工作停了，收入沒停，壹個私人董事如何為自救鋪路？

2020年初，我們的生活狀況被新冠肺炎的爆發所擾亂。為了響應國家科學防疫的號召，我們不得不停止工作和學習，有意識地在家自我隔離。雖然目前疫情防控形勢基本穩定，但對於幼兒園來說，考慮到孩子是祖國的花朵，是未來社會主義建設的接班人，要加倍呵護他們健康成長，所以幼兒園還是無法開學。然而，教師的工資並沒有停止。面對這樣的情況，導演該如何自救？

相對於私立幼兒園，私立幼兒園以其完善的基礎設施和較便宜的學費吸引了大多數家長的目光，所以私立幼兒園容納的人口也不容小覷，師資力量也非常龐大。面對如此大量的人員流動，如果學校選擇開學，無論對學生還是老師來說，風險都很大。我們不能開學，這是自然的，也是可以理解的。

雖然停課了，但是老師還是要發工資，無形中給校長增加了不少壓力。那麽，作為壹個學校的負責人，應該如何為自救鋪路呢？其實少兒班也可以開展線上學習，家長可以監督輔導，教壹些唱歌跳舞的基本功。這樣家長會出壹部分學費，幼兒園園長也會有壹定的收入。其次，可以利用疫情期反思學校的管理制度是否存在缺陷，從而加以改進和加強。在師資隊伍上，也要提高教師的教學質量和教學基礎，這樣疫情過後，才會吸引更多家長的目光，增加他們的收入。最重要的是要學會削減成本，抓住政策的支持。面對疫情對經濟的影響，政府也出臺了壹些政策支持，董事們可以抓住這個機會自救。

沒有過不去的冬天，也沒有不來的春天。疫情終究會過去，幼兒園的發展會越來越好。