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情商培訓與招聘

招聘時選擇的候選人會影響企業的文化,甚至可能決定企業的命運,所以面試時篩選出不同意見的人非常重要。雖然各個企業的價值觀千差萬別,但毋庸置疑的是,低階員工無論走到哪裏,迎接他們的都不是悲傷。本文給出的七個面試問題,可以讓這類考生露出真面目。

7.讓妳贏的最大的三個因素是什麽?

改變業務目標的目的是很常見的,所以妳要找的是能快速調整並幫助團隊做出真正改變的人。在這個問題上表現出自知之明、熱情和同理心的人,才是妳應該關註的人。

這個問題的答案可以揭示出候選人以什麽樣的人為榜樣,看重什麽樣的行為。

6.妳能告訴我壹些我從未聽說過的新樂器嗎?(技能、教學或問題都可以)

3.如果業務重點發生變化,解釋妳將如何幫助團隊理解和實現變化的目標。

4.從事其他工作時有沒有交到永久的朋友?

交朋友是壹個永久的過程,能做到的人善於關心他人,情商高。

5.妳認為自己缺少什麽技能或專業知識?

好奇心和教書的願望是有上進心的員工的特點。如果這個問題的答案不流暢,這個人對自己相當自滿。

只有相互信任,價值觀壹致,才能建立起優越的關系。這個問題可以看出考生看重什麽品質,比如誠實守信。

這個問題可以看出應聘者是否願意在發言前仔細思考,是否具備解釋某件事情所必需的技術能力,是否能夠很好地運用移情技巧來贏得解釋者的好感。

2.如果明天創業,最重要的三個價值觀是什麽?

1.誰啟發了妳?為什麽?

這個問題有陷阱。考驗的是候選人能不能自私。如果對方把功勞都攬到自己身上,這樣的候選人基本可以解禁。