第壹，要實踐管理方式的轉變，變經驗管理為科學管理。
改革開放30年來，國內企業尤其是民營企業發展迅速甚至是過度發展，市場競爭越來越激烈。企業不發展，就會被淘汰。被淘汰的要麽是無法適應環境，要麽是管理有問題。所以，不僅僅是企業決策者有危機感，各級管理者也要時刻有危機感，有很強的認識，需要經常？退出屏幕看畫？學會分析團隊的優勢、劣勢和問題，科學客觀地制定相應的策略和解決方案，探索規律進而形成管理理念，讓企業的發展進入良性循環。因此，企業要想永遠立於不敗之地，就必須建立壹個不斷學習、不斷改進工作方法的高績效團隊。在管理工作中，要將傳統的經驗管理方法轉變為科學的管理方法，讓員工明白企業的生存與企業的每壹個員工息息相關，這與每個人謀生的利益是壹樣的。作為公司的基層管理者，我有責任照顧好我的團隊，我應該細化對管理理念的理解。通過陳老師精辟的講解，我認為只有不斷改變和提升過去的傳統經驗，逐步用科學的管理思維學習和適應思維，不斷總結實踐中的問題，不斷充實自己，帶動車間壹線集體更好的團結和攀登。
二、領導力的真諦——服務
堅持套路——打破舊格局，淡化等級觀念。陳老師的提議？領導是仆人？，以及倒金字塔和領導模式圖與管理者和被管理者之間的關系；舍與得的管理理念讓我感觸頗深。作為管理者，我應該具有無私、誠實、守信、謙虛和尊重他人的品質，拋開自己的欲望和需要，優先滿足他人的最佳利益，建立平等的心態，改變居高臨下的領導風格，以服務的心態解決生產中遇到的問題，以人道溫和的方式進行工作安排。在公司良好的環境中營造相互尊重、平等、寬松、包容的企業文化氛圍。
第三，管理者的角色定位
通過這次培訓，我重新認識了角色的概念，明白了角色定位的重要性，明確了角色定位是在實踐中不斷調整和完善的過程中實現的，其本質不僅在於認識，更在於行動。陳老師在課上引經據典，用幾個例子強調了管理者需要做好的幾個角色，分別是:計劃者、執行者、溝通者、團隊領導者、教練。
作為車間主管和壹線管理者，有壹個明確的角色定位尤為重要。我會規劃好本部門的業務方向，做好車間的工作流程分析和設計，努力打造壹個有核心、有凝聚力、有執行力的團隊。在管理中，要強調每個人都有壹個號，發揮團隊的作用。這篇文章是針對管理人員的要求。團隊中的每個人都應該有目標和相應的激勵政策。
只有敢於挑戰自己，我們才能創造新的未來！
我會把在這次培訓中學到的知識運用到以後的工作中，帶領車間團隊的每壹位成員努力實現公司的各項指標！
管理哲學與經驗範文2:
分析滁州郵政速遞物流公司的經營服務理念:快速實現全心全意的服務，快速發展，並通過學習和理解從以下三個方面理解這壹理念:
全心全意的服務:竭誠、快捷、安全地為客戶提供優質服務、帶來價值是我們永恒的追求。也就是說，服務好客戶是我們的宗旨，讓客戶滿意是我們的追求。如何服務好客戶，讓客戶滿意，是我們應該認真思考和考慮的事情。基層的招聘是我們能否做好的關鍵，這就要求我們基層的招聘人員要有:1。忠於自己的工作。2.對他們的工作負責。3.有良好的精神面貌和熱情。4.用心做每壹件事。長期做好簡單的四個標準並不容易，這就要求我們基層管理者要千方百計為基層員工服務，關心他們的生活，指導他們的工作，讓他們更好地為客戶服務，投入到服務工作中去。
執行力快:執行力強是保證企業良好運行的基礎。沒有壹個好的執行機制，很難保證壹個網絡型企業的運行暢通無阻。作為基層的負責人，我們既是執行者，也是執行監督人。既要快速落實上級的要求，又要督促下屬保質保量完成和落實要求，做到保質保量。加快發展:企業能否長久生存取決於能否快速發展，發展的速度在於占領市場的空間和速度。在當今競爭激烈的市場環境下，作為基層負責人，要求我們找到突破點，迅速做大做強市場，在同行業中縱橫比較，超越自我，爭取最佳位置，只有加快發展才是我們企業長久生存的唯壹生命線。
管理理念和經驗模式論文3:
作為壹名石油工人，在學習了杜邦公司的安全管理理念後，我深有感觸。很多人往往因為僥幸而忽視安全，往往因為粗心而放過隱患，從而給個人和企業造成巨大的經濟損失和精神打擊。
？員工必須接受嚴格的安全培訓？在企業的安全管理中，提高員工安全意識的培養是重中之重。要讓員工充分認識到，安全工作不僅關系到國家和企業，也關系到個人和家庭。安全第壹？，這樣員工從哪裏來？想讓我安全嗎？最初的感知，通過壹系列安全活動的實踐和練習，已經轉化為？我會安全嗎？，終於達成了？我想要安全？以人為本的安全意識高。此外，作為企業的安全管理者和直接操作者，安全指標也應作為考核領導幹部和每個員工的重要內容。形成了不重視安全生產的感性氛圍，對全面推進安全工作發展起到了積極作用。
杜邦？安全是就業的壹個條件？。員工與單位的合同中有這樣的條款:？只要違反了安全規定，我隨時都可能被開除。？這讓員工從進單位的第壹天就意識到，這個單位是講安全的，如果我違反了安全規定，就會被開除。這是我們安全和人員管理的結合。員工必須接受嚴格的安全培訓，單位要千方百計對員工進行的各種安全操作進行有效的安全分析。這需要安全部門和生產部門的合作。要知道我們部門必須進行什麽樣的培訓，各級主管必須進行安全檢查。這次檢查是積極的，令人鼓舞的，重點是收集數據和了解信息，然後發現和解決問題。比如，當員工有不安全的行為時，與其批評他，不如看他工作中好的方面，與他溝通、交談，了解他為什麽這樣做，這樣他才會知道真正的原因。員工是否沒有遵守操作程序？員工安全意識不強？還是上級管理層對他不夠重視？這樣的過程拉近了管理層和員工之間的距離，讓員工通過這樣的方式把自己的安全想法反饋給我們的高層。只有知道了下面的不安全行為、不安全因素、不安全狀況，才能對整個安全管理提出計劃和整改，同時對發現的安全隱患進行梳理和分類，明確哪些需要投入，哪些需要人員管理，從而達到有的放矢的目的。
？所有的事故隱患都是可以預防的？是的，回過頭來看，確實所有的事故隱患都是可以預防的。比如壹個和朋友吃飯喝了幾杯酒，飯後卻要強行開車的司機，就成了隱患。如果沒有人阻止他，極有可能造成事故。？安全第壹，預防為主？這是我們應該記住的事情。企業總是在說，每周都在學，每月都在喊。安全工作條例壹個接壹個被打破，安全學習記錄厚厚壹本。那麽對我們員工的教育有多大的實際作用呢？
學習了港督的理念後，我要對自己的工作負責，也就是對自己負責。責任激發人的潛能，有責任我才有能力。壹個負責任的人，壹定是敬業的，熱情的，積極的，忠誠的，細節完美的。我們每個人都有必要養成努力工作的好習慣。有了責任心，就能每天早起晚睡，按要求巡視檢查，做好自己該做的事，有條不紊的做好日常工作。