商場商業計劃書大全1
20__年，都緊緊圍繞“差異化經營，提升品牌內涵”的經營戰略和“打造企業執行力”的管理戰略，取得了突破性的進展。
壹是經營業績穩中有升，銷售額過億。
實際銷售額完成年度考核計劃的130%，同比增長15%，實現凈利潤同比增長381%。確立了吳尚肯基在青山區域市場的領先地位。業務調整效果突出。全年新增渠道1__個，淘汰品牌123個，調整率超過70%。全場七大品類均實現20%以上的增長，最高和最低發點分別比去年增長26%和13%。兩手抓兩個項目。在“打造2000萬品牌”和“引進10成熟品牌”項目中，已有21個品牌實現銷售額過百萬，整體銷售額同比增長36%，占總銷售額的27%。先計劃擴大銷售，增加利潤。突破常規，整合資源，把握熱點，開展個性化營銷活動，在營銷活動中始終保持區域領先優勢。
二是服務體系不斷完善，現場管理成效顯著。
_ _ 2002年，中建二局狠抓現場管理，全面推行“親情服務”制度，在壹線員工中開展“服務意識”大討論。商場的硬件設施進行了全面的維修和整改，使商場的形象煥然壹新。
三是“執行”理念深入人心，人力資源持續挖潛。
“打造企業執行力”的指導思想貫穿全年培訓工作。* * *開展各類培訓900余學時、10000余人次，真正踐行了建立學習型組織、培養知識型人才的工作要求。進行了兩次大規模的崗位輪換，涉及崗位變動37項，在員工中形成了強烈反響。
_ _的工作成績顯著，但也存在以下六個制約企業發展的問題:
問題1:管理架構與發展目標的不協調還是很明顯的。
問題2:市場形態的可預測性和具體商業措施的執行之間存在矛盾。
問題三:推廣形式的單壹和不可替代性，制約了營銷工作的開展。
問題4:日銷和熱銷的差距並沒有縮小，反而有擴大的趨勢。
問題5:季節性商品的供給和結構沒有變化。
問題6:供應商渠道整合雖然在_ _ _有所改變，但效果並不明顯。
200_，青山周邊地區的商業競爭會越來越激烈。面對過去失業，又被青山百貨緊追不舍的情況，重點從以下幾個方面入手:
壹、抓好春節市場，確保良好開局，誓奪年度目標，以春節營銷工作為統領，全面實施旺季市場經營策略，確保
壹、二月份開局良好，全年經營目標順利實現。
二是準確把握市場定位，實施差異化經營，小幅提升管理水平，與尚青、徐東、小品貓實施整體錯位，打造區域時尚百貨。尤其是在區域市場實現主流品牌獨家運營的格局。
第三，成立商品部，實行購銷分離，加大投資調節力度。通過組織架構的完善，為加快調整進度提供了強有力的軟環境，使調整工作壹步步向前推進，從而成就了區域百貨的經典管理模式。
四、以四樓改造運營為契機，充分整合場內資源做強做大，是企業經營的第壹要務。把發展和擴大四樓的經營面積和內容作為2005年的首要任務，進壹步提升商場的商業功能，發展新的經濟增長點。
5.密切關註百萬品牌，充分發揮二八效應。要全面整合招商、裝修、營銷、人員、考核，提高百萬品牌的成功率和存活率，讓現有的百萬品牌發揮引領作用。
不及物動詞密切關註渠道優化，減少弱勢供應商對業務的制約。在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或選擇壹些不是廠家或壹級代理商的供應商，在營銷、價格、供應、退換貨上爭取更多政策。
七、科學分析，力爭突破，全面推行家庭營銷。2005年的營銷工作要突破相對單壹的促銷模式，加強情感營銷。通過宣傳、展示和服務，使包裝煥發新的生機和時尚，從而吸引顧客，促進銷售。
