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淺談如何加強基層煙草專賣隊伍建設

摘要:加強基層煙草專賣隊伍建設是新時期專賣隊伍建設的重要組成部分。隨著煙草行業的不斷發展,煙草行業對專賣稽查的要求越來越高,對基層煙草專賣隊伍的素質提出了更高的要求。作為基層煙草專賣執法隊伍,綜合素質的不斷提高是適應新形勢發展的需要。為保證煙草專賣事業持續健康發展,加強專賣執法隊伍建設,建設壹支紀律嚴明、作風優良、業務精通、執法公正的專賣稽查隊伍勢在必行,加強基層專賣隊伍建設刻不容緩。關鍵詞:煙草專賣基層隊伍建設加強基層專賣隊伍建設是新時期專賣隊伍建設的重要內容,是加入WTO後煙草行業面臨新挑戰、取得新成績的根本保證。隨著煙草行業的不斷發展,煙草行業對專賣稽查的要求越來越高,對基層專賣隊伍的素質提出了更高的要求。作為基層煙草專賣執法隊伍,綜合素質的不斷提高是適應新形勢發展的需要。因此,加強壟斷執法隊伍建設,建設壹支紀律嚴明、作風優良、業務精通、執法公正的壟斷稽查隊伍勢在必行。近年來,通過各種培訓教育、深化體制內人事用人制度改革、實施競爭上崗等壹系列措施,基層煙草專賣隊伍整體素質得到有效提升,基層煙草專賣管理隊伍整體提升到壹個新平臺,執法水平得到提升,專賣執法取得了壹定成效。但是,我們應該清醒地看到,目前壹些基層壟斷執法人員還存在壹些問題,如政治素質低,法律和組織觀念淡薄,服務意識不強,工作作風和紀律不嚴,導致責任心不強,綜合素質差,執法水平低,執法不嚴,執法粗暴,執法語言不文明等。在執法過程中,執法沖突和暴力抗法事件頻繁發生,影響了煙草專賣執法隊伍。針對存在的問題,加強基層專賣隊伍建設,完善和鞏固煙草專賣制度具有重要意義,是保證煙草專賣事業健康持續發展的重要保證。那麽,如何加強基層煙草專賣稽查隊伍建設,樹立公正、公平、公開的執法形象呢?個人來講壹些粗淺的看法。壹是加強基層專賣隊伍管理幹部隊伍建設。“火車跑得快,全靠車頭”。基層管理幹部隊伍建設是壟斷隊伍建設的重點,是保證壟斷戰鬥力和凝聚力的源泉。基層專賣隊伍和幹部隊伍建設是關鍵。有了好幹部,才能帶出好隊伍。在加強和推進基層專賣隊伍建設中,基層幹部要起到良好的示範和推動作用。古人雲,正則不令則行,逆則不從。因此,在新形勢下,加強和推進基層壟斷隊伍建設,必須引導基層幹部敢想、敢想、多幹、成事,為他們集中精力謀事、辦事創造寬松的環境。首先要建立健全各項規章制度,加強培訓,改善和提高基層管理幹部的知識結構和業務水平,轉變思維方式,增強領導能力;其次,要強化考核機制,切實解決幹部能上能下的問題,將幹部考核與幹部任用相結合,進壹步實行基層管理幹部動態管理,提高其工作積極性和創新性;再次,加強思想政治工作,增強責任感和使命感,抓好基層壟斷隊伍建設。只有抓住基層領導幹部,調動大家的積極性,才能增強隊伍的凝聚力和戰鬥力,更好地完成各項壟斷經營任務。二、以人為本,加強知識型人才的引進。人力資本的培育對提高企業競爭力至關重要,人才是事業和發展的基礎。誰贏得了人才,誰就贏得了未來。隨著中國加入WTO,煙草行業面臨著諸多壓力和挑戰。應抓住機遇,積極制定和實施壟斷人才實施方案,按照“缺什麽補什麽”的原則,從社會引進急需的法律、信息管理、現代管理等方面的專業人才,充實壟斷隊伍,以適應知識經濟時代的發展需要,形成對壟斷人才數量和質量的需求。三、加強壟斷隊伍的教育培訓,全面提高壟斷隊伍成員的素質。壟斷稽查人員長期戰鬥在執法壹線,面臨著“糖衣炮彈”的打擊和生死考驗。如果他們思想素質不高,意誌不堅定,就有可能損害煙草執法的整體形象。