1.選擇適合自己特點的“定制化”平臺。
不會給妳創造什麽平臺，但妳要努力找到適合自己的，這取決於妳的判斷。不能只看它的名氣，規模，前途。壹名大專會計專業畢業的女員工，分管財務、行政、商務。她不是每天都出滿勤，因為她要花很多精力接送和照顧上小學的孩子。公司只有十幾個人，所以幾個人關系簡單。沒人抱怨她不敬業，只要不耽誤事。她覺得這是壹個很好的平臺，很滿意，因為在壹個管理規範的公司，她不僅能這樣照顧家人，還能被重視，承擔這麽多工作。我以前的同事和朋友貴陽招聘網共同創辦了壹家公司。幾年後，我見到了他的愛人，問他最近在公司的情況。"這家公司在上海證券交易所上市."“真的嗎？！他真幸運，沒有白忙活！”他在壹無所有上市前就離開了，現在在另壹家公司工作。”他的愛人說。在壹般人看來，這無疑是壹個很好的居家平臺，但對於我的同事來說，卻並非如此。平臺不適合他。
2.在職業發展的不同階段選擇匹配的平臺。
我在招聘的時候，認識了壹個華為的員工。交談中，他跟我說了這樣壹件事，充分顯示了華為的大氣，以及成為行業霸主的必要性。大學畢業後加入華為，分配到西北做銷售。我負責的產品是CDMA450。為了進入當地市場，我們做了大量的工作，簽訂了近1億元的銷售合同。就在這時，信息產業部叫停了CDMA450產品，湘潭人才網的單子白做了。雖然公司根本沒拿回壹分錢，但還是表彰了我們，我們完成目標就發了全額獎金。企業對員工是很講信用的，這體現了華為的基本管理思想，和其他很多公司不壹樣。“妳為什麽離開這麽好的公司？”我問他。“我已經工作五年了，希望換壹個管理方向。我會去壹個小的或者新成立的公司，把在華為學到的經驗運用到工作中。華為人才太多，發展機會比小公司少。”復印機旁邊復印的材料將近半米高。為了提高效率，我把壹頁原稿放進了復印臺。同時，我右手按下開始鍵，左邊的南充人才招聘網手打開了蓋子。我的右手拿走了原件，同時我的左手替換了另壹個原件。我已經精確地控制到了每壹秒。腳步聲不斷湧入。現在是五點半。該下班了。我看了壹眼夕陽。對我們來說，就像中午壹樣，還有壹半的工作時間。麥肯錫人力資源項目推進組成員晚上10後下班。這就是我工作的狀態。當時項目組所有人因為工作強度大，輪流住院打點滴，現在都很有前途。我和他們壹樣，壹直感謝平安這個優秀的平臺，但為了追求下壹階段的個人職業發展，我們選擇了離開。
平臺和平臺中的具體崗位是兩回事。相比平臺，我們更應該關註自己的具體崗位。20世紀末，中國平安保險集團斥巨資打造了中國最經典、最成功的人力資源管理項目。在壹個各單位宜賓人才網人事部門普遍不受重視，只按領導要求處理具體事務，被視為行政部門的時代，中國平安提出了“人力資源是企業的戰略夥伴”，“企業最大的資本是人力資源”，公司最高決策機構是人力資源管理委員會。在此基礎上，我受邀在人力資源總監沙龍上分享“企業發展與人力資源戰略支持”。我講完後，壹個小企業的HRD來找我說:“選擇壹個好的平臺對壹個人的發展太重要了。”我說:“其實妳只說對了前半句。我們看重平臺，更應該關註平臺裏的帖子。”因為平臺和內部具體崗位完全是兩個概念。有些工作含金量低，不被重視，接觸不到新知識。時間長了人就廢了。就算平臺紅紅火火，前景看好，也不代表這個崗位就好。舉個例子，如果壹個好的公司不重視IT管理，未來也沒有相關的發展規劃，而網絡管理員在德陽人才市場只做最基本的日常維護工作，高中生培訓幾天就能搞定，那麽這個崗位不適合經驗豐富、專業技能好的IT專業人士，所以這個平臺對他來說並不是壹個好的平臺。員工最終匹配的是工作，而不是平臺。鞋子在外人看來再漂亮，合適不合適，只有妳自己知道。個人和平臺都適合。錯誤的平臺時有發生。從概率上來說，好的平臺可以造就人才，就像神仙用高超的長袖點石成金壹樣。多少中小企業或國企翹首以待的有能力的“新娘子”，很快就成了“不滿意的老婆”，主要是平臺變了。“樹移則死，人移則生”表達了職場人實現抱負的壹種方式。但是，不壹定人搬家了就能活下去，活得好。能活下去的，是換對了平臺，換了平臺的人。不可否認個人能力和平臺的互動。比如融資經理幾年賺不到壹分錢。原因是公司肯定有弱點，吸引外資的能力不強。作為壹名員工，我們必須努力在平凡的崗位上做出不平凡的業績，才能為平臺做貢獻。這是個人“找到”好平臺的另壹種方式，即個人和平臺共同成長。對自己的平臺不滿意怎麽辦？答案是:第壹，找壹個適合妳的好平臺；二是積極參與構建現有平臺的努力。