新公司設立方案範文模板(壹)1。公司背景:
隨著國內經濟的發展，廣告業得到了不斷的完善和發展。我們廣告公司的商業優勢在於業務和技術的創新，這也是xx廣告的獨特之處。首先，我們公司不僅向市場提供廣告服務，也為xx職業學院有誌於廣告行業的學生提供了壹個實踐的平臺。我們不以盈利為唯壹目的，但在社會實踐中有所收獲才是我們真正的追求。
廣告公司的發展戰略，壹方面壯大了我們的技術實力，為實現市場效益創造了條件。另壹方面，公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，其社會效應也會在壹定程度上提升我校的知名度，從而形成良好的互動，促進xx相關學科的發展。
二、公司描述:
1.公司名稱:xx廣告公司。
2.公司logo: xx。
3.公司性質:集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為壹體的媒體合資廣告公司。
4.公司宗旨:以幫助客戶獲得經濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務，建立客戶與市場的最佳溝通渠道，以最經濟的方式規劃設計客戶有限的資金，使客戶以最低的廣告成本達到最佳的傳播效果。
5.公司目標:打造代表xx職業學院學生創業成果的窗口形象。
6.公司服務:
(1)專業化廣告服務——為我們的客戶提供詳細、準確的行業咨詢服務，包括數據調查、分析結論，使客戶的投資更加科學合理，全方位與消費者溝通。建立內部研究機構，逐步創建自我的理論框架和知識體系，建立自己的文化內涵。和媒體成為戰略合作夥伴，做代理，完全買斷大量的廣告位和時間，我們單向廣告主推廣和銷售廣告媒體。
(2)個性化商業服務——這是第壹家包括為婚禮策劃和營造節日氣氛的公司。為客戶提供開業、節慶、房地產展會、產品推廣、大型活動的策劃，以及租用大型氣球、充氣拱門、漫畫等活動必備的宣傳工具。代理聯絡舉辦活動和各種文化節目所需的禮儀小姐。
(3)為客戶提供準確科學的市場調研，不需要客戶東奔西跑。我們為客戶提供完善的效果測量服務，服務於用戶的利益:我們因為自身的特點，在業務成本上有優勢。能把客戶要求的廣告預算降到最低，做到真正的優質低價。
三、目標市場:
Xx市場，xx學院周邊市場為目標市場。
四。目標客戶:
剛開始目標客戶主要定位於xx學院附近的企業、商鋪、店主。
動詞 （verb的縮寫）初始開發模式:
方案壹:聯系壹些廣告、裝修公司，尋求建立廣告聯合體。這是因為它們都具有規模小、孤立發展的特點。有的公司有媒體代理優勢，有的有客戶資源，有的有區域優勢。通過資本運作，實施橫向聯盟，整合資源，降低成本，承擔風險。集團化是中國廣告業進壹步發展的必然選擇。通過各種方式形成強大的廣告區域集團。規模化運營後，優勢互補，降低運營成本。這將有助於擺脫小公司個體發展的重復和徘徊狀態，從而提高整體服務水平。這對我們公司的初期發展也有很大的幫助。
方案二:如果聯盟不成功，只能立足學院外圍，壹開始就在附近搶占各種廣告業務。我們以設計制作廣告招牌為主，輔以壹些有必要規模和影響力的公關策劃活動，把大型廣告公司無暇顧及的零散業務吃掉，壹步步成名。在發展中拓展長期業務。珍惜與客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告主成為明天xx廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶來分享，* * *同發展。
不及物動詞公司的業務:
1.市場服務:市場研究和客戶服務。
2.設計制作:廣告平面設計、店鋪招牌制作、廣告噴繪印刷、產品包裝設計及展示制作。
