組長工作總結1
親愛的馮老師:
我從2008年9月開始擔任熱能1201班班長，已經半年多了。在這個崗位上的半年時間裏，在您和吳老師的指導下，在各班委的配合和共同努力下，我在班級整體上開展了壹些工作和活動。現將有關情況簡要通報如下:
壹、主要工作完成情況:
1.定期組織班會和班委會。上學期，* * *組織召開了四次班會和兩次班委會，分別對入學須知、活動月活動、期中和期末總結安排、強化班委職責進行統籌安排。這是壹個新的班集體，及時總結工作。接下來的工作目標和規劃，對統壹思想，增強班級集體意識有很好的影響。
2.參加華電的年度團校。團校課程組織培養優秀班幹部。通過在團校壹個月的學習，我掌握了大學裏班委工作的整體情況，規範了個人的工作方法，學到了壹些先進的管理技巧，提升了個人情商。此外，在此過程中，與團支書壹起編寫了《熱能1201班班手冊》，制定了班規。
3.參加學院的班風展示。在這次活動中，我動員同學，結合班級手冊，探索班風，配合團支書，在展覽上獲得了“優秀班集體”的稱號。
4.帶頭組織班級學習和文體活動。
a)與學習委員會組織學習交流活動，制定學期課的學習計劃。在班委的努力和同學們的配合下，我們班在期末考試中取得了好成績。
b)10月活動月期間，協調各班委帶動全班同學參加包括合唱、籃球賽、辯論賽等活動，取得良好效果。
c)配合生活委員會動員各宿舍參加優秀宿舍評比。
5.友誼。年底和團支書* * *，組織了壹次元旦晚會，增進了同學之間的友誼，擴大了人際交往。
6.公益活動。動員大家以班級的名義參加學校的“誌願者班”活動，曾經去動物保護中心做公益工作。
二、工作中存在的問題和努力方向:
1.班級成立不久，壹些學生對班級活動漠不關心，對班級事務不夠熱情。這學期我會繼續組織活動，吸取以往的經驗，改進不足，用獎勵的方式把學生的積極性提高到壹個新的高度。
2.工作中，我有時候顯得有些急躁，整體工作已經完成，但細節還是需要註意。
3.要進壹步發展好學習和工作的關系，多和老師同學交流，爭取下學期工作有質的飛躍。
我在此傳達
敬禮！
組長工作總結2
在公司領導的正確領導下，在各部門的大力支持和幫助下，以“標桿團隊”精神為指導，以公司20年工作規劃為目標，認真貫徹“安全第壹，預防為主”的方針。通過全班同學的團結協作，全年未發生壹起事故，圓滿完成了年初制定的安全生產目標。現在，過去壹年的團隊建設工作即將完成。
壹、安全管理:
1，班組制定了年度安全生產目標和控制措施，各項目標如期圓滿完成。
2、全班明白自己的安全責任，層層簽訂安全生產責任書。
3.全年無輕傷、無人為障礙及以上事故、無違章、無嚴重影響公司及工區的事件，班組安全管理優秀。
4.安全培訓計劃順利完成，上級組織的《安全法規》考試達到兩個100%(參考率和合格率)。
5.每月開展四次安全活動，每月分析各變電站運行情況，沒有任何談資。
6、安全員能正確履行安全職責，在工作中真正起到了安全監控的作用。
7.控制異常、障礙和人身傷害的既定具體措施是可靠和實用的。真正控制異常、障礙和人身傷害。
8、每月進行壹次安全生產總結。
9.在每期省公司、國家局、公司安全通報中，組織學習討論，撰寫學習心得，總結經驗教訓。
10，建立了危害分析預控管理制度，作業前班全員參與危害分析討論，規範作業。
11.按季節進行安全檢查。對檢查中發現的設備缺陷和隱患，及時向安監單位報告，並及時整改。采取了可靠的防範措施，工作票合格率達到100%。
12，準確記錄每壹起不安全事件，及時總結分析不安全事件，找出原因，及時消除。
13.認真開展標準化作業，嚴格執行操作票、監督操作和作業指導書。
14，嚴肅調度紀律，所有變電設備已雙編號，工作現場嚴格按照安全規定設置各種安全警示牌。
15.雇傭的臨時工每次作業前都經過安全培訓和考試，考試合格後才能上崗。載波電話用於與變電站工作現場的調度員進行業務聯系。
