最近，壹只大老虎作為國王來到了森林。據說他是末代虎王的兒子，前來接班。
虎王每天都巡視自己的領地。
這壹天，虎王出門，看見壹只小白兔躺在躺椅上，曬著太陽，用什麽東西梳理著她柔軟的白毛。這時，虎王用他沙啞的聲音喊道:“兔子，妳在幹什麽？”兔子當然害怕國王，趕緊說:“我跟數字撓癢癢！””“梳子，梳子是什麽？”“是能撓癢癢的東西。”虎王說，“怎麽用它？"兔子梳理了老虎。"啊，很舒服，這裏…這裏，那裏…那裏，啊，真的很舒服！" "虎王非常想要這把梳子，但他仍然用他的聲音說:"兔子，請把這把梳子給我！"“兔子是送給虎王的。虎王心想:她給了我這麽好的東西，我總不能讓她空手回去吧！虎王說:“我給妳100斤肉！" "兔子連忙搖頭說:"我不吃肉，我只吃胡蘿蔔。"“那我給妳100斤胡蘿蔔！”
這壹切都被壞狐貍看到了，他想:壹把破梳子能換這麽多胡蘿蔔，我就多給虎王壹些東西，虎王壹定會給我獎勵的。
第二天，狐貍帶著家裏的冰箱、微波爐、烤箱、電飯鍋，來到了虎王的宮殿。他把壹切都給了虎王，虎王說:“妳給了我那麽多東西，我不能讓妳空手回去！”我會給妳我最珍貴的東西！”虎王給了狐貍壹個裝有許多鉆石的盒子。
狐貍回家後，打開盒子，發現是壹把破梳子。
多麽不幸的狐貍！
2.關於梳子的愛情傳說
樓上太不浪漫了！！梳子有非常特殊的意義
看過類似的文章，找不到。
在古代，女人的頭發是不修剪的，給妻子整理頭發是非常浪漫的。
可以說是學者與聖賢之間的壹種愛的交流方式。
3.請把梳子賣給《和尚的故事全集》。
1.賣梳子給和尚的故事。A先生說他去了三個寺院，被無數和尚罵追，但他依然不屈不撓。最後他感動了壹個小和尚，買了壹把梳子。先生去了壹個著名的寺廟。因為山高風大，前來進香的善男信女的頭發都被吹亂了。B先生找到方丈說:“蓬頭垢面是對佛的不敬。妳應該在每個香案前放壹把木梳，好讓男女梳頭。”方丈認為有道理。那廟裏有10香案，我就買了10梳子。C先生來到深山中壹座著名的佛寺，對住持說:“凡來朝拜的，都要有壹顆赤誠之心，佛寺也要有所回饋，以保佑平安吉祥，鼓勵多行善事。我有壹批梳子，妳的書法很棒。可以刻上‘積善梳’二字，作為禮物送給。”方丈壹聽，喜出望外，立刻買了1000把梳子。公司認為，三位候選人代表了營銷工作中的三類人員，各有特點。賈老師是壹個執著的推銷員，他的優點是努力、執著、真誠。B先生有觀察事物和推理判斷的能力，能根據情況大膽想象和實現銷售；至於C先生，他通過對目標人群的分析研究，大膽創意，有效策劃，開發出了新的市場需求。因為C先生非凡的智慧，公司決定聘請他擔任行銷部門的主管。2.呂布賣了999把梳子，壹個月的試用期快到了，劉備卻連壹把梳子都沒賣出去。問關羽，關羽也壹樣。問張飛，張飛賣了六個。劉備說:“哎呀，三哥還是有本事的！”張飛眨眨眼:“我有什麽本事？我姑姑，月經，我姑姑，我表姐，我表妹都覺得對不起我，給自己買了壹個。”關羽說:“只有五個！”張飛苦笑著說道，“還有壹個。我自己買的，送給女朋友了！””劉備由衷地嘆了口氣:“我覺得我們在半工半讀的時候，做了很多事情。為什麽現在連壹把梳子都賣不出去？“我們三兄弟怎麽突然變得這麽膽小了？”關羽也憂心忡忡地說:“這個月我完不成銷售任務。我能怎麽辦？”張飛咂咂嘴道:“我女朋友給我出了個主意，100的梳子全是她自己買的。”關羽問:“那為什麽？”張飛道:“不就是針對月薪16 000元嗎？16 000壹個月，六個月，買梳子的錢不都回來了嗎？還掉了100梳子！”劉備說:“那不是騙公司嗎？”張飛說:“公司領導只要求妳完成銷量。他管妳賣給誰？”劉備說:“妳錯了。公司給我們壹個月試用期，考核的是我們的能力，不是銷售。”