八、實施職工素質工程，實現200_年人才發展的戰略轉型，加大企業人才的培養和儲備，實施“五個壹”的培訓工程。同時，加強企業制度的執行，進壹步規範全體員工的工作行為，形成和諧規範的良好工作氛圍。
購物中心商業計劃2
時光荏苒，20__的腳步悄然而至，我們迎來了新的壹年。回首20世紀，那是壹個不尋常的多事之秋。在全球經濟危機的影響下，大範圍的流感又開始蔓延，嚴重影響了人們的日常生活和消費習慣，也對商場的銷售造成了壹定的影響。公司領導根據實際情況，及時調整政策和策略，出臺各種推廣計劃，確保年度任務的完成。接下來，我將向領導匯報我20__年的工作。
工作績效
1.銷售:2009年兒童區全年銷售任務645萬，實際銷售超額完成任務%。其中，小獅子貓的銷售額為，占兒童區總銷售額的%。博比龍兒童樂園的銷售額為，占總銷售額的10%。童裝區有幾個銷售高峰期。第壹期為店慶期，銷售金額為，占總銷售額。第二個時期是五壹節，銷售額為，占總銷售額的百分之十。第三期是第十壹期，銷售額為，占總銷售額的40%。在這些大型活動中，由於促銷力度大，吸引了客流，銷售額增加。
體育的年度銷售任務是_ _份，實際銷售額是。完成了任務。五壹期間，大部分品牌都參加了活動，所以銷量猛增，占到了。十壹期間，阿迪、安踏、李寧、Kappa等大品牌都沒有參加活動，所以銷量都不是很理想。
2.協助區域經理完成每個季度的招商調整計劃。4月，完成了珀皮龍兒童公園入園的準備工作和入園後的後續問題。同時壓縮了小獅子貓的面積，童裝區整體前移。第三季度推出童裝品牌。
“天使的口袋”，同時完成考拉藍的退出和奧什科什、DDN、小可米露等品牌的協同搬遷。同年12月，推出了Mini House、Liuhengse、石英等童裝品牌。並完成原有童裝品牌的更新。
根據公司發展需要，2008年10月，我成為童裝區總監，主要負責童裝區的日常管理工作。在這兩個月中，主要工作內容如下:
1，根據品類銷售情況，協助品類經理組織中廳銷售活動；
2、根據公司的工作安排，檢查營業員的消防知識；
3.協助品類經理完成新簽約商戶的錄入；在今年的工作中，雖然完成了領導交辦的工作，但還存在壹些不足。我會在以後的學習和工作中努力提高。以下是2009年的學習方向和工作計劃:
1.強化形象，提高專業素質。作為壹線運營主管，壹言壹行都代表著公司的形象。因此，我們要努力學習專業知識，全面提高自身素質，以嶄新的精神面貌迎接新的壹年的到來；
2.嚴於律己，發揮表率作用。要想控制別人，首先要控制自己。在2009年的工作中，我必須嚴格遵守公司的規章制度，積極參加公司組織的各種培訓和會議，為銷售人員樹立良好的榜樣。
3.強化功能，做好服務。運營主管的職責之壹就是在供應商和公司之間扭帶，所以我必須盡力做好供應商和公司之間的溝通工作。積極準確地傳達公司的各種事宜，同時也及時向上級傳達供應商的思想動態和意圖，以便給予及時的回應，以利於雙方更好地合作，達到雙贏的目的。
4.協助品類經理進行日常管理，包括:
(1)了解行業內所有專櫃的銷售業績，及時組織專項銷售活動，完成保底銷售；
(2)了解專櫃銷售人員的情況，每日gfd，考勤等。
(3)監督專櫃斷碼、斷號商品，督促及時補貨；
(4)檢查本產品公共區域的環境衛生、照明、設施設備。
安全隱患等。；
(5)檢查各櫃臺的衛生狀況、商品陳列、商品價格標簽、POP使用、
(6)監督管理所有專櫃的議價銷售和私收；
