第壹:妳首先要區分妳訓練的對象屬性。是新員工還是老員工？
第二:確定他們的培訓需求。也就是他們想學的東西
第三:分析妳工廠的現狀。現階段的主要問題是技能問題還是態度問題？
然後，調查結束後，妳可以結合老板的期望，制定壹個培訓計劃。
舉例:以新人或者剛來工廠的人為例。
研究大綱1:公司概況及發展前景
員工概念培訓，5S培訓(妳為誰工作？做好角色識別。想做之前先做應該做的等等。)
三安全培訓工廠安全需求了解並添加案例
四車間要知道和滿足，即規章制度、考核制度和宿舍管理制度
五崗位操作培訓(此可由崗位負責人培訓)