張飛說:“兄弟，妳真真誠。我只問妳，妳還想要這份工作嗎？”劉備想了壹下，毅然答道:“父親臨終前告訴我兩句話:‘要做壹個好人，就要有光明的前途；要成就大事，必須勤奮謹慎。“我寧願不接這份工作，也不願這樣自欺欺人！”關羽也附議說:“大哥說得對。壹個紳士應該表現得像太陽、月亮和河流壹樣。可能，公司要的就是大哥的人品吧！”張飛舉手投降，說:“好吧，好吧，既然妳們都這麽固執，那我只好揪住妳們的衣角了！”嗯，在學校，我們三兄弟是優等生，這個月底，我們三兄弟就要變成劣等生了！我們等等吧，厚著臉皮！”果然，正如張飛所料，到了月底，其他同事幾乎都超額完成了任務。其中呂布以999的銷量成為當月冠軍。只有三個兄弟上了黑榜。董卓把他的三個兄弟叫到自己的辦公室，虎著臉問道:“我不明白為什麽別人都能完成任務，妳們三個卻這麽沒用。“看看人家呂布。他和妳壹起入職，壹起在虎牢關訓練，卻取得了999的好成績，只比我這個C先生少壹個！我真的不明白，妳整整壹個月都在想什麽？”3.秘密終於泄露//book . Sina . cn//shuzhushango/2003-10-08/3/19789。s兄弟恍然大悟，原來“賣梳子給和尚”的故事純屬虛構。“但是……”劉備疑惑地看著呂布。“妳賣的999梳子呢？”呂布壹口吞下壹杯啤酒，不容置疑地告訴他們:“在試用期內，我確實賣了999把梳子。”“那妳是怎麽做到的？”三兄弟奇怪地問。“我，...”呂布得意地笑了。“董卓不是用16 000元的高薪聘請我們業務員做誘餌嗎？為了得到這份高薪工作，很多人把自己的錢拿去冒充銷售業績……”張飛說:“這個我知道。但是妳是怎麽做到的呢？999把梳子，那可是幾十萬美元。哪來的這麽多錢墊？”呂布笑著說:“什麽叫弱肉強食？弱點在哪裏，優勢在哪裏？都在這個頭上！所以，每壹個有商業頭腦的人，都會把目光定格在壹群傻瓜和傻逼身上。董卓會這樣，我呂布也會這樣。他以月薪16000元為誘餌，找了壹批出錢的業務員。我也是這樣，找了壹幫下屬幫我拿錢。”三兄弟都很驚訝。沒想到這個商場是按部就班的計劃！4.高尚的創業信條“賣梳子給和尚”是壹個被壹些人奉為經典的營銷故事。然而，這個故事鼓勵了壹種商業欺詐，隱藏了另壹種欺詐。如果妳相信這個故事，說明妳願意做壹只捕蟬的螳螂。如果妳不相信這個故事，但是妳在炒作，那說明妳就是螳螂背後陰險的黃雀。妳的創業信條決定妳的命運。既然妳相信商業欺詐，既然妳選擇做壹只自鳴得意的黃雀，射手就會用利箭瞄準妳的後背。妳不會理解為什麽人們嘲笑螳螂黃雀，卻贊美英雄的射手。妳需要壹個高尚的創業信條，這是壹個成功的管理者必備的首要條件。
4.用五個詞編壹個小故事:飛機、梳子、鮮花、寺廟和鉛筆。
落地後，穿越到明朝的飛機乘客遇到壹個賣花的小女孩，頭發淩亂，花很漂亮。乘客們為小女孩整理了頭發，買了壹束花，給她留下了壹把小木梳作為紀念，遊歷了新的江湖。經過許多年的風風雨雨，他們住在壹個小廟裏，遇見了那個小女孩。小女孩壹直沒有長大。原來她也是個旅行家。因為時間和空間，她壹直沒有長大。
好了，就這些。妳可以酌情補上。
5.關於梳子，這則寓言告訴了我們什麽？
人們就是這樣對待真理的。當我們純潔正直時，真理是神聖不可侵犯的。壹旦我們背離了自己的良知，真理就只是左耳進右耳出。為什麽孩子再也不想梳頭了？因為他梳頭的時候很不舒服。
6.梳子和糖果的故事。
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梳子和糖果的故事
我已經有三把梳子了。
