公司上半年的工作總結和下半年的工作計劃已經過半。在公司領導的正確領導和各部門同事的積極配合下，上半年的工作有序進行，取得了壹定的成績，但也存在壹些不足。回顧半年的工作，有成績，有喜悅，有和同事壹起攻關的艱難，有遇到困難挫折時的惆悵。可以說，今年是公司推進改革、拓展市場、持續發展的關鍵壹年。為了更好的建設設計部，服務公司的長遠發展，對上半年的工作進行總結，為公司下壹步更好的發展提供思路。
壹、65438年6-6月份完成的具體工作如下:
20_已經過壹半了。在公司領導的正確領導和各部門同事的積極配合下，上半年的工作有序進行，取得了壹定的成績，但也存在壹些不足。回顧半年的工作，有成績，有喜悅，有和同事壹起攻關的艱難，有遇到困難挫折時的惆悵。可以說，今年是公司推進改革、拓展市場、持續發展的關鍵壹年。為了更好的建設設計部，服務公司的長遠發展，對上半年的工作進行總結，為公司下壹步更好的發展提供思路。
壹、65438年6-6月份完成的具體工作如下:
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二，存在的問題和不足
1.在這半年裏，能夠及時有效地完成預定的工作，但是在小組合作中與他人交流時，就會出現話不投機，溝通不暢的現象。這直接導致在團隊合作中無法與他人完成相同的部分，影響工作進度。
2.自我設計能力有待提高。雖然已經工作兩年了，但是專業技術還是有短板。方案設計上的考慮不足，設計形式上缺乏新鮮感和藝術性，設計能力上的短板仍然阻礙著他們在作品中的作用。
3.團隊工作缺乏統壹的標準。標準包括方案標準、圖紙標準、工作流程規範等。每個人的審美標準和工作方法都不壹樣。由於各種原因，現階段沒有壹個統壹的標準，有時會導致大家在同壹個項目上的成果風格不壹，直接影響工作進度。
第三，未來發展的方向和計劃
1，提高設計水平:
通過工作實踐，我認識到自己的知識、能力、經驗還有欠缺，在工作和學習中不能掉以輕心。我應該更多的投入到學習中去，向書本學習，向身邊的領導學習，向同事學習。在此期間，我會熟悉各種標準圖集，閱讀大量優秀的設計項目，逐步提高自己的專業技能，了解設計工作的核心，從而不斷進步。經過不斷的學習和積累，我獲得了壹些設計經驗，能夠以正確的態度對待所有的任務，熱愛我的工作並努力在實際工作中貫徹執行。積極提高自己的專業素質，爭取工作的主動權，有強烈的事業心和責任感，努力提高工作效率和質量。
2.認真對待下半年的任務:
針對下半年的工作，我們將繼續保持高度認真的態度和學習精神，努力高效、高質量地完成工作。下半年的首要任務是完成方案設計，完成向上級領導的匯報，確定最終的方案結果。並根據方案設計和工作進度完成施工圖設計。
3.加強團隊合作，提高設計質量手冊；
設計工作，無論是方案設計還是施工圖設計，現實中很少是壹個人獨立完成的，所以加強團結協作是設計師的必修課。只有依靠團結的力量，個人和集體才能把自己的意願和團隊的目標結合起來，超越個人的局限，發揮集體的協作作用，產生1+1 >；2的效果。其次，針對上述公司存在的問題，團隊工作缺乏統壹的標準。在後續工作中，積極配合部門同事完善公司的設計規範和設計部的質量管理手冊，形成統壹的設計標準，提高工作效率。
在今後的工作中，要保持良好的心態，努力改正過去的不足，總結經驗，吸取精華，提高自己的設計水平，為下半年的工作做好準備。繼續發揚不怕苦不怕累的精神，努力工作，多付出少抱怨，做好本職工作，爭取做出更大的成績，為公司帶來更大的效益！
中公司上半年工作總結和下半年工作計劃。時光飛逝，半年過去了。現在回想起來，這半年我都做了些什麽？妳取得了什麽成就？樂可數，嘆！後悔！這個時候我就下定決心下半年按照公司的要求做好自己的工作。下半年，我要出類拔萃，出類拔萃，再接再厲，再接再厲，在上級領導給的舞臺上展現自己的特色和光芒。現將20_上半年工作總結和20 _下半年工作計劃進行回顧和反思，對集團公司和我的老師、領導做壹個規劃和安排。
壹、上半年工作總結
20_受資源整合風暴的影響，我們集團公司致力於基建開工手續的辦理和停工期間的安全監管，而我的任務是跟隨基建部長辦理各公司開工所需的壹切手續。年底了，各個政府部門的人員都在為玉兔年的到來做準備，都在忙著年貨的采購，忙著攀關系。作為壹家民營企業，我們正在絞盡腦汁處理各種公司的開工手續。食物不可能安全，晚上也睡不著。在政府部門的無奈之下，新余溝集團有壹批兢兢業業的管理者和業務人員，以礦為家，不在乎報紙，這是令人振奮的。在領導的正確領導下，我們完成了集團公司下達的各項任務，拿回了新峪溝開工批文，完善了南窯頭開工批文的準備工作，過了壹個踏實快樂的春節。
