具體來說，華為企業還沒有完全樹立人才是企業發展第壹資源的理念。在企業管理中，往往認為人才需要付出相應的人才成本。在企業發展的均衡階段或者業務停頓期，往往會認為此時的人才是壹種負擔，這是華為企業管理的理念和模式落後造成的。
同時，華為企業管理觀念模式落後，與僵化的人才管理機制有直接關系。主要表現為華為企業在人才管理上缺乏遠見和長遠規劃，在人才管理和使用上比較隨意；
最後，華為企業管理的部門職能沒有完全改變，具有非常強的行政化特征，難以為人才管理提供保障，導致人才閑置、難以真正發揮人才作用、也難以真正發揮員工的積極性和熱情等問題。