第壹條是我高中女朋友發的。壹旦它遇水彎曲，就拿給朋友看。朋友拿了就掰了。在說它會在桌子上伸直之前，他只是喊了壹聲“不要！”“啪”的壹聲，梳子的柄已經斷了。為此，我和朋友壹起哭了。當然，這個朋友不是別人，是我當時的男朋友。朋友說可以用膠水粘。我想，既然它壞了，而且我已經有了第二把梳子，我還不如把它扔掉。所以我把它扔了，用了第二個。
去年我得到了第三把梳子。來自壹個我不太了解的朋友。這是壹個品牌。但我覺得它很醜——我還是喜歡第二把梳子——所以我把它給了別人。
第二把梳子是我的最愛。桃子，7元。鳳凰帶旅行團的時候買的，從壹堆梳子裏挑出來的。它的木色不是很美，但線條流暢。我覺得很簡單，很漂亮，很特別。到昨天為止，它已經用了五年了。同事先借了我的掃帚。壹掃之後，掃帚從直發變成了卷發。用梳子梳壹下就行了。旅行回來，梳子發黴了，壹舉兩得。同事拿著梳子使勁梳。“小心點，這是我的寶貝！”話音剛落，又是“啪”的壹聲。我們倆互相嘲笑。如果我們不得不這樣做，這是我們的命運。晚上，我把斷成兩截的梳子粘上了。
7.求幾個小故事，和銷售有關，不太道德。謝謝妳。
賣梳子給和尚在廣告商眼裏可能是老生常談的話題，但今天的故事卻是最新版本！也是最經典的！
n個人去參加壹個招聘，考官出了壹個很實際的題目:賣梳子給和尚。很多報名者都覺得這是開玩笑，最後只剩下A、B、c三個人，版主的解釋:10天內向我匯報銷售情況。
十天到了。考官問甲:“賣了多少件？”回答:“1。”“多少錢？”
a講述了自己辛苦的故事，遊說和尚買梳子，收效甚微，被和尚罵了壹頓。幸運的是，在下山的路上，他遇到了壹個正在曬太陽撓頭皮的小和尚。a靈機壹動，遞上了壹把木梳。小和尚用了之後滿心歡喜，就買了壹個。
考官問B:“賣了多少件？”回答:“10。”“多少錢？”
b說他去了壹個著名的古廟。由於高山和強風，朝聖者的頭發被吹亂了。他去找寺院住持說:“不修邊幅是對佛祖的不敬。各寺香案前要放壹把木梳，供善男信女梳鬢。”修道院院長采納了他的建議。那座山上有十座寺廟，所以我買了10木梳。
考官問C:“賣了多少件？”回答:“1000。”
考官很驚訝，問:“多少錢？”
c說他去了深山裏壹個很有名的寺廟，那裏香火很旺。朝聖者和捐助者絡繹不絕。
丙對方丈說:“來進香的遊客都有壹顆虔誠的心，寺廟要回贈壹些東西作為紀念，保佑他們平安吉祥，鼓勵他們多做善事。我有壹批木梳，妳的書法棒極了。可以刻‘積善梳’四個字，可以做禮物。”方丈喜出望外，當即買下1000的木梳。得到“積善梳”的施主和香客也很高興。消息傳到十個，十個傳到百個，聖人多了，香火也多了。
然而，故事並沒有結束。壹個挑戰者丁找到主持人說，賣1000把梳子給和尚算什麽？我能讓和尚源源不斷的買我的梳子，至少上千萬。限壹年。很多人覺得是個笑話。
成本分析
他還是找到了主人，問他:妳每天能發幾把梳子？
主持人回答:差不多50。
他接著問:妳覺得這和妳拿到的香火錢比起來也是成本嗎？
主持人回答:對，雖然是禮物，但也是錢。佛教根本沒有什麽錢。
他又問:妳想過收費嗎？
主持人回答:收多少錢？
他說:來找妳的都是達官貴人，平民百姓。總之，什麽樣的人都有。妳能在梳子上做點什麽來改變妳梳子的價格嗎？賣給不同的人。妳在準備壹些梳子，取名“開光梳”，不賣，只給對的人。然後把妳的梳子命名為“智慧梳”、“婚姻梳”、“時間梳”、“名望梳”。壹方面妳的收入增加了，另壹方面妳寺廟的檔次也得到了體現。
主人壹聽，覺得有點道理，就說好，交給妳了。
營銷活動
丁趕緊請了幾個記者來宣傳這座寺廟。然後做了壹批梳子。舉行了隆重的“開梳”儀式。當地政要和各行各業的明星都在這裏。當天售出了10000把梳子。這座寺廟的名聲壹下子就提高了。