16.定期檢查消防設備，及時更換不合格設備。操作人員和維修人員接受了使用消防設備的培訓。
17.對所有變電站的接地線進行統壹測試和編號，並指定其放置位置。每個檢修電源都裝有漏電保護器。
18，現場安全按照《省公司違規下崗二十六條》進行管理，全班無違規行為。
19，建立安全工器具管理制度，按規定的檢測周期進行檢測。檢測中不合格的儀器及時封存，按照“32字”原則補充儀器，班裏每個人都熟悉安全儀器的使用。
20、班組的安全規章制度已經準備好了。
第二，生產管理；
1，建立了各種規章制度、檢修工藝標準、缺陷管理制度、檢修質量考核辦法、變電設備臺帳和設備所有者責任制。
2.按規定周期對設備進行預檢，設備缺陷消除率達到100%，綜合缺陷消除率達到95%以上。
3.繼電保護整定由專人管理並有記錄。每個變電站都建立了整定臺帳，對每次整定調整都有清晰的記錄。
4.每壹項操作都嚴格按照維修工藝規程要求進行，不存在因維修責任導致的暗訪。
5.建立了標準化的壹、二次設備維護和校準作業指導書，每壹項操作都嚴格按照作業指導書進行。
6.經常檢查和完善每個變電站設備的原始數據、圖紙、圖表和技術資料。
7.每月制定工作計劃，並按計劃執行。
8、在維護人員較少的情況下，可以保證五個變電站的正常供電。
9.維護和消除有記錄。
10，技術資料齊全，工作有計劃，有安排，有總結。
三、綜合管理:
1.高空作業時穿工作服，戴安全帽，系安全帶。
2.經上級領導檢查，未發生違規情況。
3.班裏有環境衛生管理制度和輪流打掃值日表。
4.所有班級成員進入生產現場時都按要求佩戴了崗位標誌。
5.完善了各變電站的安全屏蔽、通道蓋板、設備名牌和標誌。
6.各班組成員按規定保持各自設備區域的清潔，設備衛生區域無死角。
7.在生產現場，沒有發生因為維修完成而沒有清理現場的事件。
8.我們班建立了固定位置管理圖，所有儀器工具都按要求放在了固定位置。
9.建立了績效考核辦法，成立了績效考核小組，按月進行績效考核。
10.年度和月度培訓計劃已經制定，所有計劃已經完成。
11，已按上級要求完成技能培訓，並通過考試。
12，成立了QC領導小組，全年組織了兩次QC活動，取得了良好的效果，堅定了班裏成員崇尚科學、熱愛科學的熱情。
13.今年，全班組織開展了黨中央提出的“八榮八恥”和省人大黨代會“建設充滿活力的湘西”精神的學習活動。
14，安全活動和交接班活動已正常進行並有記錄。
總之，我們響應公司和上級的號召，認真開展團隊建設，真正讓團隊的細胞在企業的發展壯大中發揮了積極的作用。壹年來，按照上級要求，圓滿完成了城郊變電站、棲鳳湖變電站、河西變電站、大西坪變電站、巖頭寨變電站維持正常供電的任務。全年未發生壹起違章和人為事故。5438年6月+10月，通過了公司班組建設檢查組的檢查，受到好評，在公司起到了先進典型的引領作用。我們的目標是始終如壹地按照“標桿團隊”的標準，努力打造壹流的先進團隊。
團隊領導的工作總結3
20年來，在領導的正確帶領下，無論是團隊業績還是團隊建設，都取得了豐碩的成果。下面，我給大家匯報壹下今年的工作和今後的發展方向:
壹是加強隊伍建設和管理
1，塑造團隊文化建設，增強團隊成員凝聚力。充分利用例會和車間班前班後會傳達公司的二次創業發展方向，讓團隊成員真正了解公司的發展要求、前景和目標，努力朝著新的方向前進。
2.繼續參與團隊領導的培訓。車間組長的職責直接影響車間的工作績效。所以2008年我會先加強自己在團隊建設中的主導作用。加強班組長的培訓和學習，同時給組員提供學習的機會，讓他們真正起到技術骨幹和示範作用。
第二，狠抓安全管理
1，充分利用周二的安全會議時間，認真分析近壹周的安全生產形勢，認真分析總結車間安全事故，吸取經驗，杜絕類似事故再次發生。
2.加強對安全隊伍的檢查，完善崗位責任制，發現問題及時匯報，限期整改，大大減少安全隱患，確保安全生產。
三是生產和技術管理得到加強。