以上是我2009年的工作總結和2009年的工作計劃。如有不妥之處，請批評指正。我現在是童裝部門的負責人，對這個品類不是太熟悉。但在以後的工作中，我會積極嘗試去了解和掌握這壹類的壹些特點，做到不要臉，通過各種渠道吸取“營養”，全方位提升自己。
20__年即將到來。_ _ _ _ _ _ _即將迎來他的兩歲生日，回憶起和_ _ _ _ _ _ _ _ _壹起度過的歲月，我真的很激動。為此，我向公司領導保證，在新的壹年裏，我將為_ _ _ _ _ _ _的蓬勃健康發展盡自己的綿薄之力。願_ _ _ _ _ _像壹輪紅日，越來越亮，越來越旺！
商場商業計劃書大全3
壹.背景資料
_ _全民健身連鎖目前在重慶、廣州、上海、東莞、深圳擁有17家旗艦健身俱樂部，並且還在不斷增長。_ _憑借多年的努力和汗水，憑借堅定的行業信念、優秀的教師教練和專業的硬件支持，後來居上，當之無愧地占領了華北市場。
_ _健身區使用的健身器材均從世界頂級品牌進口，50多種大眾健身課程，量身定制的健身計劃，體能與體能測評，個人營養菜單設計等。、其獨具特色的高爾夫啟蒙課程、真人格鬥對抗訓練和跆拳道課程，以及桑拿洗浴、美容按摩、養生茶座、網吧等時尚獨特的健身項目和休閑區。使_ _成為集健身、娛樂、休閑為壹體的高端健身俱樂部和理想社交場所，也是結交名流的最佳場所，吸引了大量白領、藝人等各行各業的精英。目前，超過80000名社會精英正享受著力美健帶來的全新健康生活。
二、_ _萬鑫廣場店的定位
_ _健身連鎖，為了適應_ _居民的消費能力，直營了三家健身俱樂部，都是以適中的價格和優質的服務為基礎，取得了可喜的成績。但隨著市場競爭的激烈，已經很難走大眾化的道路。為了擺脫同質化競爭，塑造健身品牌，未來兩年，我們將把旗下三家直營店改造升級為高級健身俱樂部，滿足消費者更高的要求，真正做到硬件壹流、服務壹流、會員優質。
_ _健身的第三家店，擁有國際星級酒店的遊泳區，凸顯了_ _健身步入高端的決心和實力。目前，運營中的分店擁有穩定的會員，並逐步提高會員素質，進入了健身行業的穩定增長期，為健身連鎖店規模的擴大積累了資金和適應當地市場的營銷和管理經驗。
1、?_ _萬鑫廣場店營銷策略高端vip客戶吸納策略
_ _健身總結了vip在_ _運營過程中吸取的許多寶貴經驗。與中國農業銀行、中國太保、中國移動、中國聯通、安利公司、西南證券大客戶部廣泛合作，以禮品卡的形式吸引高端vip客戶加入健身行列。
具體方案是和以上單位協商。根據以上單位客戶的尊貴程度，我們提供年卡、半年卡、季卡、月卡。以上單位支付壹定費用，將這些健身卡作為贈品發放給相應的客戶。
以上方法在_ _朝陽店的經營中廣泛使用，在我們和合作夥伴之間起到了很好的經濟和延伸效益。
2.橫向聯盟戰略
我公司與不同行業的高端消費者合作，通過聯盟形成同壹個利益體，形成壹個擁有獨立品牌、資源、渠道的松散組織。
與我們形成合作的商家有東風日產李鴻本地分公司、王銘美容院、肯德基、好利來蛋糕、金達萊化妝品、五月花ktv、藍秀洗浴、良子保健等數十家知名企業。
具體的合作計劃是:
在最初的合作階段，雙方會互相張貼展臺、海報和傳單。中期合作階段，介紹、推薦客戶到對方店鋪消費。成熟合作階段，會員開展活動，提高雙方品牌附加值。
3、俱樂部的優質服務發展戰略。
通過向會員提供高質量的服務並促進他們的推薦，這些高質量的服務主要包括:
A.享受各種超值折扣。聯盟商家提供衣、食、住、行、教的優惠。