丁還讓人為這座寺廟編造了壹些歷史故事。很快，這座寺廟成為了當地的歷史遺跡。朝聖者越來越多。梳子的銷量越來越好。人們不在乎他們是否為壹把梳子付錢。丁還有另壹個策略:有些梳子即使付錢也不賣。有些梳子必須付款才能出售。
過了壹段時間，寺廟賺了很多錢。主人欽佩丁。這時候丁找到主持人說，妳發現沒記錄來的香客？據我觀察，所有香客都來過幾次。不是應該給經常來的香客提供壹些紀念梳子嗎？
主持人壹聽，也這麽想，很快就讓小和尚把前來拜佛的香客記錄下來。很快，小和尚發現來的人太多了，根本想不起毛筆。主持人又找到丁，問他有什麽辦法。
丁說，我可以替妳解決這個問題，但妳從現在起必須聽我的。我保證妳的主人能比現在更美，廟裏香客也多。主持人想了想，相信了他。
引入CRM
丁，買了幾臺電腦，在廟裏隱蔽地建了壹個局域網，連上了對外的互聯網。還安裝了CRM系統。再次設置硬件設備。FIRD芯片被植入梳子。朝聖者壹進入寺廟，所有關於朝聖者的詳細記錄都顯示在CRM系統中。
挖掘客戶價值，數據庫營銷
主持人看到這樣的事情很驚訝。丁開始用CRM分析來寺香客的詳細信息。經常有剛到寺廟的香客，突然被告知今天是他的生日。朝聖者非常感動。香火錢比較多。
從那以後，朝聖者總是在節日收到寺廟的小禮物。梳子成了人們心中的聖物。只要去那個寺廟，至少要給自己和家人帶幾把梳子，給遠方的親戚朋友帶幾把梳子。梳子壹磨破，自然就想到那座廟。
分析發現競爭對手——反擊
過了壹會兒。丁通過CRM發現，有些香客來的少了。經詢問，原來不遠處的壹座寺廟也采取了同樣的贈送梳子的方式。相當多的朝聖者去了那座寺廟。主持人開始擔心了。恰逢壹位外國重要人物的到來。於是丁通過各種渠道把這個重要人物請到了這個廟裏。其中有壹把制作精美的開叉梳子送給了這位外國朋友。國內外N多名記者記錄下了這壹刻。寺廟的知名度又提高了。丁為外國朋友做了n把類似的開膛梳子，但都是微型的。賣給前來的朝聖者。讓這些人掛在脖子上和鑰匙鏈上當紀念品。這座寺廟突然因為國外的重要人物而出名。旁邊的小廟突然沒了香客。
銷售過程的遠程控制
寺廟擴建了，香客太多。主持人招募了壹些年輕的僧侶。主持人告訴這些和尚如何接待香客，香客應該賣給什麽樣的人或者贈送什麽樣的梳子。恰在此時，主持人應邀出國講學，主持人很擔心寺裏新來的小和尚。我想讓丁幫他教小和尚。丁把壹臺筆記本電腦送給主持人，說:每天抽時間上網，可以給小和尚提建議。
所以主持人雖然在國外，但是仍然可以通過CRM系統了解到寺廟的運營情況。及時指導小和尚。
客戶分類和專人管理
80%的當地朝聖者都來過這座寺廟。主持人發現，雖然對香客的信息進行了分類管理，但由於接待香客的僧人素質不同，經常會賣錯梳子。主持人找到了丁。
丁根據CRM中的隨訪記錄，以及每個和尚接待香客的次數和頻率，以及香客投訴的次數，對現在的和尚進行分類。不同的僧侶接待不同的朝聖者。香客們發現這些和尚更能理解他們的想法，滿意度也大大提高。
成績評價
主持人壹直有壹個心病，就是寺裏偷東西的和尚多，怎麽也擺脫不了。再找丁幫忙。
丁對所有的和尚說:每個人都必須在CRM中記錄自己的所作所為，否則請離開寺廟。僧侶們服從了。丁通過統計分析，很快發現了偷他東西的和尚。主持人把和尚趕下山，寺廟運營緊湊。
銷售預測
寺廟的運營真的很好丁燦每個月通過CRM的漏鬥預測下壹階段能賣出多少梳子。寺廟欣欣向榮。
壹年過去了，丁也不知道賣了多少梳子。他已經成為寺廟的股東之壹。他已經賺了很多錢。
這個故事告訴我們:
中小企業壹夜暴富很容易，但壹定要有做大做強的戰略眼光。客戶的管理不容忽視。CRM是首先要考慮的。
這個故事還告訴我們:
只要是企業都需要CRM，在選擇CRM的時候，不能只看技術因素，要選擇實用的CRM，廠商的咨詢能力要滿足企業自身的需求。