積極配合質量管理部門檢查車間質量，加強生產技術管理，使產品質量抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。
第四，現場管理得到改善。
1.制定了現場管理制度，在生產過程中認真執行，宣傳落實“5s”活動，現場管理有了很大提高。
2.消化東廠所有積壓的剩余物資，避免原材料浪費，節約生產成本，改善現狀。
五、設備的技術改造。
1.根據實際情況對壹車間、二車間、三車間、六車間的部分設備進行了改造，降低了工人的勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本(五件)。
2.通過公司組織的研究，改進了生產工藝，並將新的生產工藝配方成功應用於生產，降低了生產成本。總之，雖然取得了壹些成績，但仍存在許多問題和不足，主要表現為:
第壹，安全:有許多安全管理不到位，這主要表現在以下幾點:
1.安全管理不足。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位。很多時候，由於我們工作的勞動量大，工人的體力消耗也比較大。因此，在安全生產檢查過程中，對發現的安全隱患沒有認真指出，也沒有按照安全管理制度進行處罰。現在想想完全錯了。在安全事故發生之前，我們應該無動於衷。只有這樣，才能徹底消除安全隱患。為此，我認為在今後的工作中，如果沒有指出或處理好人情和面子的隱患，將嚴懲值班安全責任人。
2.安全隱患整改不及時。因為僥幸心理，有些安全隱患要整改，認為這樣可以降低壹些生產成本，所以有些安全隱患沒有徹底整改。我認為在以後的工作中，不管花多少錢，只要是不符合安全管理規定的安全隱患，就要堅決不折不扣地整改，並安排責任人限期整改。整改不徹底的，將嚴肅處理整改責任人。
3、違規操作幾乎從不處理。在工作過程中，很多操作沒有嚴格按照操作規程進行，但當時並沒有發生安全事故，所以大部分只是口頭批評，並沒有嚴肅處理。現在想來，這才是安全風險的重中之重。比如前段時間壹個操作員違規操作，操作完成後直接從2米高的地方跳下，導致腳後跟撕裂。所以在以後的工作中，任何違規操作都會被制止和休息。
4.安全標誌仍然不完善。到目前為止，我只是簡單的找了兩個工廠，發現高空作業、高溫作業、高壓作業等安全標誌都沒有設置，準備限期解決。
二、產量和成本:由於單純追求產量，有時會出現個別班組為了自己的利益在值班:
1，溝通不協調。比如個別班組以清理現場、準備交接為由，采取應付投料的方式，導致下壹班次產量減少。這真的是我作為管理者很頭疼的問題。目前解決的辦法是盡可能提高領隊的思想素質，要求他們考慮整體利益。其次，強制規定處理現場的時間，保證工作的正常進行。對於被發現有明顯故意處理投餵行為的班組，組長將受到嚴厲處罰或扣除當班產量。
2.盡管生病，設備仍能工作。在生產過程中，個別班組為了盡可能提高產量，在出現隱患時沒有及時維修設備。導致設備使用壽命縮短，設備維修資金投入增加，設備維修時間轉移到下班，維修時間延長。凡發現設備有簡單小故障，應停車檢修而不停車的，應加重處罰。同時，在今後的工作中要進壹步建立完善的管理體系。不知道能不能把技師(維修工)分成幾個等級，可以通過考核或者復查的方式進行分級，這樣如果發現維修工不處理當班設備故障，就要進行降低技師等級的處罰。
3.技術崗培訓缺少組長的工作總結(五篇)。現在看來，技術崗的培訓真的太少了。如果能經常對技術崗位進行培訓，讓同工種的技術人員技術水平不斷提高，那麽我們的產量肯定會增加，產品的生產成本肯定會降低。我們采取的壹個措施是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發現的問題和方法都講出來。這是壹個問題，每個人都有討論和解決這個問題的經驗。我認為我們應該讓這些技術人員從文化和技術方面從外面學習更新的知識，以進壹步提高技術人員的思想素質和技術水平。
