1，內聚函數
* * *相同的價值觀、信仰和利益是企業形成凝聚力的基石。對於壹個企業來說，相同的目標促使企業產生了強大的向心力；* * *相同的價值追求，形成了員工強大的精神支柱。為了實現企業的目標，企業的每壹個成員都會團結成壹個同舟共濟的團體，並產生出巨大的能量。
2.主動幹預功能
成熟的企業文化可以有效地幹預企業解決外部生存和內部資源整合所需的思維和行為、戰略、目標、組織、制度和流程，並且這些幹預規則可以根據條件的變化進行修正。
3、決策支持功能
企業文化引導戰略管理者選擇符合企業長遠利益的決策，並在組織和執行決策的過程中有意識地表現出符合企業利益的行為。
4.輻射函數
企業文化不僅輻射企業內部的員工和部門之間，還輻射到企業外部、社區和社會。優秀的企業在自身文化的輻射過程中完成了與外界的有效溝通，樹立了良好的企業形象。企業文化的輻射方式有理念輻射、產品輻射、人員輻射和媒體輻射。
5.激勵功能
企業文化的激勵功能來自於企業文化本身的精神力量，它也激發了員工的積極性，最大限度地發揮員工的積極性和潛力。壹個擁有優秀企業文化的企業，有著取之不盡的精神力量，企業文化形成的文化氛圍和價值取向就是壹種精神鼓勵。
擴大信息，建設企業文化和精神文明是企業工作的重要組成部分。企業文化屬於企業管理的範疇。目的是塑造企業的價值體系、行為準則和品牌形象，形成企業凝聚力，激發員工對企業的認同感和歸屬感。精神文明建設屬於企業思想政治工作的範疇。
圍繞企業中心工作開展精神文明建設，在企業營造良好氛圍，為促進企業健康發展提供強大精神動力。在企業大力加強精神文明建設的背景下，以企業文化為載體推進精神文明建設意義重大。
目前國企的管理者對企業文化的制度層面相對熟悉，對精神層面、行為層面或者市場認同的關註相對較少。
總的來說，大多數國有企業已經進入了深化和完善企業文化建設的階段，但也有許多國有企業在行動上仍有很大差距。他們沒有制定符合自身企業實際情況的企業文化發展規劃，沒有把企業文化建設列為企業管理的主要工作。文化建設與企業管理之間存在“兩張皮”的現象。同時，社會對企業文化建設的支持不夠充分。
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