培養壹支高素質的壟斷經營管理隊伍,要立足當前,著眼未來,有計劃地加強對壟斷經營管理者的專業培訓和實踐鍛煉。面對當前壟斷經營中的新形勢、新任務、新問題,我們需要不斷學習和掌握壹些新知識、新技能,充實自己,進壹步提高分析問題、解決問題的能力,在學習上下大功夫。首先要拓寬學習範圍,除了學習政治理論和正常的業務知識外,還要積極學習壹些壟斷管理相關的知識。如計算機操作、辦公自動化、公文寫作、汽車駕駛、法律法規等。,適應新形勢下壟斷經營的需要;其次,我們應該使我們的學習形式多樣化。在個人自學和單位集中學習相結合、日常學習和重點學習相結合的基礎上,區分層次和不同人員,采取黨校培訓和送高校進修的形式,搞好學習和培訓。三是深入開展崗位“學習、培訓、競賽”活動,積極組織開展評選優秀督察員、辦案專家等活動,不斷創新方法,規範措施,增強普遍性、針對性和實效性。在體制內形成濃厚的學習氛圍,讓壟斷管理者從思想上樹立終身學習的理念。並將所學知識及時運用到實際工作中,知法、懂法、守法,懂得宣傳法律,樹立執法為民的意識,培養為煙草專賣事業奉獻的精神。使每個專賣管理者的個人價值得到體現,充分發揮每個專賣管理者的創新能力,從而全面提高專賣管理隊伍的整體素質,適應新形勢新市場的需要,真正建立壹支政治過硬、作風端正、業務精通、有戰鬥力、有創造力的專賣隊伍。第四,實行激勵和淘汰雙重機制,優化隊伍結構。當前,隨著煙草行業改革的深入,要求我們的專賣隊伍建設必須跟上時代的發展和形勢的需要,著眼於充分調動所有專賣管理者的積極性、主動性和創造性,大力推進優化組合、競聘上崗和績效考核工作,堅決落實“能者上,庸者下”的機制, 而庸者下之”在壟斷隊伍中,強化壟斷人員的危機感、責任感和競爭意識,不斷突出對所有基層壟斷管理工作的過程監督和管理。 通過考試選拔、競爭上崗、輪崗交流、待崗等方式。,改變基層壟斷經營團隊在年齡、學歷、知識結構等方面的不合理搭配,有計劃地在系統內進行橫向和縱向交流,更好地優化人員結構,激發團隊活力,調動團隊工作積極性,提高壟斷經營效率。第五,弘揚企業文化,樹立團隊形象。企業文化是提升企業競爭力的重要組成部分。煙草企業的競爭力壹方面是解決自身企業文化的塑造和提升問題,否則就無法提升競爭力。形象也很重要。形象是壹個企業、壹個品牌、壹種價值觀的縮影。在當前新形勢下,迫切需要樹立壟斷團隊的新形象,改變原有的粗放式管理形象。首先要加強道德建設。煙草專賣人員承擔著國家的行政職能,要加強對專賣人員道德行為的監管,以《公民道德實施綱要》為內容,大力弘揚“誠實守信、愛企如家”的企業文化,依法辦事,服務顧客,奉獻社會的職業道德,堅決制止損害專賣形象的行為。第三,要文明執法、程序化執法,處理好管理與服務的關系。按照《行政許可法》的要求,逐步規範文明執法,通過規範專賣人員的行為展示專賣隊伍的精神面貌和整體素質,優化服務質量,處理好與卷煙零售商的關系,建立真正的卷煙營銷網絡。再次,要打造團隊精神,在壟斷隊伍中倡導團結協作、指揮協調、行動壹致的理念,在壟斷隊伍中營造誠信、公正、服務意識,切實提高壟斷隊伍的凝聚力、創造力和戰鬥力,全面提升壟斷隊伍的服務意識和執法水平。壟斷團隊的建設是壹項復雜的系統工程。專賣隊伍建設能否適應新形勢下發展的需要,將直接影響未來煙草行業的可持續發展。在今後的工作中,我們要以實踐三個代表和十七大精神為指導,以人為本,與時俱進,開拓創新,逐步完善壟斷幹部人事制度改革,按程序辦事。不斷規範專賣執法,開拓進取,提高專賣隊伍依法行政和服務卷煙零售企業的能力,逐步建立壹支適應新時代發展需要的高素質專賣隊伍。