3.企業咨詢:為客戶提供廣告策劃和公關活動策劃。
4.廣告攝影:產品攝影、工業攝影、科技攝影、外景攝影等。
5.客戶出租:大型升空氣球、充氣拱門、漫畫等慶典活動宣傳工具。
七、成熟後的新業務:
1.開展數字廣告業務，發展互聯網廣告。在xx年，中國網民數量將超過數億，這標誌著基於新技術的互聯網作為壹種新的主流媒體已經進入中國普通民眾的經濟和生活，並將繼續以我們難以預測的速度增長，前景廣闊。
2.大力推廣和發展戶外廣告。引進高科技廣告制作項目。
3.婚禮策劃:婚禮策劃，營造婚禮氛圍。
八、經營策略:
1，公司管理層。保持經營效率是公司的主要管理課題。管理者需要致力於改善管理，整合業務系統，強調綜合績效，以提高運營效率。
2.強化公司形象，提高知名度，吸引顧客，同時借助形象提升提升市場競爭力，這是策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高滿意度。
3.打造區域優勢。其主要策略是通過區域化經營擴大在區域內的相對規模，在區域內獲得更高的競爭地位，尋求生存空間，奠定盈利基礎，進而尋求擴大經營範圍。
4.善於從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
九、商業障礙:
1.資金不足導致公司基礎設施落後。
2.作為壹家新興的廣告公司，由於處於資金投入和市場開拓的初級階段，盈利非常困難。
3.公司團隊整體實力有待進壹步提升。
4.知名度不高。
X.成本會計:
俗話說“不打無準備之仗”。做好投資前的各項準備工作，可以減少後期運營中出現意外情況的概率。這三個環節中任何壹個環節出現問題，都會直接影響公司的發展。
XI。組織結構:
由於xx廣告公司屬於知識比資本更重要的智力產業，它的建立和發展需要合理調動整個xx院的優勢資源。
管理部:負責內部管理、日程部署和公司發展規劃。
技術部-新聞傳播部、美術部:負責廣告平面設計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。
市場部-漢語言文學與新聞傳播部:負責公司對外廣告宣傳和形象策劃。提高公司在社會上的知名度。市場調查、分析和研究。
信息部-經濟貿易與管理系和計算機與信息科學系:負責聯系市場以外的信息源，獲取聯系公司所需的廣告業務信息。並與之簽訂協議，形成相對穩定的公司資源。建立公司網站，為公司在線業務咨詢服務和遠程溝通奠定基礎。
財務部-經濟貿易管理部:負責公司的財務支出和收入業務，並負責規劃和建立健全的財務制度。
培訓部-合夥廣告公司:負責公司內部人員的技術和業務培訓。
攝影部——xx學院XX攝影協會:負責公司對外廣告攝影業務。
人力資源部:負責完善聯絡廣告公司的人事制度。培訓公司內部員工。
新公司設立計劃範文模板(二)壹、創業目標
經營目標:在xx師範大學xx學院建立第壹家專業甜品店——XX甜品店，經營範圍為中西式甜品。品種包括冰淇淋蛋糕、冰淇淋、冰淇淋餅幹、刨冰、糖漿、湯(露)、粥、果汁、調味乳制品、布丁、藥膳滋補燉品、涼茶龜苓膏、中國傳統小吃等。
經營宗旨:甜美、健康、時尚。
二、市場和競爭分析
市場介紹:xx師範大學xx學院是壹所非常年輕的學校，成立只有X多年。目前學校裏缺少壹家可以系統管理的甜品店。這個方案中提出的xx甜品店正好填補了這樣壹個空白。
市場競爭分析:xx師範大學xx學院是壹所年輕的學校。學校各項設施正在完善，資源匱乏，學生消費環境更是堪憂，食物問題亟待解決。我們的服務宗旨可以克服上述困難，滿足目標消費者的需求，快速切入這個市場，我們的經營理念可以撐起我們的天空。經過分析，我們可以打開這個市場。Xx專營甜品，堅持品牌差異化和人性化管理。用潤物細無聲的滲透方式建立和擴大知名度和美譽度，讓消費者知我、愛我、買我。