故事還沒有結束。
壹天，丁找到寺廟的主管說:看，我們賣梳子賺了很多錢。有沒有想過賣其他東西？有沒有想過在其他地方開分店？有沒有想過成立佛學院培養後備人才？有沒有想過搶更多的梳子用戶，然後在梳子上做廣告，然後在NASDQ上市，成為國內第壹家國外上市的寺廟？……
8.賣梳子給和尚的故事
這是發生在精彩公司成立之初的壹個故事。為了選拔出真正abc效率的人才，公司要求每個應聘者都要通過壹個測試:以賽馬的形式賣出100把奇妙的智能梳子，賣給壹個特別指定的群體:和尚。這個奇怪的問題，奇怪的提問，可謂別出心裁，用心良苦。
幾乎所有人都表示懷疑:賣梳子給和尚？這怎麽可能呢？妳在開玩笑嗎？許多人打退堂鼓，但仍有三個人勇敢地接受了挑戰...當壹周的最後期限到來時，三個人回到公司匯報他們的銷售實踐結果。A先生只賣了壹個，B先生賣了10，C先生居然賣了。
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000.同樣的條件下，為什麽結果會如此不同？公司要求他們談談他們的銷售歷史。
賈先生說，他去了三個寺院，被無數和尚罵追，但他依然不屈不撓。最後他感動了壹個小和尚，買了壹把梳子。
先生去了壹個著名的寺廟。因為山高風大，前來進香的善男信女的頭發都被吹亂了。B先生找到方丈說:“蓬頭垢面是對佛的不敬。妳應該在每個香案前放壹把木梳，好讓男女梳頭。”方丈認為有道理。那廟裏有10香案，我就買了10梳子。
C先生來到深山中壹座著名的佛寺，對住持說:“凡來朝拜的，都要有壹顆赤誠之心，佛寺也要有所回饋，以保佑平安吉祥，鼓勵多行善事。我有壹批梳子，妳的書法很棒。可以刻上‘積善梳’二字，作為禮物送給。”方丈喜出望外，立馬買了1。
000把梳子。
公司認為，三位候選人代表了營銷工作中的三類人員，各有特點。賈老師是壹個執著的推銷員，他的優點是努力、執著、真誠。B先生有觀察事物和推理判斷的能力，能根據情況大膽想象和實現銷售；至於C先生，他通過對目標人群的分析研究，大膽創意，有效策劃，開發出了新的市場需求。因為C先生非凡的智慧，公司決定聘請他擔任行銷部門的主管。
更令人興奮的是，C先生的《積善梳》壹出，就傳到了十個，十個到壹百個，信眾多了，香火也多了。於是方丈再次向C先生下單。這樣，C先生不僅壹次賣出1。
000把梳子，取得了長期訂貨的優異成績，實現了營銷工作的最優化和最大化。對於公司來說，最大的收獲不是訂單，而是C先生，壹個非常有才華的人，創造了非凡的業績。
董卓說:“妳知道嗎？那個C先生就是我！我在精彩公司做了8個月的市場部主管，之後升任公司總經理，親自負責人力資源的開發和管理。我壹直記得，我是從銷售做起，走到今天的。同時我也知道，世界上70%的老板都做過推銷員。我相信壹個abc效率的業務員，應該有足夠的能力把任何商品賣給任何人。我相信在妳們中間會產生這樣優秀的業務員。”
劉備不好意思地舉手問道:“董老師，妳的abc理論，既有主見又有美感是可以理解的，但是要有創意好像很難吧？”
董卓說:“說難不難，說不難也不難。我教妳兩招。第壹招，學會設身處地，想清楚客戶在什麽情況下會買我們的產品。第二招，學會牽客戶的‘牛鼻子’。”
學生們說:“是的，只有牽著牛的鼻子走，牛才會乖乖地跟著走。否則，無論是拉牛耳朵還是拉牛尾巴，都不可能讓牛聽話。”
董卓笑著說:“只要妳用心去體會這兩項絕活的奧妙，妳以後就可以想怎麽創意就怎麽創意，有多大創意就讓妳驕傲。”
9.類似於賣梳子給和尚的故事。
非洲賣雨靴。
10.用海豹梳編壹個故事
這只海豹在海中遊泳時被梳子擊中，然後就死了。