4、管理不到位，存在漏項現象，成本考核制度不健全，責任落實不到位。加強管理，建立成本考核體系，量化考核。
團隊領導的工作總結4
親愛的家長們:
大家好！我是江壹帆，第四組的組長。今天很榮幸站在這裏和家長們分享我們團隊這個月的表現。我們組是在第壹次月考後，老師慎重考慮後組建的。該小組共有8名成員，分別是趙中極、謝林夕、馬雲、、、錢子惠和小。我們的團隊是壹個團結、向上、有凝聚力的團隊；趙中極:他是我們組裏好學、勇於鉆研的專家。但是，地面的衛生條件需要在未來得到改善。
謝林西:她學習成績優秀。作為歷史課代表，她沈穩、細膩、優雅，為我們組的分數做出了突出的貢獻。
馬雲:他很守紀律，肯學習，努力上進，所以成績很穩定，是男生中比較穩重的人。
張文新:穩重、內斂、不張揚，自覺、認真、努力學習的精神值得學習。李浩明:他活潑、熱情、大方，所以他身邊總是有很多好朋友。錢子輝:性格開朗，口才好，是我們團的開心果。
小:熱情、勤奮、繪畫優秀，是我們組黑板報工作圓滿完成的核心人物。
作為團隊領導，我不如團隊成員。我活潑好動，對自己要求不高。經常不小心被扣錢。其實被扣了之後真的很自責。我愛我的小團隊，我更在乎團隊的排名，所以改正自己的缺點，專心做好自己該做的事情，會是我的目標。
這個月，在團隊成員的共同努力下，團隊取得了不錯的戰績。“壹枝花不成春，百花爭春春。”所以在以後的學習生活中，要互相幫助，互相提醒，團結友愛，擴大成果，四組共贏！
團隊領導的工作總結5
時光荏苒，20年已經悄然離我們而去。回顧過去的壹年，我不禁感慨良多。壹年來，在公司領導和同事的支持和幫助下，我嚴格要求自己，按照公司車間的要求，很好地完成了工作。通過努力，我的工作模式有了新的突破，工作作風有了很大的改善。在這段時間裏，我學到了很多東西，比如如何管理車間員工，如何處理好與員工和上級的關系，如何激勵員工提高產量，提高積極性...作為壹個基層管理者，工作中有喜怒哀樂，偶爾有壹點點憂郁，但更多的是喜悅！過去20年的工作總結如下:
壹是班組建設和管理得到加強。
1.充分利用例會和車間班前班後會，認真傳達公司各階段的精神和任務，讓車間員工真正了解公司的發展要求和目標。2、充分發揮自己的示範作用，加強與團隊成員的溝通，帶領整個團隊奮進。
二是加強了場地管理和場地清理。
1.制定了現場管理制度，並在生產過程中認真執行，大大提高了現場管理水平。
2.交付後及時組織保潔人員清掃現場。
三是加強了商品庫存管理。早晚及時驗貨，做好相關物品編號登記。盡量不要發錯貨或者收錯貨。四、配合車間主任，狠抓安全管理。
1.加強了對保安隊伍的檢查，完善了崗位責任制，發現問題及時上報，限期整改。
2.充分利用例會時間，認真分析近期安全生產形勢，對車間或壹般工廠發生的安全事故，無論大小，都要認真分析總結，吸取經驗，防止類似事故再次發生。
任何事物，就像硬幣壹樣，都有兩面。除了成績以外，我們去年的工作也有不盡人意的地方。作為壹名組長，我深感愧疚，但我會在今後的工作中不斷提升自己，努力做得更好。我會為公司的發展做出貢獻，努力成為壹名更好更合格的文明班組長。
新的壹年意味著新的起點，新的機遇和新的挑戰。我會再接再厲，努力工作，對同事和公司負責，為公司和車間的發展做貢獻。我決心在接下來的壹年裏，在保持之前成績的基礎上，做到以下幾點:1加強學習，拓寬知識面。
2.本著實事求是的精神，給上層信息，報下層信息，真正做好車間主任等上級領導的助手。
3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，關心同車間員工，努力使團隊形成團結拼搏的良好氛圍。認真全面地完成車間交給的各項任務。
最後，希望各位領導和同事在以後的工作中能壹如既往的支持我，我會用更加優秀的工作業績來回報大家的關心和厚愛，因為我會壹直努力，謝謝大家。
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