目標客戶:有些人誤以為女生比男生更喜歡甜食，其實是錯誤的。其實口味偏好沒有性別差異，很多男生也喜歡甜品。很多女生為了保持苗條或者減肥，往往把甜食當成洪水猛獸。而且現在消費者越來越理性。所以xx的目標客戶都是學生。
第三，產品和服務的特點
專業的原料，放心:xx與知名品牌的飲用水、乳制品等原料的區域供應商建立了合作關系，並在xx店內標註了訂購區域和各種宣傳資料。從值得信賴的原料供應商的角度，給客戶壹種食品安全可以得到確切保障的感覺。
品種豐富，選擇多:很難調整。Xx應該努力使甜點的口味適應各種口味的顧客。許多風格的甜點可供各種顧客選擇。
營養全面，更健康:xx除了普通的冰甜品，還有藥膳滋補燉品、涼茶、龜苓膏，在中國南方部分地區頗受歡迎。價格表上列出了每種甜品的滋補成分、滋補作用和適應癥，讓顧客根據需要選擇。熱量低，美容效果好的甜品，特別適合愛美的女生。吃甜品和保持好身材不僅不沖突，還可以通過食物滋養皮膚。
服務規範，滿意度更高:xx員工分為管理、甜品加工、點餐收銀、門店保潔四類。分別穿著統壹的服裝操作和服務。從業人員要求專業技能，服務中統壹使用普通話，建立嚴格的服務管理規範和投訴回訪機制，嚴格監督管理。
四、選址分析
xx店位於xx師範大學xx學院食堂，可以充分利用食堂的桌椅，容納更多的顧客。
動詞 （verb的縮寫）人事和管理
人員:xx每壹個員工都必須是專業的，每壹個人，包括點餐收銀員，門店保潔人員，都必須經過嚴格的培訓，保證正常工作時的規範操作。管理人員有X名人事管理人員和X名企業管理人員，具有本科及以上學歷，專業素質過硬，實際操作能力良好。甜品加工制作人員應配備2名配方師和X名加工操作工，要求大專以上學歷，專業素質過硬，具有良好的實際操作能力。有多名收銀員和店鋪保潔員，經過嚴格培訓後上崗。所有員工都必須申請健康證。
管理思想:優秀的科學管理的前提是確定和實施正確的、先進的管理思想。我們將采用以人為本的管理理念，重視團隊合作精神。重視個人發展，尊重個人價值，各職能部門協調配合，實現餐廳整體發展，實現1+1 & gt；2的效果。
管理理念:
(1)尊重餐飲人員的獨立人格。
(2)管理層級較低:上級對下級進行計劃和管理，下級要服從上級的工作指導，盡力完成上級交給的任務。
(3)相互監督:管理層監督員工的工作，員工也可以向上級提出自己的意見或看法。
(4)營造集體氛圍:既要讓下屬感受到甜品店的嚴明紀律，又要關心員工，讓員工感受到來自集體的溫暖，有利於加強凝聚力，提高工作積極性。
(5)公平對待，平等對待，各盡所能，充分發揮自己的才能。
管理團隊:投資是管理人才的生意。我們將在各個有影響力的崗位上建立壹個有直接技術和經驗的管理團隊，歡迎所有有誌於尋求本甜品店發展的人才加入本甜品店。
管理制度:建立嚴格的服務管理規範和投訴回訪機制，嚴格監督管理。完善員工守則、考核制度和獎懲制度。
不及物動詞企業形象
媒體廣告:電視廣告或印刷媒體被認為是最可行的宣傳渠道。調查證明，高品質的甜點可以通過精美的電視廣告或平面媒體樹立良好的品牌形象。此外，在新生開學之際，發放傳單，設置宣傳，接受咨詢。
形象代言:制作壹個可愛的xx吉祥物，以卡通造型作為形象代言，從卡通造型中體現甜美、健康、時尚的企業宗旨。
店面布置:xx店要幹凈明亮，窗戶明亮。滲透出壹種甜美、健康、時尚的企業文化。根據不同的甜品品種，用各種特色菜。菜肴優雅精致，讓顧客看著餐具就覺得舒服。
七、晉升決策
美食手冊:制定xx健康時尚的美食手冊。介紹了中國各地區的著名小吃、最新的美食甜點、最新的養生美容藥膳配方。本手冊每年修訂壹次，放在店裏供顧客閱讀。
