在儲運廠各基層車間的交接班室裏，墻上最顯眼、最生動的牌子就是“三無”員工宣傳板。宣傳板上，團隊員工的名字是豎著的，1-12的月序是橫著的。壹些員工在月份交叉的地方插著壹面小紅旗，而其他人則沒有。液體車間員工李玉生告訴記者:“有小紅旗的就是這個月的‘三無’員工，沒有的就不是。”這種在部隊和學校常見的方式在這裏再次出現。“在化工企業中，安全是第壹位的，員工也明白安全的重要性，但是沒有什麽非常明顯的東西能讓員工清楚地知道，如果我安全了，我會得到什麽。開展對‘三無’員工的考核，就是要讓員工知道，妳安全了，就能拿到小紅旗，成為‘三無’員工。在這面小紅旗的背後，是壹系列物質和精神激勵政策的支撐。弄個小紅旗也不難。大部分員工甚至整個團隊的員工都可以通過努力獲得。我們的活動是讓大部分員工成為榜樣，帶動極少數員工。”廠長巴舍說。榜樣的力量是無窮的，當大多數人成為榜樣的時候，它的力量是不可想象的。壹位在儲運廠工作了近30年沒有任何獎懲的老員工說，被授予“三無”員工稱號的時候，感覺特別自豪，感覺到了企業對自己工作的認可。正是這些普通人成為儲運廠其他成員學習和效仿的榜樣。而且，每壹個“三無”員工都在用自己的行為踐行著:“他們能做到，我也能做到”的願望。於是，儲運廠有了蓬勃向上的力量。
力爭做到“三不”:從上到下達成* * *認識
儲運廠作為危化品儲運企業，不僅承擔著保障自身設施和人員安全的企業責任，還承擔著保障周邊地區和危化品運輸全過程安全的社會責任。如何在如此復雜的工況下實現本質安全？儲運廠黨政領導認真分析了液體化工產品儲運行業的安全形勢，從人和事兩個方面分析了儲運廠安全存在的薄弱環節，制定了切實可行的對策。在員工中大力倡導“事故發生時壹切等於零”的安全零理念。自2006年以來，我們連續開展了以“人的不安全行為”和“三違苗頭”為主要內容的整治“舊壞”活動。從員工交接班的“5分鐘安全預測和安全友情提示”開始，員工壹上班就牢牢繃緊安全這根弦。同時會在全廠推廣。但是，隨著安全工作的深入開展，壹些深層次、細節性的問題逐漸顯現，個別車間安全管理松懈，事故苗頭開始顯現，安全管理仍有漏洞，仍存在'三違'現象，員工'三無'傷害處理不到位。鑒於問題的出現，儲運廠在2008年初及時調整思路。壹方面根據HSE要求，繼續完善以危害識別為主要內容的標準化作業程序，另壹方面決定在全廠開展爭創“三無”員工活動，將員工的安全意識由“安全”轉變為“安全”。經黨政聯席會議研究決定，此次活動不僅是儲運廠2008年的壹項主要工作，也是今後相當長壹段時間的壹項重要工作。其目的是鍛煉隊伍，提高素質，強化責任，確保安全，讓每壹個員工都樹立“三違即事故”的理念，人人都要安全。通過活動的開展，要做到:員工能嚴格按照標準化的操作流程操作；通過宣傳鼓勵員工形成自覺遵章守紀的良好習慣；規範員工安全行為，防止人身事故。“我們開展‘自覺遵章守紀，爭做三好員工’活動，就是要加強直接作業環節的安全管理，提高全體員工的安全意識，堵塞安全漏洞，杜絕‘三違’現象，讓每壹位員工都不受傷害，為企業發展創造和諧有序的環境，”儲運廠廠長巴社說。爭做“三無”員工也是黨委的壹項重要工作。儲運廠在2008年開展的以“嚴管促安全，深入群眾促和諧”和“雙促進”為主題的教育活動中，黨委把爭做“三無”職工作為“雙促進”活動的重要抓手，把逐步完善的“思想幫扶機制”用於“三無”職工活動和“雙促進”，儲運廠黨委書記林兵說。
根據業績獎懲:讓員工看到記分牌
事故從何而來？除少數不可抗拒的自然因素外，其余均為違規操作和管理不到位所致。爭創“三無”、促進員工向“我要安全”轉變的方向確定後，廠領導和安全環保等職能部門進行了多次調研，召開了經理、班組長、基層員工參加的座談會。確定活動由安全環保部牽頭，黨群工作部和人力資源部共同負責。主要內容涉及安全、生產、環保、交通、治安穩定、勞動紀律等六個方面。其中，“三無”員工的評價標準包括遵守集團公司“安全生產十大禁令”和集團公司、公司、工廠各項安全生產規章制度，嚴格執行嚴管重罰規定，未發生事故；同誌團結，愛崗敬業，艱苦奮鬥，顧全大局，團結協作，具有良好的社會公德和職業道德；積極工作，