提高企業財務管理知識的培訓，使企業財務管理者樹立正確的財務管理觀念。
人員培訓
對於企業中的財務管理問題，主要的解決方法是人員的培訓。人員素質的提高直接關系到財務管理的質量。加強管理人員的專業培訓，提高財務管理效率。具體來說，可以通過定期的培訓和公開課來培養管理者，通過管理者之間的經驗交流來提高他們對財務管理的認識。結合企業財務管理的經驗，可以通過工作會議或者課堂授課的方式對員工進行培訓。
加強財務管理人員財務管理信息化操作技能培訓
隨著網絡信息時代的到來，為了保證企業管理者能夠及時獲得有效的企業管理信息，有必要提高企業財務管理信息化的運行能力。因為企業財務管理信息化本身就是壹個系統工程，需要企業采購、銷售、財務等部門的配合。
加強企業內部控制，完善企業財務管理防範體系。
為了全面提高企業財務管理的信息化水平，必須加強企業內部控制，完善企業財務管理的防範體系，以保證企業財務管理信息系統使用過程的安全，減少企業財務信息系統的泄密和崩潰。
建立企業財務管理、風險管理和成本管理
在企業財務管理中，要加強管理細分，即加強財務風險管理和財務成本管理。
如何加強財務管理有效防範財務風險2016秋季自考班
國家重點大學
211'985工程學院
中國地質大學湖北經濟學院。
專業:地質工程、文秘及自動化。
本科:視覺傳達、工程管理、人力資源管理、會計。
2017年6月大專畢業，2017年2月本科畢業。
關於如何加強財務成本管理的幾點想法根據省聯社的統壹部署，我行於今年年初啟動了二期財務管理系統，並在全行2010年度工作會議上提出:推進管理模式轉變，實施基礎管理模式改革，以新的財務管理系統上線為契機，實施財務改革，實行全行壹賬式、集中報賬制，實現財務管理集約化。如何依托省聯社財務管理系統二期加強我行財務成本管理，本文談幾點粗淺認識。
現行財務管理制度簡介
財務管理系統獨立於核心業務處理系統，作為全行的輔助核算和成本管理而獨立存在。財務管理系統與核心業務系統實時連接，所有記賬分錄實時傳輸到核心系統，只有在核心系統記賬成功後才能入賬。
在未來的應用中，財務管理系統負責財務核算、管理核算等方面，不僅負責成本核算控制，還負責完成管理人員基於業務系統信息的分析功能。
二期財務管理系統的建設和上線是在壹期的基礎上，結合新會計準則的實施，進壹步完善財務核算體系和管理制度，將全行財務集中管理提高到全行壹賬式、集中報賬制的應用管理模式，實現外部業務經營和內部財務管理的分賬處理。目前財務管理系統二期實現的功能有現金銀行、報賬中心業務、總賬系統業務、資產業務管理、預算控制管理。
二，現行財務管理制度的優勢
與傳統的財務核算方法相比，現行財務管理制度的優勢有:1。實現全行壹賬式財務報銷模式。
全行財務信息統壹存儲，實現財務信息集中，全行壹賬式集中報賬系統應用模式充分體現了總行壹級法人地位。同時，分賬業務處理模式(業務系統主要處理業務資金核算，財務系統主要處理非業務資金，即自有資金核算)對加強核算、防範風險起到了促進作用。2.實現全行集團財務管理模式。
可實時查閱分行、部門、個人的業務信息，掌控全行、分行、部門的財務及部分業務狀況。通過監控全行的財務信息，可以進行管理分析，降低運營成本和風險。3.實現全行資產集中管理模式。
通過財務管理系統，實現分公司和部門固定資產的統壹管理、固定資產的集中核算、折舊費用的自動計提，以及固定資產的增減、價值變動、狀態變化等統壹、集中、綜合的管理和操作功能，為成本分配和進壹步的成本核算提供依據。目前的財務管理系統還提供了全面靈活的固定資產相關信息的查詢統計和報表生成功能。4.實現全行可控的預算管理模式。
現行的財務管理系統，通過對資產負債結構和損益結構的定義，設定全行經營計劃預算的管理控制限額，並可實時查詢各分行、各部門的執行情況。我們將控制超出預算的支出，我們可以根據管理要求自由選擇剛性或柔性預算管理模式。
三、現行財務管理體制實施後存在的問題
現行財務管理制度實施後也存在壹些問題，降低了運行效率，影響了銀行更好更快的發展。主要表現在以下幾個方面:1。
財務成本意識淡薄。
忙於追求短期利益的進度指標，在成本管理上很少下功夫，財務管理也僅限於費用的管理。會計人員也滿足於會計工作水平低，與成本管理的要求相差甚遠。在銀行的發展過程中，成本管理應該是銀行的壹項重要管理活動，會計人員也是企業的管理者，應該積極發揮自己獨特的職能，參與經營管理活動。但由於認識不足，尚未形成會計人員積極參與銀行成本管理的良好環境，影響了銀行效益的提高。2.財務費用不規範。
第壹，費用賬戶不規範。現行財務制度和制度明確規定了費用支出的渠道，但壹些支行往往不按規定科目支付，導致成本反映不真實。二是管控不嚴。營業費用占成本的主要部分，控制費用對降低成本非常重要。但仍有部分支行出於地域利益，費用管理不受控，隨意收取費用。3.