節日活動:在西方的元旦、端午節、中秋節、聖誕節、情人節等節日組織校園內或店外的戶外主題活動，旨在提升消費者對xx產品的印象。參與者將通過發放快遞活頁廣告、回答產品知識問題、組織小型表演等方式獲得獎勵。獎品包括印有xx卡通圖案的小禮品，最新產品的優惠券和優惠券，每項活動花費約xx元。
許願樹:店內設置兩棵許願樹，消費可獲得壹張許願卡。妳可以在許願樹上掛壹張寫好的許願卡。每個月的第壹個周日，店員會收集心願卡，通過抽獎的方式選出實現過程中花費不超過xx元的心願，幫助顧客實現。
店裏總有各種小禮品，比如xx卡通氣球，卡片等等。顧客壹次性消費滿xx元可獲贈卡通卡壹張，壹套三個可獲贈X寸冰淇淋蛋糕壹個。顧客還可以購買折扣卡，每張卡花費X元，持卡人可以在店內享受除新產品和特價以外的任何商品的永久X折扣。以上乘的質量和靈活的推廣方式贏得穩定的客戶群。
八。金融需求與應用
開業成本。
桌椅、碗勺、廚具、消毒櫃等設備。
預付店面租金和裝修。
原材料。
以上項目將交由專業人士進行預算評估。
九。xx的發展
xx根據企業的實力，以xx師範大學xx學院的市場為出發點，看了xx五所高校的市場。，逐步向連鎖店發展。具體分為以下三個步驟:
1.立足於xx師範大學xx學院市場，占據壹定份額。
填補xx師範大學xx學院市場空白，使企業專業化、規範化、穩步發展。
2.占領xx師範大學xx學院市場，建立連鎖機制。
當企業形象被接受和喜愛後，我們會根據需求在xx的五所高校開設連鎖店。在實際操作中學習管理經驗。
3.去xx市場，加入行動。
在xx市場能夠很好的控制和正常運行，有壹定的營運資金，區域知名度，有壹定的市場運營系統理論和運營經驗。申請產品自主知識產權後，將在xx市擴大連鎖店，開設加盟經營。
新公司設立方案範文範本(三)壹、設立目的
為更全面地把握市場和行業信息，提高市場研究和判斷能力，緊跟行業前沿技術趨勢，以更豐富的資源和渠道宣傳企業形象，引進高端人才，做好公司發展戰略規劃，公司管理層經討論決定設立xx分公司。
二、分公司概況
(1)企業名稱:xx科技有限公司xx分公司
(二)公司的職能:
1.營銷:收集市場和競爭對手信息，整合家居建材等行業資源。促進xx及周邊地區的市場開發和銷售。
2.提升企業形象:樹立怡和作為對外展示的平臺和宣傳窗口的良好形象。
3.引進行業人才:招聘建材家居行業的營銷等專業人才，以及行業內緊缺、知名人士。
4.進行企業戰略規劃:充分發揮xx的地域和信息優勢，分析和預測行業和技術的發展趨勢。
(3)準備進度:
1.設立方案確定後，xx天內做好辦公選址、公司註冊、辦公設施設備購置等工作。
2.在籌備公司的同時，通過公司派遣、本地招聘等形式，提前完善人員隊伍，確保分公司運營人員盡快到位。
三。分行的組織結構、人員配備和薪酬方案
(1)組織結構
稍微。
(2)人員配置和薪酬方案
稍微。
(3)人員職責
1，分公司總經理
在總行領導下，全面負責分行的人、財、物管理和日常行政工作，開展市場業務活動，與總行發展方向相銜接。
2.行政經理
在總公司的指導下，全面負責市場開發，制定招商計劃，招聘行業人才。具體工作職責由總行和分行總經理協商確定。
1)負責完成總經理下達的經營指標。
2)負責分公司的客戶關系維護、項目推廣和市場開發。
3)負責項目的整體策劃，組織設計和推廣，確保公司業績的完成。
3.區域經理:
1)負責xx地區的市場開發、項目推廣和客戶關系維護。
2)負責完成年度投資目標(詳見市場布局及任務清單)。
3)負責營銷專員的招聘、培訓、考核和管理。
4.營銷專家:
1)協助公司行政經理和區域經理完成各自轄區內的市場開拓和客戶關系維護。
2)完成年度市場開發業務目標。