節後被集團公司調到通風科，在專家組領導的指導和教育下受益匪淺。具體來說，了解了風機的選型步驟，深化了風阻和阻力效率的計算方法，對質量標準化有了新的認識，提高了專業素質。為了更好地服務於分公司，集團公司在4月份購買了全套繪圖設備，在原本掌握繪圖技術的基礎上，在實際工作中得到充分鍛煉。回到通風科後，先後對左則溝、南窯頭井下掘進工作面進行了物探，對分公司的防治水工作進行了預控。
在集團總工程師的領導下，我們先後出臺了各項管理制度，公司各專業、各部門的責任和義務，為集團公司的合理化、規範化管理做出了巨大貢獻。
6月20日，11，由集團公司調至山西介休東溝煤炭公司擔任總經理助理。調入東溝煤業公司後，首先完善了上級政府文件的上傳下達、上報總結，並根據“安全生產月”活動安排，於6月25日組織了“透水事故”應急救援演練，出動40人。兩臺局部通風機，80余米排水管道，10段風道，壹輛皮卡車等物資。通過這次演練，我們公司認識到了事故發生時及時救援的重要性和必要性，認識到了我們救援隊伍的不足和缺陷。活動結束後，我們認真總結和完善了公司的事故救援機制。6月30日，組織基建、安全、總防副總在公司會議室對全體員工進行安全教育培訓，備課率達到100%。對地面靜壓淋浴池的設計方案進行了整理和評審。根據現場踏勘，將原直徑11000mm、高度3450mm改為直徑7000mm、高度6900mm，滿足了200m3的設計要求。
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二、下半年的工作計劃
根據公司統壹安排，下半年計劃在提高員工思想素質方面多搞活動、多下功夫，組織管理人員參加上級政府組織的常態化培訓，組織公司內部的專業提升教育活動，組織外部專家對我公司管理人員進行常態化、規範化、程序化的全方位指導培訓，使管理人員的技術水平和思想素質有壹個質的飛躍。為滿足60萬噸/年生產能力的需求，我們將對公司的特約代理操作人員進行專業培訓，使他們對自己的專業了如指掌，盡最大努力對員工進行洗腦教育，使他們在操作中按規章制度操作，力爭使我公司的“三違”現象減少80%，達到現代化、規範化的要求。
我們對公司下壹步的基建項目有著嚴格的要求和高標準，出臺了壹系列的管理驗收制度，會在規模上和網上進行驗收。不合格的，按要求整改，使工程質量達到國家標準要求。
協助總經理做好企業內部的人員協調工作，做好地面土建、井下礦井建設、人員管理等事宜，重點做好上級政府部門的檢查軟件，配合副總和專業部門做好業務工作，使我們東溝煤業公司在年底有新的突破。
公司上半年工作總結和下半年工作計劃進入20_，妙道山旅遊發展有限公司在嶽西縣政府的領導下，在縣旅遊發展相關部門的督促和幫助下，帶領全體員工不斷創新，努力完成各項工作；公司各部門負責人各司其職，與各部門員工壹起行使大峽谷等景區的開發、建設、經營和管理職能，圓滿完成了20世紀上半葉的工作計劃。現將公司各部門上半年開展的工作和下半年的工作計劃總結如下:
壹、上半年各部門工作完成情況:
1.工程部上半年工作完成情況:
上半年，工程部克服人員少、工作量大的困難，開始大力開展廟島山項目建設，積極解決設備、設施、環境等方面存在的各種問題，艱苦奮鬥，努力工作，圓滿完成了公司領導交辦的各項任務，主要包括:
①大峽谷景區項目:
20_上半年工程部完成了壹期步道和大峽谷景觀橋的建設，即將完成二期步道建設。壹期步道和景觀橋工程建成後，保證了遊客的安全，提升了大峽谷景區的整體形象，受到了上級領導和遊客的好評。目前，南門和景區商鋪正在建設中，建成後將成為大峽谷的又壹道亮麗風景。
②廟島山景區項目:
4月中旬，工程部完成了妙島山莊的整體裝修，顯著提升了山莊的接待能力；廟島山村引水工程的建成，解決了山區枯水期用水問題，保證了水質。自流園路的修建，為自流園的後期發展提供了便利。聚雲峰和祖師峰的道路建設，以及費翔谷上段的建設，美化了景區形象，有利於保障遊客安全。
③硬件設施的檢查和維護:
4月下旬，工程部對別墅房間的設備設施進行維修保養:檢查塑鋼窗、拉手、窗簾軌、滑輪；更換破損的門窗，檢查床控制板、燈具、家具和馬桶水箱等。疏通衛生間排水管內的雜物，保持排水暢通。
(4)加強管理，杜絕浪費:
在嚴格保證工程質量的同時，工程部加強施工現場管理，嚴把材料成本和人員管理關，精打細算，在保證質量的前提下節約資金。
⑤查找不足，提高管理水平；
工程部在部門日常工作中嚴於律己，定期召開部門會議，發揚民主，努力使部門工作井然有序，充滿活力。
2、財務部上半年工作完成情況:
上半年，公司財務部門在前期核算的基礎上，結合公司財務資金管理計劃進行了資金統籌。財務部上半年的工作主要包括:
①完善的金融功能:
財務部在整個財務職能中完善了原有的財務核算和管理體系。
壹、建立健全財務會計賬簿，對成本費用明細進行合理有效的分類，使成本費用與會計口徑壹致。
二。建立健全各種報銷單據，做好前期工作，以加強內部管理。
三。建立資金計劃的形式和方法，為公司規範管理、統籌規劃、高效使用資金、提高經營績效打下良好基礎；制定實施細則，重視資金計劃管理，每月對資金計劃進行總結分析，並及時上報公司決策層。
四。結合旅遊行業特點和公司管理要求，梳理開發費用和期間費用的二級和三級明細科目，在會計口徑上統壹明細科目，保證數據收集、分析和比較的壹致性。
動詞 （verb的縮寫）完善財務報表體系，調整公司財務報表的格式和內容，增加各種內部管理報表和財務分析報告，全面反映公司整體項目經營業績，審慎反映公司資金往來、成本等具體指標的變化。
不及物動詞規範基礎工作、會計核算和日常管理，從而規範會計工作。財務檔案從小處著手，系統管理，科學分類歸檔，專人保管，會計憑證裝訂及時，整潔。
②特定功能管理:
壹、財務審計:
壹是審核報銷單據原件，財務部嚴格按照公司相關規定進行審核，堅持原則，杜絕人情往來，比如堅決退回壹些不完善的、沒有納入資金計劃的票據。二是會計憑證的審核，重點檢查會計分錄的正確性和附件的有效性、完整性。二。成本會計:
在工程造價不斷增加的背景下，財務部嚴格按照稅務要求和工程部的進度管理支付工程支出，並及時核算工程款代扣稅，要求對方及時開具工程款發票。
三。銷售會計:
加強財務部銷售核算力量，確定專人負責廟島山莊收款並與廟島山莊對接，同時加強廟島山莊賬目統計工作，編制財務銷售明細；每月與妙道山莊的銷售額核對，確保數據準確無誤。
四。合同管理:
財務部對存儲的付款合同進行集中歸檔管理，並建立合同臺帳；對合同的類別、名稱、簽約單位、合同金額、付款時間和金額、部門執行情況進行詳細準確的反映。五.納稅申報:
在嚴格按照稅法進行核算和報告的基礎上，財務部積極與稅務部門溝通，采取延期付款的方式減緩公司的資本支出。
3、行政中心(辦公室)上半年工作完成情況:
半年來，在公司領導和同事的支持和幫助下，行政中心嚴格要求自己，按照公司的要求很好地完成了自己的工作。通過學習和工作，工作方式有了新的突破，工作方法有了很大的變化，概括起來就是:
(1)辦公室的日常管理:
行政中心強化工作意識，加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求全面、準確、適度，避免疏漏和失誤。具體來說:
本人理順關系，充分發揮綜合部的協調作用，及時處理公司相關文件。
二。了解公司情況，為領導決策提供依據。
三。做好公司的文字工作，起草綜合性文件和報告，負責辦公室會議紀要的記錄、整理和提煉，落實會議的相關決議。認真做好公司相關文件的接收、登記、分發、打印和監督工作；公司的所有文件、審批單、協議等都要歸檔入冊，資料要歸檔好。配合領導在已制定的規章制度基礎上進壹步補充完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件和指示精神。
四。實施公司人事勞動管理，組織實施公司勞動、人事、薪酬管理及員工考勤控制和監督，根據人事管理制度與錄用員工簽訂勞動合同，並按有關規定到勞動管理部門辦理繳納社保(養老保險、失業保險、醫療保險)手續。
五、做好公司福利和企業管理的日常工作；根據預算審批制度，組織實施公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理；辦公室裝修完成後，按審批權限完成辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置；做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用和禮品的登記工作，嚴格按照程序核定使用標準。
不及物動詞做好公司領導等會議的後勤服務工作。做好場地布置和住宿安排。落實各種會議的會前準備和會議資料。