廣泛的成本會計。
目前，成本核算仍處於粗放管理狀態。壹是沒有深入細致、嚴格規範的管理規定，沒有專門的成本分析體系，沒有明確的責任人。成本分析只涉及定期年報或月報的壹部分，並不貫穿銀行的經營管理活動和全部業務操作。二是沒有標準的成本核算和分析方法，沒有確切的量化成本分析模型。
第四，依托財務管理體系，加強財務成本管理的措施和建議。
加強財務預決策管理。
首先，需要對已經提供或將要提供的金融產品進行成本核算和分析，不僅包括存款、貸款、結算等傳統金融產品，還包括銀行卡、代理機構等新興業務，計算其運營成本和收益。同時要把產品的收益分析和風險分析結合起來，把產品收益和風險系數壹起計算分析，從而確定這個產品的定價，收縮低收益高風險的業務。其次要核算管理成本，對差旅費、宣傳、娛樂、通訊等直接業務管理費用和各管理部門分攤的間接業務費用進行全面細致的核算，準確核算其投入產出，並向效益好的部門或機構傾斜。第三，計算客戶成本，找到壹個平衡點，既能穩定某個客戶群體，又能使客戶成本合理化，容納某個行業的客戶，降低成本，實現規模經濟。2.
加強財務成本控制。
全面推進成本管理，降低成本水平，是判斷財務行為優劣的標準，是財務管理的基礎。壹是明確財務成本控制責任，建立專門的成本控制中心，制定控制標準，實行分級控制，將目標成本分解到各職能部門；二要完善成本控制體系，通過責任制、獎懲制、審批制的實施，使企業經營成本按預定目標實現；三是要建立成本信息系統，及時傳遞財務系統運行成本信息，跟蹤控制財務成本，定期預測企業經營中發生的成本，及時采取措施調整誤差，確保成本控制正常進行。3.
做好財務信息反饋。
第壹，要全面掌握成本信息。不僅要掌握總成本和總費用的數據，還要掌握單位成本和單項費用的數據，對那些直接的、重大的、可控的、可比的影響成本費用的項目和因素進行具體研究，分析費用成本的增減情況，運用“可比性”原則，與同壹計劃比較，與去年同期比較，與歷史最高水平比較等。，促進成本核算管理和手段的改進，使管理和決策不會出現偏差。二要做好成本差異分析。在詳細分析差異時，要面向全區域，聯系實際，顧全大局，突出重點，把握重點，牢牢把握“可控”原則，及時解決那些因內部管理不善、經營不善、成本超支、成本失控等人為或主觀因素造成的差異，進行成本控制，優化成本結構和消耗，達到最佳經營效果；第三，要明確責任歸屬。明確各責任人在其職責範圍內必須承擔的任務或義務，責任中心對預算差異進行具體分析，不斷完善預算方案，優化績效評價和考核。只有通過實踐才能逐步檢驗預算方案是否先進、合理、可行，從而提高決策水平，以最少的投入獲得最佳的效益。4.建立以成本效益為原則，以信息系統為平臺，以預算管理為導向，以內部控制為手段，以績效評價為基礎，通過內外部審計加強監督的財務管理體系。(1)建立高度集中的管理信息系統，為構建財務管理體系打下堅實基礎。財務管理系統需要大量的信息，而傳統的財務會計數據無法提供這些信息。可以說，沒有會計電算化和網絡化，現代財務管理系統在壹個企業中有效實施是不可想象的。因此，充分發揮會計電算化和網絡化的優勢，根據財務管理的需要，利用現有的數據庫資源，擴展各種業務會計系統，分析、整理和輸出功能的套件，實現會計信息處理能力的質的飛躍，不斷滿足龐大的財務管理信息需求，是建立現代財務管理系統的必然選擇。(2)實施“優化資源配置，嚴控財務風險”的財務管理模式。實現資金、費用、固定資產等資源的集中管理，按許可權限審批，逐壹監控，將有限的資源向效益好、管理好、發展潛力大的分支機構和產品傾斜，堅持壓縮管理混亂、效益差的分支機構的費用和固定資產，合並長期規模小、效益差的營業網點，提高資源使用效率，嚴控財務風險。(3)逐步推進全面成本管理，不斷降低成本水平。逐步實施科學的全面成本管理是財務管理的重要組成部分，對增強市場競爭力、提高經營效益具有重要意義。全面成本管理從業務流程改革入手，根據客戶(包括內部客戶和外部客戶)的需求，確定必要的業務流程和業務活動，通過識別、分解和評估，對業務流程中的各個環節進行重組和改造，從根本上消除冗余的成本支出，有助於實現最佳的集約化管理效果。