3)負責區域內客戶信息收集、市場推廣、業務合作、招商會議合作等事宜。
5.行業顧問
把握公司宏觀政策，對公司項目相關行業進行調研、信息收集和資源整合，為公司項目運作、管理規劃和技術創新提供指導和建設性意見。
6.行政專員
在分公司總經理的領導下，負責公司的日常行政事務管理。具體工作職責由分公司總經理和執行經理協商確定。
四、分公司費用預算
前期準備的辦公設備大概需要X萬元，租金每月X萬元，公司裝修費用X萬元。每月日常開銷每月X萬元左右，半年總花費xx萬元左右。詳情如下:
1.租金:X萬/月。
辦公場所的選擇既要滿足總公司的需求，又要符合xx地區的實際情況。建議選擇交通便利，建材市場範圍，地鐵出口附近。選擇壹個xx平米以內的辦公空間。初期費用預計10000元/月(以具體選址和xx地區實際價格為準)。
2.辦公設備費用:約X百萬元。
前期辦公家具設備費用主要是，包括x張辦公桌，x張辦公椅。壹套大班桌椅，壹套小會議桌凳，壹套沙發，壹個文件櫃X組，壹套接待臺。電話X、傳真機、電腦X、打印機、飲水機、辦公用品及其他。總造價約x萬元。
註:以上價格未結合北京物價、檔次、辦公用品風格，數據僅供參考。
3.其他日常開銷:X萬/月左右。
如果考慮日常開銷，以X人為例，每月正常開銷估計為:電話費xx元，交通費xx元，午餐xx元，網費xx元，水電費和物業費xx元，其他xx元，合計約XX元。(以xx地區價格核實為準)
五、分公司管理規範
行政、R&D、市場開發等日常管理工作。分公司應遵循總公司對分公司的相關管理規定，實行條線管理，並根據分公司的實際情況制定各項內部管理制度。分公司與總公司的日常管理連接方式如下:
1，分行應按照總行行政管理的有關規定，做好行政管理工作，並擬定適合分行實際情況的行政管理制度，報總行批準備案。
2.總行向分行委派高級管理人員和職能部門負責人，包括但不限於分行總經理、副總經理、財務總監和部門經理。
3.分行內部管理機構的設置、薪酬和績效考核辦法、高級管理人員的薪酬應報總行批準後執行，並報總行人力資源管理部，薪酬由總行直接支付。
4.分支機構人員的調整和變動應報總行人力資源管理部批準。
(壹)營銷管理
1.在公司營銷政策的指導下，各地區分公司應根據xx市場的特點制定適用的營銷策略，並報總行批準實施。
2.分公司需要分解營銷管理中心下達的銷售目標，完成銷售任務，有效控制相關費用。
3.分公司需要規劃、建立、優化和完善銷售網絡和服務體系。
4.分行應建立客戶檔案，負責維護目標區域市場，提供售後服務，完善前端市場信息平臺功能。
(2)市場管理
1.分公司應執行總公司營銷管理中心關於分公司業務管理的規定，制定周、月、年度業務計劃，並報總公司備案。
2.分公司應定期向總公司匯報每周和每月的市場信息收集進展情況。
3.分公司不能作為業務合同的主體，特殊情況需報總公司審核。
1.分行各部門應執行總行布局規劃，擬定周、月、年度研發計劃，並報總行備案。
2.分公司應定期向總公司匯報每周和每月的R&D進度。
3.分公司執行經理應根據行業形勢和國家宏觀政策，定期收集行業R&D信息，分析R&D需求，並上報總行R&D部。
(3)戰略發展管理
1.戰略發展部應定期收集與公司發展戰略相關的信息，如行業、競爭對手、宏觀環境等。·根據分公司總經理和總公司的要求，形成報告並定期反饋。
2.戰略發展部應積極為公司的市場拓展和管理提供技術、人員等資源支持。
3.戰略發展部應積極參與和指導公司制定戰略規劃和發展目標，分析公司業務發展戰略的實施和完成情況，並向總經理提供分析報告和評價建議。
4.分析和收集其他城市和其他新業務相關的設計方案和其他信息，並進行整合，以增強公司的綜合設計實力。