1.培訓師需要對企業文化有深刻的理解。俗話說，自己不相信的事，無法讓別人相信。所以做企業文化培訓的培訓師壹定是在企業中對文化有全面理解和深度分解能力的人，最好是那種知行合壹的人；
2.對企業文化的解釋需要理論聯系實際。這裏的現實是企業內部的實際情況。沒有成功的先例，就不能稱之為有生命力的企業文化內涵。有多少人踐行企業文化內涵是妳要求新員工踐行的前提。可以說，如果只有案例，即使培訓者講不出內涵，也比只講內涵和理論而沒有實際例子要好得多。
3.多元化要體現在課程上，課程包括遊戲、互動、提問。文化的本質不是解釋，不是宣傳，而是讓每個人都明白。所以壹個好的畫面，壹個好的遊戲，壹個恰當的問題，壹個團隊的互動，都是解釋企業文化非常重要的部分，比如解釋“合作”，那麽就讓大家玩壹個團隊合作拓展遊戲，然後讓大家說說。
4.有個樣子很重要。解釋完企業文化，如果能安排壹個全程跟蹤公司發展，對企業內涵有深刻理解的同事過來做壹個介紹，是解釋企業文化的最好方式。不需要唱高調，用簡單的詞，講簡單的道理就可以了。