作者:蕭山農村合作銀行城南支行
2010年12月
如何加強企業財務管理的財務會計工作，參與基於管理的戰略制定？雖然財務管理不再是簡單的財務核算和對歷史財務數據的分析，財務管理人員已經成為高層管理的壹部分，但如果基於既定戰略目標的操作在實施過程甚至項目完成後被財務管理工具檢測到，就會出現重大失誤，甚至與企業的戰略目標相違背。會導致資源的嚴重浪費，而作為“救火隊”的財務管理工作只能通過解決具體問題來推動，並不能徹底清除阻礙企業長遠發展的絆腳石。因此，企業財務管理的起跑線應設定在戰略制定之初。根據對歷史財務數據和非財務信息的綜合分析，結合企業現有資源和競爭優勢以及外部競爭環境的變化，為企業制定轉型後的願景和戰略目標提出建議，從整體上把握企業的發展方向，在制定具體實施方案時提供財務信息支持，將事件驅動的被動管理轉變為戰略拉動導向的主動管理，也可以在壹定程度上保證具體實施方案的財務可行性。戰略目標和具體實施方案壹旦確定，如何在基層高效實施，是企業成敗的關鍵。當前，企業戰略轉型和產業結構優化升級的重點是促進二、三產業的有機融合，這必然導致相關行業的企業通過並購、專業技術服務外包等形式，調整自身固有的組織結構，實現資源的優化配置；同時也將調整企業的產品結構，通過投入大量R&D資金支持技術創新，培養企業需要的創新人才，更加註重以客戶為導向的日常經營活動。這些都對企業財務活動向精細化管理轉變提出了新的挑戰。
如何有效加強房地產企業的財務管理？前言在市場經濟條件下，房地產企業的競爭日益激烈。房地產企業的財務管理水平決定著房地產企業的生產經營規模和市場競爭力，財務管理應成為房地產企業管理的核心。因此，加強房地產企業的財務管理，對於改善房地產企業的生存條件，提高經濟實力，促進房地產企業的發展具有重要的作用。二、房地產企業要樹立以財務管理為中心全面提高經濟效益(1)的理念，積極參與房地產企業經濟管理的全過程，為科學決策服務，發揮建言獻策的作用。會計部門要運用財務管理的藝術，充分發揮會計信息的作用，幫助房地產企業管理層對房地產企業技術創新的風險、成本、收益、稅收、融資和防範進行規劃，努力使房地產企業技術創新的決策切實可行。(2)房地產企業在經營過程中，應實行預算控制制度，制定合理的財務計劃，充分發揮預算和計劃的控制和協調作用，克服房地產企業在經濟管理過程中的盲目性。考慮客觀條件和現實要求，根據房地產企業過去的財務活動，對房地產企業未來的財務活動或決策方案做出科學合理的預測。
如何加強企業財務管理的信息化，可以通過啟用財務管理信息系統，將財務信息管理流程嵌入到日常業務流程中來實現。
如何加強企業財務管理的背景意義:
壹，中小企業財務管理的現狀
二，中小企業財務管理中存在的問題
(壹)融資困難，資金嚴重不足
(二)投資能力弱，缺乏科學性。
(三)財務控制薄弱
(四)管理模式僵化，管理理念陳舊
(五)難以避免金融負債陷阱。
(6)金融危機的陷阱已經出現。
三，解決中小企業財務管理中存在問題的對策
(壹)投資應以市場為導向，對投資項目進行可行性研究，正確投資決策，努力降低投資風險。
1，應以對內投資為主。
2.分散資本投資，降低投資風險。
3.規範項目投資程序。
(二)企業要苦練內功，加強資金管理，強化財務控制。
1.提高認識，把加強資金管理作為推進現代企業制度的重要內容，落實到企業內部各職能部門。
2、努力提高資金的使用效率，使資金的使用產生最佳效果。
3.加強財產控制。
4.加強存貨和應收賬款的管理。
5.保持財務信息完整。
(3)優化金融結構，平衡高增長和穩健發展。企業財務結構管理的重點是對資本、負債、資產和投資進行結構調整，使其保持合理的比例:
壹是優化資本結構。二是優化債務結構。三是優化資產結構。四是優化投資結構。
(四)加強會計隊伍建設，提高企業員工的管理素質。
新形勢下如何有效加強企業財務管理新形勢下加強企業財務管理的有效途徑有:
第壹，深化財務管理內容，提高財務管理水平
完善資金管理制度，確保流動資金暢通。
優化金融結構，降低融資成本。
全面評估，跟蹤管理，確保投資效益。
二，新形勢下企業財務管理的創新路徑
強化經營風險意識。
加強企業財務管理的信息化水平
推行全面財務預算，實施全方位財務控制
財務管理必須確保有效的償債能力，以建立企業的最佳行業聲譽。
加強預算(收支計劃)管理
加強融資過程中的財務管理，最大限度地降低成本。
如何加強企業財務管理的實施，提高企業財務管理的能力，企業必須采取相應的對策，以保證企業財務戰略的實現，創造和保持企業的持續競爭優勢。
1.建立整合業務和財務的計劃流程。建立業務和財務壹體化的規劃流程，有利於整體戰略和財務戰略的制定和實施。商業規劃是基礎，財務規劃是保障。在戰略規劃過程中，兩者必須有機結合。在制定財務規劃的過程中，需要將財務預算與經營計劃緊密聯系起來，這是實現財務指標的具體步驟和方法，而經營計劃制定是否合理是財務戰略是否具有執行力的關鍵。
2.加強溝通，達成戰略諒解。在企業內部，範圍(誰需要了解戰略)和內容(需要了解戰略什麽)是戰略知識的重要方面。企業的財務戰略不僅要在財務組織內部做到* * *識，還要在整個組織內部做到各級* * *識。通過溝通，可以消除各個層面的人對企業財務戰略的認知差異，從而消除組織中對戰略持不同立場的小派別現象。為企業財務戰略的實施掃清障礙。
3.將財務戰略目標分解，落實到人。在分解財務戰略目標的過程中，要註意以下三點:①將財務戰略目標分解成若幹個短期規劃目標，每個短期規劃目標的制定要有挑戰性，但不能太高。每個短期計劃目標的實施難度要壹個壹個增加。(2)財務戰略目標的分解不應局限於財務部門，而應在多個部門的參與下完成。財務戰略不能由財務部門獨立完成，因為在實施計劃的過程中需要其他部門的協助。(3)財務戰略目標的分解要盡量細化，落實到人。
4.加強信息控制和行為控制。要有效實施財務戰略，必須加強信息控制，建立完善的財務戰略信息控制系統，跟蹤和評價財務戰略實施的過程和效果。同時，還應加強行為控制，將各級員工的績效考核和獎懲制度與財務戰略的實施掛鉤，運用適當的激勵政策，使員工提前實施財務戰略。
5.註意外部財務環境的分析，使戰略與環境相匹配。外部金融環境包括科技環境、經濟環境、法律環境、金融環境、道德環境和國際經濟環境。財務環境分析是企業認識、適應、利用和改善環境的基礎，可以為企業制定科學的財務戰略和實現財務目標提供信息。
如何加強集團財務管理，有效地進行戰略管理。
戰略管理不僅涉及戰略的制定和規劃，還涉及將制定的戰略付諸實施的管理，因此是全過程的管理。戰略管理也是壹個動態的管理過程，需要根據外部環境和內部條件的變化以及戰略實施結果的反饋信息，重復新壹輪的戰略管理過程。
二、資金管理
資金管理的基本要求是必須對資金進行統壹調度和管理，以充分發揮集團公司作為壹種組織形式的優勢。集團結算中心的職能壹定要到位，發揮合理籌集資金、調節余缺、控制流向、保證回收的作用。
第三，投資管理
企業投資是指企業在維持簡單再生產和擴大再生產活動的同時，為獲得預期的投資經濟利益，向本企業或其他企事業單位預付貨幣或其他資源，以及從事各種經營活動的經濟活動。
第四，預算管理
預算管理並不是壹個新名詞，但是沒有信息化手段的預算管理往往會滯後，成為壹種形式。管理規範如何能長期執行，會使制度成為良性約束。
動詞 （verb的縮寫）財務監督
公司需要建立壹個財務監督系統。在構建金融監管體系時，應遵循以下原則:
第壹，獨立性原則。
第二，制衡原則。
第三，性價比原則。
第四，全面性原則。
第五，不重疊原則。
第六，權威性原則。