最基本的。
對員工管理的看法5
為進壹步提高新聘管理人員的整體素質和管理水平，公司於5月21日至5月24日在揚州市委黨校培訓中心對未任職滿三年的辦事員和行政人員進行了為期四天的培訓。通過這四天的培訓，我感受到了公司各級領導對我的厚望，也感受到了所有新入職的管理人員對知識的渴求和對提升管理能力的渴望！
回顧為期四天的新聘管理人員培訓班，雖然時間很短，但話題廣泛，內容充實。培訓內容既有企業文化、黨務工作者建設等宏觀課題，也有車站管理、財務管理、工程管理等專業知識。通過這次培訓，我進壹步豐富了管理理論知識，提高了對基層管理的認識，增強了做好本職工作的緊迫感，明確了今後進壹步努力的方向。
壹是提高自身素質，發揮先鋒模範作用。
這是提高領導水平和政策水平，提高辦事能力，紮紮實實做好工作，模範地履行壹個基層管理者的職責的壹種方式。
作為壹名工程文員，我在我們辦公室負責房屋建築和特殊項目。作為壹個新單位，剛接觸房建和特殊工程，需要我樹立高度的責任感和敬業精神。壹切都要以集體利益為重，我要努力完成上級交給的任務。要結合階段工作的重點，正確處理業務工作和自我發展的關系，確保兩者正確推進，提高我自身素質。
第二，善於學習，掌握各種專業知識。
當今社會是壹個快節奏的社會，科技高速發展，知識不斷更新。如果不及時更新知識，就會被社會發展淘汰。作為工程部的壹員，做的工作專業性很強，沒有很強的專業知識和管理知識。即使是最美好的願望，也只能事倍功半，甚至會鬧笑話，出錯。所以作為壹名工程文員，要堅持不懈，保證在學習中工作，在工作中學習，在實踐中不斷提高。明確自身學術素質與社會形勢發展要求的差距，始終樹立不斷學習的理念，提高學習的自主性，充分發揮學習的主觀能動性，積極參與學習，以持之以恒的精神積極更新知識儲備，不斷增強管理能力。
第三，要誠實，要有抗腐蝕、抗變化的能力。
公司副總裁許亞林在去年的維修工作座談會上嚴肅提出了廉潔自律的問題。他要求工程師誠實自律。作為壹名工程文員，要保持清醒的頭腦，認真處理好與建設單位的關系，嚴格執行公司的各項規章制度，特別是招標采購管理辦法和專項工程管理辦法，在工程中嚴格執行工程變更、計量支付和結算程序，牢固樹立廉潔奉公、依法辦事的理念，在工作中嚴格要求自己，在生活中勤儉節約，自重、自省、自警、自勵。
第四，要樹立良好的服務意識。
良好的服務意識是工程項目的重要態度。作為工程文員，我們服務的對象有兩種，第壹種是我們的基層單位，第二種是我們的承包商。工程部作為整個項目的管理單位，從項目的前期手續、招標采購、勘察設計，到施工、驗收、交付，全面承擔項目管理的責任。自覺主動地做好服務工作的想法和願望。工程部所有項目的用戶主要是基層單位。所有工程設計和施工都應滿足基層單位的要求，並提供適當的說明、計劃和報告，使基層單位對項目有正確和全面的期望和了解，他們應盡壹切可能滿足這些期望和了解。在項目實施過程中，我們要與項目承包商進行壹系列的交易。在此過程中，我們應以公正、工作的態度，嚴格按照公司的規章制度，為承包商提供各種便利條件，為工程的順利完成打下良好的基礎。
通過這次管理骨幹的培訓，我受益匪淺，感觸良多，對我以後的工作有很大的幫助。讓我們今後共同努力，加強溝通，為實現寧陽高速更好更快的發展而不懈努力。新的開始，讓我們以最飽滿的熱情迎接新的挑戰！