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pmc有哪些培訓課程?

A.生產計劃與物料管理培訓企業如何做好PMC管理?

專業的事情需要專業的人來做。不容易,不是每個人都能做好,但是做不好。直銷生產的安排導致交貨延遲。生產計劃與物料控制培訓課程目標:本課程使學生了解現代先進的PMC理念和運作模式,掌握如何建立適應市場需求變化的協調良好的PMC組織結構和運作體系,掌握生產計劃和物料控制的有效方法,掌握物料需求計劃(MRP)的原理、ERP的實施和需要解決的問題。掌握產銷協調、生產進度跟進、物料配送運作、物料監管到位、庫存控制的有效方法,使整個生產過程更加順暢,提高企業適應市場需求、減少庫存、降低成本的能力,增強企業對市場的快速反應和適應能力。課程收入1。學習如何制定世界上最先進的低成本生產和控制操作系統!2、學會了解預測並制定合理的生產計劃,為實現公司的生產目標打下基礎!3.懂得提高準時交貨能力,有效降低庫存成本!4.懂得縮短生產周期,提高企業競爭力!5、懂得如何配合生產計劃實現良好的物料損耗控制和物料準備管理!6.最大限度減少企業庫存(懂得如何實現零庫存)7。知道如何通過準時制生產提高生產效率嗎?該課程面向總經理、廠長、生產主管、生產經理、物流和采購主管以及供應商。教學大綱:指導-基層幹部心態-生產計劃的概念、生產計劃的指標體系、分析產品實現的過程、計劃銷售訂單-生產計劃- MRP采購、質量、倉庫-生產計劃、人力資源、財務-生產計劃、技術研發-生產計劃案例:壹個集團公司的成功運作模式、作用和定位-訂單總導演/指揮生產計劃/物料控制高級組織結構訂單處理:1。接受生產管理訂單的條件;2.如何處理緊急插入或緊急訂單?三、生產管理的管理層在接到訂單1後,全力以赴,沒有理由為業務跳票。2.在電子文件和訂單簿中登記訂單。3.編制訂單批號。4.控制批號。6.安排生產訂單。7.當計劃員接受訂單時。4.計劃列表1。制定生產計劃的先決條件。2.生產能力分析。3.生產計劃的分解。5.安排計劃的技巧。6.生產計劃的變化。規劃要點7。常見誤區JIT(準時制)概念企業常見的七種浪費①制造過多的大木。⑤大木加工。②存貨的大木。⑥大木等待。③重建不良的大木。⑦大木扛著。4行動的大木。4.不同產品的采購方法和問題解決。生產計劃的維護-激勵評估看板的類型和內容

B.PMC經理需要參加什麽培訓?

勞動節兒童節教師節國慶節

C.在哪裏可以培訓FANUC系統參數PMC維護,診斷和維修?

北京FANUC機電有限公司每年在北京、上海、深圳等大城市都有Fanuc系統培訓班。具體時間地點和培訓課程項目可向公司查詢。

D.PMC需要培訓哪些知識?

壹、公司運作流程

二、企業供應鏈知識(生產計劃和物料控制知識、采購、倉庫等。)

第三,產品技術

第四,溝通技巧

E.生產計劃與物料管理培訓企業如何做好PMC管理?

專業的事情需要專業的人來做。PMC不簡單,不是每個人都能做好的,但是直銷和生產的安排導致交貨延遲。生產計劃與物料控制培訓課程目標:本課程使學生了解現代先進的PMC理念和運作模式,掌握如何建立適應市場需求變化的協調良好的PMC組織結構和運作體系,掌握生產計劃和物料控制的有效方法,掌握物料需求計劃(MRP)的原理、ERP的實施和需要解決的問題。掌握產銷協調、生產進度跟進、物料配送運作、物料監管到位、庫存控制的有效方法,使整個生產過程更加順暢,提高企業適應市場需求、減少庫存、降低成本的能力,增強企業對市場的快速反應和適應能力。課程收入1。學習如何制定世界上最先進的低成本生產和控制操作系統!2、學會了解預測並制定合理的生產計劃,為實現公司的生產目標打下基礎!3.懂得提高準時交貨能力,有效降低庫存成本!4.懂得縮短生產周期,提高企業競爭力!5、懂得如何配合生產計劃實現良好的物料損耗控制和物料準備管理!6.最大限度減少企業庫存(懂得如何實現零庫存)7。知道如何通過準時制生產提高生產效率嗎?該課程面向總經理、廠長、生產主管、生產經理、物流和采購主管以及供應商。教學大綱:指導-基層幹部心態-生產計劃的概念、生產計劃的指標體系、分析產品實現的過程、計劃銷售訂單-生產計劃- MRP采購、質量、倉庫-生產計劃、人力資源、財務-生產計劃、技術研發-生產計劃案例:壹個集團公司的成功運作模式、作用和定位-訂單總導演/指揮生產計劃/物料控制高級組織結構訂單處理:1。接受生產管理訂單的條件;2.如何處理緊急插入或緊急訂單?三、生產管理的管理層在接到訂單1後,全力以赴,沒有理由為業務跳票。2.在電子文件和訂單簿中登記訂單。3.編制訂單批號。4.控制批號。6.安排生產訂單。7.當計劃員接受訂單時。4.計劃列表1。制定生產計劃的先決條件。2.生產能力分析。3.生產計劃的分解。5.安排計劃的技巧。6.生產計劃的變化。規劃要點7。常見誤區JIT(準時制)概念企業常見的七種浪費①制造過多的大木。⑤大木加工。②存貨的大木。⑥大木等待。③重建不良的大木。⑦大木扛著。4行動的大木。4.不同產品的采購方法和問題解決。生產計劃的維護-激勵評估看板的類型和內容