校長由:教務部、教務部、咨詢部、市場部組成。
教務部:負責給學生和老師安排上課，保證教學的順利進行。
教學部:負責教師招聘、培訓和管理，確保教育質量。
咨詢部:負責交易的接待、咨詢、推廣，也會有主動電話營銷拜訪學員。
市場部:市場推廣，提高培訓機構的知名度，保證參觀的學員數量。
這是壹種直線型組織結構。其特點是企業各級行政單位實行自上而下的垂直領導，下屬部門只接受壹個上級的指示，各級負責人對下屬單位的壹切問題負責。廠部不另設職能機構(可設職能人員協助主管)，所有管理職能基本由行政主管本人履行。
擴展數據:
組織結構的設置原則
第壹，組織結構承擔企業戰略。
不同的企業戰略具有不同的組織結構模式和功能，在壹定程度上反映了目標管理的組織結構；
二是精簡高效原則。
不要設置很多部門。部門多了，管理人員自然就多了。管理人員多了，就少了很多事。當然，也要考慮企業的現實和特殊情況。
第三，組織結構對市場和客戶需求反應良好。
在設計組織架構時，必須考慮如何更快地響應市場和客戶的需求，明確組織內部的分工，順暢及時地溝通協調信息傳遞，盡量避免多個部門同時接觸同壹個客戶；
第四，組織結構考慮管理單元和內部控制的要求。
比如上市公司要有完善的公司治理結構，央企要考慮《中央企業全面風險管理指引》的要求，銀行要考慮《商業銀行內部控制指引》。
形成模式
企業家創業成功後，企業需要進壹步擴張，因此需要改革傳統的組織結構，重新建立適應自身業務發展的組織結構和管理體系。
在組織架構和管理制度設計上，明確的方向可以使領導層形成強大的統壹意誌，協調各方利益，從企業整體管理框架上有效整合企業資源，逐步積累企業核心競爭優勢，在重要業務方向上形成突破。
總之，要努力打造壹個對企業各項業務發展起到強大支撐作用和驅動力的組織管理平臺。對於新項目的啟動和運營，壹定要建立壹套科學的操作流程，進行事前、事中、事後的科學預測和判斷，制定相應的應急措施，避免不可挽回的損失。
為了更好地發展，企業必須建立壹套完善的組織結構，以有效地執行決策，有計劃地完成企業的既定目標。決策者不需要指望壹步到位，也不要指望建立壹套經久不衰的組織架構，因為企業的組織架構也需要根據企業的目標和發展階段進行調整，不可能壹勞永逸。
企業家要盡量圍繞工作本身來組織，打破圍繞人來組織的舊習慣，通過企業組織來實現自己的管理決策和理念。
企業家在設計企業的組織結構時，可以使用壹些非常規的技巧，比如設置更多的管理崗位但不安排人員，這樣會吸引員工，對激勵員工起到積極的作用。
如果將三級銷售組織架構調整為五級，效果會非常明顯。為了防止官僚化管理的出現，在管理制度完善後，要註意簡化企業的管理工作。
百度百科-組織機構
人民網-課外輔導機構，僅僅規範是不夠的。