激勵可以激發人的動力，使人向往成功，產生內在的動力，推動人朝著預期的目標努力。但是，企業在實施激勵之前，要明確如果過度激勵應該達到什麽目標。以下是我分享的新員工激勵方法。讓我們來看看。
1激勵的定義和作用
所謂激勵，就是公司為管理員工而采取的壹系列獎懲措施。所謂員工激勵機制，就是公司或企業對員工采取的壹系列獎懲措施，主要目的是調動員工的工作積極性，端正員工的工作作風。
通過對激勵概念的闡述，我們不難看出，激勵的作用其實就是將員工的個人需求，包括物質需求和精神需求，與企業想要達到的目標緊密聯系起來。從而激發員工的工作熱情和積極性，使員工對企業有歸屬感，與企業融為壹體，從而使員工更好地為企業的發展出謀劃策，使企業跨越式發展，更好地完成企業的總體目標。這主要表現在以下幾個方面。
1.1調動員工的積極性，激發員工的工作熱情。
眾所周知，企業是以員工為基本單位組成的集體。企業能否良性發展，取決於員工的工作積極性。如果企業沒有好的激勵措施，會讓企業員工變得懶惰，甚至會出現和尚撞鐘的情況，最終將企業拖入低估。因此，完善的激勵措施的首要功能是調動員工的積極性。
1.2營造員工對企業的歸屬感，增強員工對工作的責任感。
建立完善的新員工激勵制度，可以讓新員工在入職之初就對企業產生好感，激發員工的績效欲望。在激勵措施不斷實施的後期，隨著這些激勵措施的實現，企業在員工心中的信譽度將會增強，從而使員工對企業形成歸屬感，更好地為企業服務。同時，當員工對企業有歸屬感的時候，他們對企業的責任感也會自然形成。這兩點是壹個緊密聯系的過程，所以激勵的第二個作用尤為重要。
1.3幫助員工實現個人價值，滿足精神需求。
有了合理的激勵，新員工會更加努力工作。從員工的角度來說，這樣可以讓員工更好的實現個人價值，尤其是對於剛步入社會的應屆畢業生。同時，當新員工在這種激勵措施下努力工作時，也會得到上級的認可和支持，從而為員工贏得自信和尊嚴，進壹步滿足員工的精神需求。
2新員工的特點和需求分析
2.1渴望經濟上的獨立，工作上的信任。
前者主要是因為大部分80後或90後獨立性很強，所以剛進入社會參加工作時，即使經濟過緊也不願意向父母伸手求助，這就使得這些學生組成的新員工在經濟上特別渴望獨立。至於後者的特點，是因為這些學生在剛走上工作崗位後，難免會顯得意氣風發，因為他們渴望將平日裏所學的理論與現在的工作實踐相結合。在結合的過程中，他們希望自己的理論或方法得到同事和上級的認可，他們的信任是新員工最大的期待。
2.2由於沒有積累足夠的工作經驗，壹些員工很容易離職。
因為大部分新員工都是剛出校門的學生，而這些學生大部分都是在校園裏接觸理論知識，很少有機會去實踐壹些工作，所以大部分新員工都有工作經驗不足的特點。入職後，也許是因為之前招聘信息和崗位的不對稱，新員工發現自己從事的崗位並不是自己真正想要的。這勢必會讓這些員工產生離職的想法。
對於新員工需求的層次分析，主要要結合馬斯洛的需求理論來研究。馬斯洛在其需求層次理論中提出，人的需求應分為五個層次，即生理需求、安全需求、社會歸屬需求、尊重需求和自我實現需求。
從生理需求來說，這主要表現在衣食住行方面。在對上述特征的分析中，我已經指出，新員工在入職初期都渴望獲得經濟獨立，所以新員工的第壹層次需求是對月收入的關註。從安全要求來看，由於目前就業環境困難，員工的可替換性強，以至於大部分新員工參加工作後還是會擔心有被辭退的危險。從社會歸屬需求來看，剛進入職場的新員工渴望被團隊和領導接受和認可，從而成為企業真正意義上的壹員。從尊重的需求來看，新員工希望自己的想法和方法能被團隊接受，這樣才能在團隊中占有壹席之地，得到同事的尊重。從自我實現的需求來說，現在大部分學生因為成長和學習環境的原因，成為新員工後都有自己獨特的想法，渴望在社會的大熔爐中展示自己的能力，實現自己的價值。
3對新員工的激勵
從上面對新員工需求層次的分析可以看出，新員工激勵方式的制定要遵循壹定的需求層次，逐步展開。這樣才能更好地激發員工的士氣，使他們積極為企業工作，從而使企業在激烈的市場競爭中贏得主動。
3.1制定合理的獎勵制度，加大對員工福利的投入。
近年來，許多學者發現，在眾多的工作目標中，收入的多少壹直是員工最關心和看重的目標。對於剛進入職場的新員工來說，獲得必要的報酬是其衣食住行的可靠保障。因此，對於新員工來說，合理的薪酬可以更好地影響他們的行為，激發員工的積極性。這就要求企業在新員工薪酬中增加基本工資的比例，同時在福利上給員工提供最基本的“五險壹金”。從而逐步培養員工對企業的忠誠感和依賴感，防止辭職跳槽的發生。
3.2采取適當的情感攻勢，營造企業大家庭的氛圍。
打情感牌是壹個成熟企業內部文化的壹部分。當企業各部門領導放下姿態，真正關心下屬的家庭狀況和生活狀況時，不難發現員工會對企業心存感激。這主要是因為人與人之間的情感是無法用物質金錢來衡量的。雖然人們常說當今社會“壹切以金錢為導向”，但不可否認的是，情感仍然是維系人與人之間交流的基本紐帶。企業打情感牌，給員工營造壹個家庭友好的工作環境，壹定會贏得員工的支持。
3.3加大對員工個人技能培訓的投入，引導和鼓勵員工建樹。
樹立遠大的理想目標。
目前，大多數企業總是以“懷疑”的心態來管理員工。我壹直擔心，如果加強對員工的培訓，員工在學習到更完美的技能後會跳槽。這導致員工被簡單地視為生產機器和工作機器，從而降低了企業的創新能力。個人認為這種擔心完全沒有必要。如果能在第二項措施的基礎上實施這項措施，肯定會起到事半功倍的效果。同時，企業積極引導員工樹立遠大的理想和目標，這將使員工更加積極地完善自我，提高工作創新能力，從而更好地為自己的企業做出貢獻。因為只有這樣，妳才能展現妳的個人價值。
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