(2)加強自身學習，提高專業水平；
積極提高自身專業素質，提高工作效率和質量。
4.運營部上半年工作完成情況:(暫無)
二、上半年存在的問題及解決方案:
報告顯示，20_上半年公司各部門工作中，成績重大，有目共睹。但是由於種種原因，個別工作遇到了挫折，員工在工作中發現了壹些問題。總結起來就是這樣:
①招聘過程中的問題:
由於缺乏對現有人員工作量和工作量的合理評估，壹線員工招聘隨意性大；招聘過程中存在違規行為，如不經過人事部門直接要求用人單位主管簽字；用人機制未建立，導致部分招聘員工滯留；工作安排不當，主管原因，工資原因，生活原因等。，導致職位空缺。要規範普通員工的招聘流程，減少人為非正常因素的幹擾，保證招聘過程的公平性。
(2)人員流動:
不同崗位之間流動存在不合理現象，表現為崗位性質差異較大時員工調配不合理。工作調動和職位空缺變動應通過公開考試和競爭上崗的方式進行。
(3)考核與激勵:
沒有完善的考核和激勵機制，沒有及時對員工的工作表現進行考核並根據考核結果進行相應的獎懲，工作壓力和動力不足，工作效率低下，危機意識不強，缺乏創新和改進的積極性。要嚴格考核，建立合理的激勵機制。
④培訓:
培訓的目的和針對性不明確；培訓缺乏評估，沒有進行效果評估；培訓與激勵機制不掛鉤；人才儲備培養機制未建立，幹部人才儲備缺乏，競爭上崗、末位淘汰等機制無法實施。這些都需要對癥下藥。
⑤日常人員:
人事信息系統不穩定，人事統計等功能無法正常使用，統計數據不壹致，給公司人事工作和人力資源統計分析造成了很大困難，浪費了人力物力，影響了工作效率和質量。
⑥工程部反映工地居民阻礙施工，導致工作效率低下，無法完成既定任務。
⑦待遇:部分崗位待遇不合理，員工調薪不規範，獎金發放標準不統壹，車間新。
員工反映試用期工資低，不僅對工作有負面影響，還會使公司人力成本不合理，造成員工流失。公司將於8月份發布實施基本工資制度，規範工資待遇。
三。公司及各部門下半年工作計劃及說明:
隨著廟島山景區基礎設施建設的不斷深入，下半年，運營部將協助工程部對竣工設施進行驗收，並根據景區特點對在建項目提出功能完善建議。下半年在公司的統壹領導下，對建設優秀的運營團隊和月度工作內容提出以下計劃，各部門結合自身實際情況提出計劃:
7月20日
1.完成別墅的運營管理系統。
2.完成景區路段確認和標識的初步方案。
3.完成進入景區的三條道路的測量。
4.完成廟島山景區文化初步整理方案。
5.確定並完成公司網站的初步方案。
6.協助項目完成竣工工程的驗收。
7.完成廟島山景區初步路線規劃。
8.賺了4萬。
8月20日
1.確定景區路線圖和標識方案，提交項目實施。
2.確認公司網站計劃的實施(調整後)。
3、完成營地管理計劃，並協助項目驗收和投入使用。
4.20年4月開業前起草營銷方案，並申請確認。
5、落實木屋使用計劃，並投入使用。
6.協助林業局對1#觀測臺進行檢查和安置。
7.完成三條進入景區道路的識別方案，提交項目實施。
8.參與別墅酒店2號樓入口房間及南門的標準裝修方案設計。
9.完成收入4萬元。
_ _月
1，公司網站投入使用。
2.先做營銷，後做業務。
3.對景區內外的標誌進行驗收。
4.完成10。1期間接待計劃。
5.完成景區衛生系統配套方案，經審批後實施。
6.完成收入6萬元。
7.參與別墅遊客中心方案的確定。
20_10月
1，完善景區管理規章制度。
2、管理人員到位，開始加強培訓。
3.完善宣傳資料。
4.對已推出的營銷計劃進行調查和回訪，並進行調整。。
5.完成收入8萬元。
20_11月
1，深化實施前期投資計劃。
2.起草合作單位標準化行為管理方案。
3.改進已完成的項目。
4.完成收入65438萬元。
20 _ 65438+二月
1，技術崗位全部到位。
2.徹底完善開業前方案。
3.起草公司20xx_運營工作計劃和草案。
四、總結:
從2009年5月到2009年底，從20xx_月到20xx_月，以及可以預見的20xx_半年，我們公司克服各種困難，壹步步發展壯大。這離不開縣裏相關領導的正確指揮，離不開公司領導的正確決策，當然也離不開公司各部門和員工的協調配合和努力工作。
20xx_半年的工作，遇到了壹點點困難，但是成績是主要的。在下半年工作計劃和計劃精神的指導下，各部門、各公司全體員工要繼續為公司的持續發展而努力工作。
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