管培生是壹些大企業設立的獨立培養中高層管理人員的職位。管培生無具體職務。他壹般要在企業的不同部門、不同崗位實習，在各個崗位做相應的工作，熟悉整個公司的運作流程後，再根據個人專長進行安排。最後，我通常可以是壹個部門或分支機構的負責人。管培生的崗位工作流程通常如下:定期在公司各個部門輪崗，如銷售部、客服部、信息部等，熟悉部門的主要工作和必備技能；輪崗期間，需要協助公司完成跨部門相關項目，完成能力規劃的培訓培養；輪崗後，根據自身意願和公司需求，部門定崗，進壹步發展和提升業務能力；根據任務完成績效指標，以後定期考核。
管理培訓生制度有助於增加企業對最具領導潛力的人才的吸引力，幫助他們成為最優秀的領導者，使組織保持持久的競爭優勢。中小型企業的管理培訓生系統可以更快地對組織的業務產生戰略影響。由於其規模較小，根據經驗，只需要三年左右的時間，就可以通過這壹體系快速培養出壹批優秀的中高層管理者，快速提升企業領導力，促進企業健康快速成長。因此，管理培訓生制度對於快速成長、雄心勃勃的中小企業具有更重要的意義。
管培生應具備以下能力:
1，進取精神:是很多外企強調的野心。之所以強調進取精神，是因為公司普遍希望管理培訓生經過培訓後能成為公司的高層管理者，但這個過程註定是艱辛的，充滿挑戰的，也註定要犧牲很多。沒有壹種進取心和壹往無前的精神，在這個過程中就會很容易放棄。所以，壹個遠大的目標和不懈的追求對於管理培訓生來說尤為重要。
2.領導力:對領導力的理解有很多，但總的來說是要求帶領團隊達到預定的目標。而這種能力很大程度上是在過去的管理實踐中鍛煉出來的。因此，在招聘管理培訓生時，有過社區領導或其他類型領導經驗的學生普遍存在偏見。
3.快速學習能力:對於管理培訓生來說，在分析事物的基礎上快速進入行業並接手工作尤為重要。
4.表達能力和說服能力:具體來說就是闡述自己的觀點，達到溝通效果的能力。比如如何針對不同的采訪對象使用不同的語言，如何正確使用肢體語言，如何設置談話場景等等。
5.英語能力:對於大多數外企來說，管理人員必須與世界各地的同事交流，壹定的英語能力是必要的。