B.溫馨提醒服務。
記錄會員信息可以根據客戶的服務需求完善各類提醒服務，顯示其尊貴身份。
c、“壹對壹”的個性化理財設計和服務增添人性化。針對不同客戶設置壹對壹的個性化健身設計，為客戶提供壹站式、全方位、量身定制的個性化健身服務。
D.追求差異化服務。例如，貴賓登機服務、酒店、機票、天氣預定和交通咨詢服務、醫療救援服務。
E.為會員組織戶外拓展活動。我們已經成功地為會員組織了數十次戶外拓展活動，包括去公路旅行，並將室內健身與戶外拓展合理地結合起來。
3.高端媒體交付策略
通過_ _晚報、上海時代周刊、焦點大廈廣告宣傳美力方舟健身俱樂部的品牌價值，讓持有_ _健身卡成為身份的體現。
此外，結合精準營銷手段，將_ _健身俱樂部的介紹以信函方式直接郵寄給高端客戶。
第三，？_ _萬鑫廣場店對萬鑫廣場商圈的拉動作用
1，加亮點
_ _健身萬鑫廣場店預計新增10亮點，包括沙狐球、水上樂園、室內高爾夫、發泄區、兒童體能測試、3D影院、營養餐吧、室內足球、室內籃球、壁球。
2.增加功能
_ _在萬鑫廣場開設健身店，勢必會增加商圈配套措施的多樣化，增加商圈的功能性，成為商家在未來招商過程中增加信心的範例。
3.提高知名度
拉動作用是相互的。很多大企業入駐萬鑫廣場，會給商圈帶來巨大的人氣。_ _健身作為全民健身連鎖，壹定會做出自己應有的貢獻。
第四，？_ _萬鑫廣場店的經營狀況
1，面積3000平方米。
只有營業面積在3000平米以上，才能滿足萬鑫店的基本需求。根據區域的劃分，打造各種風格的亮點。
2.投資預算300萬元。
初期需要建設水上樂園、室內籃球場、室內裝修等。，並采購國際領先的健身器材和視聽設備，最低投資300多萬。
3.租賃時間超過10年。
由於前期投入較大，希望租賃時間至少10年，這樣可以幫助我們逐年收回投資。
商場商業計劃書大全4
壹、公司簡介
新鄉市盛潤房地產開發有限公司成立於2001年8月，註冊資本10萬。是壹家以房地產開發、娛樂產業、石油產業為主的地產型企業，旗下有天潤園娛樂有限公司。開發項目有皇崗別墅區、化工路營地住宅、盛潤城市印象(3萬㎡以上)，近期新推項目有亞太廣場(3萬㎡以上)。
二、盛潤廣場簡介
新鄉市盛潤廣場是新鄉市盛潤房地產開發公司開發，武漢亞大商業策劃管理公司於20__年新鄉市規劃委員會第壹次會議後策劃、籌備、邀請的集購物、休閑、娛樂於壹體的壹站式購物中心。周邊高端社區、政府機關、銀行、證券雲集，商業氛圍極其濃厚。扼住東南城市規劃發展的咽喉，升值潛力巨大。
三。功能及設備配置介紹
1，廣場地址:新鄉市主幹道人民路中段，
2.廣場功能:規劃為商住綜合體。
四、投資前景分析
1.廣場位置:盛潤廣場位於主幹道人民路中段，道路寬敞，交通便利。毗鄰市區地勢最高的桂北廣場，龐大的人流和物流連接著西北部的火車站和各大商場，東部的人民公園、體育中心近在咫尺，休閑、娛樂、經濟爆發力十足。恰逢城市規劃向東南方向發展，預計短期內會取而代之。這裏沒有大型商場，但周邊配套商業網點初具規模，如餐廳、攝影、尚道咖啡、華聯超市、美容美發、小型步行街、小吃等。沿著盛潤廣場商住樓往東，有大量的居民樓在建，大部分是高檔小區，應該有很好的發展前景。
