1，降低員工離職率。我們引入了“二三二”原則，妳培養的越好，他越願意留在妳的企業。
2、讓員工適應工作，以減少失誤，節省時間。告訴他需要做什麽和規章制度，這樣他以後可以少犯錯誤，節省時間，公司的效率也會相應提高。
3.表明明確的立場和組織對個人的期望。告訴他他的位置，他是做什麽的，妳想讓他做什麽。
4.幫助新員工更快勝任工作。
5.增強企業的穩定性。其實換句話說就是降低流失率。
6.減少員工的抱怨。員工進來沒人管會投訴。壹個好的培訓會減少員工的焦慮和抱怨，讓他們真正專心工作。
7.最重要的目的是讓他融入企業文化。套用聯想的話，我們稱之為“入模”，就是不管他是什麽背景，什麽歷史，來自什麽公司，我們都會加強對他的培訓，讓他快速適應公司的組織文化，大家都用同壹個聲音說話。事實上，這是新員工入職培訓最重要的目的。
培訓分類
1，概念訓練
觀念訓練是改變組織成員的思維方式和觀念，建立適應外部環境的新思想和思維模式，培養從新的角度看問題的能力。
2、心態訓練
心態訓練應該是訓練的中心和重點，但最容易被忽視。心態訓練旨在建立個人或員工(或其他社會關系)的心態，從而為完成某項任務創造心理條件。