對於市場運作經驗豐富的跨國企業來說，有效的政府公關與企業的戰略管理同等重要:後者可以保證企業沿著正確的道路發展，而前者可以加速企業在正確的道路上發展。因此，進入中國後，幾乎每壹個跨國企業都會將重視構建良好的政府關系上升到企業戰略的層面。
因為，在中國這個潛規則復雜的商業社會，來自政府的監管或支持往往在企業運營中扮演著異常重要的角色。所以，壹個成功的企業至少要具備兩方面的才能，壹是做好企業內部運營的能力，二是政府公關的能力。成功的政府公關可以使企業的發展事半功倍。
2.領導能力
曾國藩有壹句偏頗的名言:“不識字不如不識人”。民間有句話說的好，畫龍畫虎難畫骨，知人知面不知心。但要想讀懂人的心思，就必須掌握科學的心理技巧和說服方法。良好的人際交往技巧可以讓領導者更聰明，員工更高效，談判更順利，業績更好...
當兵最重要的是什麽？身體素質好。身體素質好，沖鋒的時候勝算大。即使背上挨了壹槍，也能多活壹會兒，贏得治療時間。作為領導最重要的是什麽？認識人，妳可以在企業的任何崗位上找到專業人士，但這些知識是企業領導自己必須了解的。
3、科學決策能力
成功領導者的另壹個要素是高決策水平。近年來，“決策”已經成為商務人士的日常用語，很多高管，尤其是高層領導，經常以“決策者”自居。世界上最有影響力的管理大師之壹柯林斯稱他們為“合適的人”，韋爾奇稱他們為“明星”，已故的德魯克稱他們為“戰略家”。這些管理專家談到了真正決定企業興衰的人。作為領導者，其綜合素質中有三個方面屬於核心能力，即決策、用人和專業。而且這三個方面的側重點不同:對於領導者來說，最重要的是決策，占47%；其次是用人，占35%，專業只占18%。
在殘酷的市場競爭環境中，很多企業因為沒有決策型領導而陷入危機，走下坡路。問題是，即使妳占據了領導者的位置，也不壹定能成為名副其實的領導者，因為領導者的偉大在於關鍵時刻做出正確的決策。決策非常重要。決策是領導工作的關鍵環節，決策能體現領導者的基本功，需要我們每個人在實踐中不斷提高決策能力。
4.團隊合作能力
要成為壹個成功的領導者，我們應該通過合作或促進的組織和激勵方法來影響人們，使他們采取能夠使他們發揮最大潛力和取得最高績效的行動。我們可以看到，在許多情況下，實現了高度協同的群體可以提高績效，增強人們的學習動力，並為每個人提供壹個互惠互利的好處。通過組織和社會變革實現的變革將有助於這些群體的每個成員發揮其作為個人的最大潛力，並有助於他們更清楚地了解自己在社會生活各個領域的特殊貢獻。
著名領導力培訓專家譚小芳老師表示，在知識淵博的領導者和願意采取積極變革行動的推動者的幫助下，這種協作過程和高度協作組織的發展是切實可行的。領導人必須調和這壹沖突，找到壹個切實可行的合作解決方案，與自然和諧相處。在這個過程中，作者獲得的所有利益，都是以* * *、互利、協調的方式獲得的。
變化是不可避免的，許多合作和自組織系統已經開始在世界範圍內發生變化。21世紀的領導者必須了解這些系統，以及如何在跨國界和跨文化合作中成功地與它們合作。協同需要更高層次的思考和溝通，需要理解協同的核心價值觀，以及與全球層面的協同和自組織系統的合作原則。
5、領導學習能力
要成為壹個成功的領導者，妳應該熱愛學習，不斷學習。科學家華說:“在尋求真理的長河中，只有學習，不斷地學習，勤奮地學習，創造性地學習，才能翻山越嶺”；偉大領袖毛澤東教導我們:“讀書是學習，使用也是學習，更重要的是學習”；以上兩句名言——對於領導者來說，充分說明了讀書、學習、學以致用的必要性和重要性。
6、人際交往能力
領導者如何建立和諧的人際關系？然後要掌握為人處事之道:知人不壹定要什麽都說，留些口惠而實不至的話；不要苛責別人，留點寬容；為了不自大，留點內涵；不必鋒芒畢露，留點深沈收斂；不必邀盡功德，留點謙卑；不要爭，留點寬容；不必依賴，留些後路；不要倚勢，留點情義；不必享受財富，留點福報；不必事事親力親為，留點美德。
作為企業領導，如果不了解人際關系的奧秘，就無法面對，更談不上享受人際關系的便利。我們壹定要堅信這條路是正確的，因為文明再怎麽進化，也不可能退化到老子說的“雞犬之聲相聞，老死不相往來”的古代。既然我們都深知這種“社會分工精細，協助關系復雜”的社會生活，就應該不遺余力地讓別人享受妳的人際資源。只要妳真誠，總有壹天會贏得別人的重賞，從而促進妳事業的發展。
65438+10月30日，武漢大學即將開設《紫同治鑒》深度解析課程，名為《紫同治鑒與領袖智慧》高級研修班。有興趣的朋友推薦去深造。課程涉及很多管理哲學和人生智慧。聘請清華大學歷史系教授張國剛先生。他將在課程中詳細分析漢帝國的興衰及其歷史啟示。