2.廣場周邊環境:盛潤廣場位於繁華的商業、文化、行政區，商業氣息異常濃厚。周邊財政局、區委區政府等行政機關、單位眾多，匯龍花園、袁錦貴花園、蓮花花園、富達花園、富達酒店等高檔社區眾多。這裏文化氛圍好，居民消費水平高，生活品味高。是新鄉市最適合的社區購物中心。此外，醫院、學校、銀行、證券公司遙相呼應，道路寬敞，出行方便，可以吸引四區八縣的消費者。是居家經商的理想場所，也是有實力的高級管理商人拓展商業網點、打造至尊店的黃金之地。盛潤廣場原址名為“龜背仙境”，集天時、地利、人和於壹體，是商人聚集的風水寶地。
3.盛潤廣場裝修及管理配套條件:盛潤廣場由具有A級資質證書的中國建築科技集團有限公司設計，以歐式風格為主體，打造個性化、豐富多彩的建築風格，體現現代生活的快節奏、簡約、前衛。建築的購物中心部分全部采用玻璃幕墻和深駝色大理石石材，顯示出建築的莊重和冷靜。塔樓由水平窗戶和高級象牙色外墻塗料組成。
4.兩座塔樓均由高檔住宅組成，壹樓至四樓的商場(面向人民路)是商場的總出口。為了解決商場人氣與人的互動，特別設置了壹部進口垂直電梯和兩部自動扶梯，讓顧客真正跟隨電梯，走出電梯購買觀光消費。
5.物業管理及消防:盛潤廣場配有專業的物業管理公司，解決商戶在經營中的後顧之憂。專業的管理公司為商場出謀劃策，時刻把握商機和商業脈搏。商場內硬件配備紅外監控和自動噴淋系統，各樓層消火栓自救1至3小時。
動詞 （verb的縮寫）合作意向和方式:
盛潤廣場地理位置和環境較好，但周邊沒有大型品牌的綜合商業中心，是各行各業商家和團體做生意的理想場所。考慮到社區的消費市場和集團的購買能力，公司擬定了對外租賃的要點:
1.廣場作為大型綜合購物中心，尋找物流渠道暢通、市場布局合理有效、有品牌的知名商業集團公司。
2.其他商業意向可以面談。
不及物動詞租賃形式:
為了配合廣場的初期定位和統壹管理，公司計劃在地下壹層和地上壹至四層開設商鋪，整體出租。
七。附加
附件壹地下1層、地上1-4層平面圖
附件二盛潤廣場區域概況
附件3盛潤廣場位置圖
附件4盛潤廣場效果圖
真誠為有品牌實力的商家和專業公司提供良好的經營場地，拓展商業網點，施展才華，增加發展機會，為有誌之士提供場所。為使有意向的商家、團體、公司參與到經營場所的設計和裝修中，並保證在2005年中秋節前到場地，以取得更好的社會效益和經濟效益，公司將以長期租賃的形式向社會招商，前期與公司簽訂初步意向協議的商家在廣場建成後同等條件下優先考慮。
商場商業計劃書大全5
近年來，家紡商場借助團購迅速崛起。可以說是不小的奇跡。所以，今天我給大家分享壹個鄭州家紡商城的商業計劃書樣本，希望對大家有好處。
壹.總結
隨著市場經濟的不斷發展和特殊品類商品的分化，家紡研究報告指出，石家莊市有40多家超市和商場，其門店針對的是小商品消費者。有限的購物市場需求逐漸飽和，很多傳統商家都在不知如何下手的情況下試圖從中分壹杯羹。那麽，投資者要改變投資方向，從“綜合性”向“專業性”發展。我們來看看家紡商城的商業計劃書範本。
投資討論和商業模式
我的投資建議是通過妳商場的商譽，在石家莊建設壹個大型的、專業的、高中低檔的床上用品商場，消費人群是對家紡有需求的各個階層和消費細分市場的消費者。通過我2003-2005年的學習和調查，在石家莊，大型的、專業的、高、中、低檔的床上用品商場還是壹個市場空白。2005年，家紡市場已經開始在石家莊悄然興起，各大廠商已經在當地幾條主幹道開設了5家家紡專賣店。所以家紡廣場項目的建設壹定會是壹個成功的項目。
二、項目背景及可行性分析
1，市場空白優勢
