妳的企業將銷售什麽產品或服務？
妳的企業將向誰出售產品或服務？
妳的企業將如何銷售產品或服務？
您的企業將滿足客戶的哪些需求？
2.列出產生企業想法的方法。(10分)
壹般頭腦風暴。
結構頭腦風暴。
調查妳要創業的地區的企業。
調查妳的環境。
使用各種問題。
使用互聯網。
3.什麽是SWOT分析？(10分)
SWOT分析法是壹種企業內部分析方法，即根據企業自身既定的內部條件，找出企業的優勢、劣勢和核心競爭力。其中S代表強勢，W代表弱勢，O代表機遇，T代表威脅，其中S和W是內因，O和T是外因。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應該是企業能做什麽(即組織的優勢和劣勢)和能做什麽(即環境的機會和威脅)的有機結合。
4.營銷的4P原則是什麽？(10分)
營銷的四要素是產品、價格、地點和促銷。
5.畫壹張圖來說明小企業常見的組織結構。(5分)
6.列舉適合小微企業的企業法律形式。(5分)
個體工商戶
個人獨資企業
合夥商店
有限責任公司
7.寫下企業工商註冊的步驟。(5分)
1.到市工商局(或當地區縣工商局)企業登記窗口咨詢，領取相關登記表和資料。
2.申請名稱預先核準，取得《名稱預先核準通知書》。
3.以批準的名稱在銀行開立臨時賬戶，股東將資金轉入臨時賬戶。
4.去有資質的會計師事務所辦理驗資證明。
5.將準備好的註冊材料提交到工商局註冊窗口進行受理和初審。
6.在指定時間到工商局領取營業執照，並繳納登記費。
7 .辦理稅務、法人、企業組織機構代碼登記。
8.列出SYB商業計劃書的標題內容。(10分)
步驟1企業概述
第二步商業計劃作者的個人信息
市場評估
營銷計劃
第五步企業組織結構
第六步固定資產
流動性(月)
步驟8銷售預測(12個月)
銷售和成本規劃
步驟10現金流量計劃
9.記下與企業相關的稅費。(5分)
流轉稅(增值稅、營業稅和消費稅)
所得稅(公司所得稅、個人所得稅)
城市維護建設稅
教育附加費
10.計算:王下崗後開了壹家汽配店，20 11 1營業收入75000元。王這個月的增值稅是多少？(增值稅率3% )( 5分)
銷售凈收入= 75000/(1+3%)= 72815.5。
增值稅= 75000-72815.5 = 2184.5(元)
11.簡述利潤的計算公式。(5分)
毛利=含稅銷售收入-企業經營成本(總成本)
凈利潤=含稅銷售收入-增值稅和附加稅-總成本
12.以下是小蘭服裝店的基本情況:
店鋪轉讓費2萬，裝修6000；
三個月買壹次衣服，10000元；
頭三個月的運營費用如下:
店面租金800元/月
電費200元/月
保險240元/年
交通費70元/月
開辦費:365，438+00元。
業務員工資800元，業主工資1000元。
小蘭的服裝店預計每個月都會缺貨，要求:
小蘭服裝店的啟動資金是多少？(10分)
項目明細成本(元)
場地店面轉讓費2萬元。
設備和工具沒有0
壹次性費用:裝修6000。
開辦費310
流動資金三個月服裝購置費10000。
三個月店面租金2400
三個月的電費是600元
壹年保險費240
三個月交通費210
三個月業務員工資2400。
業主三個月工資3000。
總啟動資金為45160。
13，張華大學打算創業，打算生產坐墊。張華想預測產品的單位成本。他知道這是壹項非常重要的任務，所以他花了很多時間通過互聯網和街頭調查各種原材料的價格。他設計制作了壹些樣品，確定每個坐墊的工時和材料消耗，並計算出批量生產的成本。此外，他還分析對比了其他人的產品成本。經過計算，張華得出每月生產1 0 00個墊子的成本(元)如下:
項目金額(元)
橡膠片600
打印耗材，墨水720
包裝材料240
營銷和推廣500
工資4000
設計費800
租金1000
折舊攤銷和開辦費700
保險費20
維護成本70
電，電話，寬帶950
每月費用總計9600
請計算:1。壹個月的總生產成本是多少？(2分)
2.坐墊的單位生產成本是多少？(3分)
3.如果成本利潤率為100%，那麽按照成本加成法，坐墊的銷售單價應該是多少？(3分)
4.產品定價的方法有哪些？(2分)
1.每月總生產成本9600元。
2.坐墊的單位生產成本=9600元/1000=9.6元。
3.坐墊銷售單價=9.6元+(9.6元×100%) =19.2元。
4.產品定價方法包括:成本增加法和競爭比較法。