1，投資決策
企業投資項目前的分析、研究和方案選擇(包括有形資產、無形資產、技術、經營權等。).
2.融資決策
確定融資金額；確定融資方式:債務融資還是股權融資；確定債務或股權的類型；確定債務或股權的價值。
3、商業決策
包括:生產決策。以確保產品適銷對路。實現優質、高產、低耗。對產品開發、品種、產量、質量、生產工藝、技術改造、生產設備、原材料消耗、能源消耗、產品包裝等進行規劃和部署。
銷售決策是指對產品定價、銷售渠道、銷售方式、銷售時間和地點、促銷服務等的規劃和部署。為了有效地占領市場，擴大銷售，達到最經濟的銷售費用，賣出最多的商品。
人事決策，是為了充分利用人力資源，調動員工的積極性，對企業內部的勞動組織、員工培訓、工資福利等進行規劃和部署。
財務決策是指為了有效地使用資金，加強經濟核算，對資金的來源、使用和管理進行的計劃和部署。
擴展數據
投資決策的意義在於資本投資壹般會占用企業大量資金。資本投資通常會對企業未來的現金流量產生很大的影響，尤其是那些在企業遭受數年現金流出後可能產生現金流入的投資。很多投資的回收在投資發生時是不確定的，所以投資決策存在風險和不確定性。
投資決定壹旦做出，壹般是不可能收回的，至少是有成本的。投資決策對企業實現自身目標的能力有直接影響。
融資決策有三種基本方法:
比較融資成本法包括比較融資成本費用、比較融資條件費用、比較融資時間費用等。比較融資機會法，包括比較融資的實施機會和比較融資的風險程度。比較融資的收益法和成本法，如果融資項目的預期經濟效益大於融資成本，則該方案可行。
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