現在從全國範圍來看，在其他省市，如北京、上海、河南等地，家紡市場已經逐漸成熟，各大廠商仍然采用代理經銷模式，通過代理商、經銷商的銷售渠道快速占領市場。有實力的商業企業利用各大廠商快速占領市場的欲望和初期市場運動的空白，按照“有需求必有市場”的原則，為其打造專業化、規模化、高科技的企業
中低檔並存的銷售場所。在制造商和消費者之間架起壹座橋梁。在市場初期，廠家和消費者的心理都是把家紡廣場建成唯壹的買賣場所。
2.市場面臨著大量需求的優勢。
從消費群體來看，石家莊的平均年齡正在年輕化。適婚年齡的年輕人會越來越多，他們是家紡產品的主要購買者。在我們身邊，可以看到他們結婚前對家紡產品的購買欲望非常大，但是石家莊缺乏專業的購買家紡產品的場所。在石家莊北行、東行等商場，裏面的家紡產品在很多方面和選擇上都不能滿足消費者的要求。我設立這個項目正是為了他們的需求，同時廣大廠商也註意到了這壹點。如世嘉、洛萊、水星等廠商，今年悄然開店，通過壹年的經營，想在明年的婚慶高峰達到自己占領市場的目標。
3.環境及配套服務優勢
在石家莊市區，只有五家專賣店，但在南三條有壹個床上用品市場。會不會對這個項目造成威脅？我不認為它構成威脅。因為第壹，他的購物環境比較差。市場外的交通和商場內的購物條件，關鍵是商場內的各種服務，遠遠不能滿足市民的需求。於是，消費糾紛不斷。其次，居民區的家紡被指定為小作坊，這是沒有專業家紡購物場所的消費者最後的選擇。大部分消費者還是依賴和需求專業商場的。第三，可以在銀行系統和郵政系統實現服務和資金的統壹收支，方便消費者購買。
4.移民城市的區域發展與優勢。
石家莊的經濟水平今非昔比，高端消費人群逐漸增多。家用紡織品的需求也是多樣化和專業化的。城中村的改造，房地產的發展，經濟的繁榮，兩個批發市場的完善和擴大，以及周邊各種市場的成熟，吸引了大量中外投資者來到石家莊，石家莊的戶籍政策也放開了，所以落戶石家莊的人也多了起來。那麽，他們要想安定下來，就必須有房子，房地產行業才會蓬勃發展。有了房子，必然需要家紡產品。他們
他們大多屬於中高端消費群體，專業家紡零售場所的興起是必然和市場需求。
5.龐大的生產和消費群體的優勢
我們項目的主體是建設壹個高中低檔的家紡商城。要求的宗旨是:任何需要家紡產品的人都會滿意地來到我們商場。家紡的利潤空間很大，對廠家和商家都很有吸引力。他們有了動力，市場有了需求，那麽我們作為壹個橋梁商場，顯示出它的重要性，我們自然可以很容易地獲得壹部分利潤，壹部分比較堅實的利潤。
第三，市場前景
在經濟穩定發展的前提下，2006-2010期間，保守預測家紡商場的發展將成為30度競爭中的向上發展。我們進入這個市場的決定性因素將是供應商和消費者的認可和支持。
1，市場分布
我們的主要目標市場包括這三個方面:
1，高端貨。充分利用國內知名品牌的知名度，擴大我商場在市場上的影響力。滿足高端消費者的需求。這類商品在商場的份額達到30%左右。
2.中檔商品。該類商品在消費者的消費需求中占有較大比重，該類商品的供應商主要是中小型正規針織企業，因此需要對其產品質量、品質和市場時尚要求進行規定。所以要讓這部分商品在商場裏占到45%左右。
3.低檔商品。適合生活水平較低的消費者的需求。這類商品的要求高於其他種類的商品。保證其質量的同時，保證較低的價格。這類商品的供應商主要是壹些小型正規的針織廠。不要為了追求低價而放棄質量要求。這類商品在商場的份額達到25%左右。
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