淺談如何做壹名合格的基層指揮員

近日，福建消防總隊總隊長張興輝在全省基層指揮員培訓總結會上，就如何當好壹名合格的基層指揮員提出了“愛崗敬業”的殷切希望和具體要求。張將軍的講話發人深省，發人深省，讓我受益匪淺。基層是軍隊的基礎。作為消防部隊的基層幹部，是指示精神的執行者，是目標任務的落實者。如何提高自身的綜合素質，在基層開展各項工作，對於壹個基層指揮員來說至關重要。筆者結合個人經歷，就如何做壹名合格的基層指揮員談壹些不成熟的想法。不當之處請批評指正。個人認為在實際工作中要從三個地方入手，即在實際工作中做到“好學、足智多謀、踏實”，把“好學、足智多謀、踏實”有機地結合起來，成為推動實際工作的能量和動力，並靈活運用到實踐中，是大有幫助的。1.善於學習就是深入學習，基於綜合素質的新提升。科學技術的迅猛發展和知識經濟的迅速興起，對我們每壹個同誌的知識掌握和綜合素質提出了新的更高的要求。“壹招吃遍天下鮮”的時代已經壹去不復返了。人是學來的，不是天生的。只有在學習中理解，在工作中思考，在實踐中磨礪，才能提升個人的綜合素質。作為壹名基層幹部，要想勝任本職工作，取得壹流業績，不加強自身學習是不行的。但在現實生活中，有的同誌對加強學習認識不深，沒有真正做到“學深”，對理論知識掌握不全，對指示和文件精神理解不深不透，綜合素質較低，難以把任務落實到位。因此，對於壹個基層幹部來說，加強自身學習，端正學習態度，提升綜合素質，牢固樹立學習是政治責任的思想尤為重要。強化學習和“善於學習”的意識，要從三個方面入手。首先，我們應該加強書本知識的學習。書本知識是人類智慧的結晶。新時代的消防幹部應該有很多知識，但僅僅通過培訓和大學學習獲得的知識畢竟有限。廣泛閱讀，吸收各方面知識的營養，是提高自身素質非常有效的方法。在閱讀的過程中，要註意學習方法，善於收集知識，做好讀書筆記，為工作中的運用打好基礎。二是在實際工作中加強學習。實踐是最好的老師。每個組織開展壹項工作，從前期準備、會議動員到具體實施、總結評估。在整個過程中，會有成功的經驗，但也有不盡如人意的地方。作為壹名基層幹部，要做壹個有良心的人，認真總結各個組織開展的工作，從中尋找規律。總結也是學習，也是提高個人工作能力的壹種方式。只有堅持邊做邊學，邊做邊學，通過不斷的實踐和總結，才能逐步提高個人的綜合素質。第三，要註意向身邊的同誌學習。軍隊是個大熔爐，是所大學校，人才濟濟。無論是在政府機關還是基層單位，我們的環境都是學習。他身邊的每壹個同誌、戰友，只要註意觀察，都有值得學習的地方。要善於聽取不同意見，虛心向同事、戰友、下屬學習，找出自己的不足，激發努力學習的動力。二是求多，即求新，著力推動消防新發展。消防隊負責滅火救援、消防檢查等任務。面對新形勢、新挑戰，我們要認真分析新情況，研究新對策，尋求消防部隊的新發展，不斷提高消防部隊的戰鬥力。推動軍隊新發展，提高軍隊戰鬥力，關鍵在“求多”，在求新。正所謂:“凡事預則立，不預則廢。”“男人求婚。”都是關於壹個情節的。對於基層幹部來說，勇敢和足智多謀才能事半功倍。推陳出新是保持事物旺盛生命力的源泉，是取得非凡成就的基礎。“求多”，求新，第壹，求新發展，繼承優良傳統。優良傳統是壹個單位、壹個集體、壹支軍隊的傳家寶，激勵和鼓舞著壹代又壹代人前赴後繼、奮力拼搏。在追求新的發展中，不能脫離實際，丟掉好的傳統，而要繼續發揚光大，賦予新的內涵。否則，我們尋求的新發展將成為無源之水，無本之木，失去根基，偏離方向，失去活力。第二，尋求新的發展，必須抓住機遇。“可遇而不可求”講的是機遇。“機不可失，時不再來。”強調的是機遇的珍貴。為了尋求新的發展，筆者認為抓住機遇非常重要。因此，註意觀察、把握和抓住機遇，將有助於消防工作尋求新的發展。第三，尋求新的發展要著眼長遠。在策劃壹部作品時，既要立足當地實際，又要跳出圈子審視和思考問題，引導我們用長遠的眼光規劃發展目標，用發展的眼光看待問題，具有前瞻性。只要符合事物發展規律，有利於消防事業的長遠發展，就應該積極去做。第三，幹實事就是幹實事，重在作風，重在務實。“幹實事”就是幹實事，關鍵在於“做”和“實”，這是落實上級指示精神的沃土。是否做到“實幹”，是檢驗幹部作風的風向標。那麽，怎樣才能做到“苦練”，並在實踐中做到呢？第壹，要有科學的方法“在實踐中去做”。消防工作的基礎在基層。基層消防部隊面臨復雜多變的任務。上面壹千根線，下面壹根針。上級的壹切工作都要落實到基層，這對每壹個基層幹部處理復雜問題的能力提出了考驗。所以抓工作要顧全大局，講究方法，註重實效。學會“彈鋼琴”，分清工作的輕重緩急，突出重點，兼顧壹般。妳不能忽略壹件事而忽略另壹件事。對要求高、難度大的任務，要多方征求意見，周密安排，明確目標，分解任務，責任到人。要根據不同階段的任務要求，選擇合適的切入點，有序深入推進，確保任務順利完成。第二，要有“實幹”的務實態度。個別同誌對工作缺乏實事求是的態度，調查研究不深入。他們只求過得去，不要太辛苦。平時工作抓的不實在，做的不細致，缺乏長遠性。年終考核和上級檢查來了，就臨時抱佛腳，開夜車搞突然襲擊。表面上看起來壹切都很到位，實際上漏洞百出，甚至會出現壹些問題。所以要踏實，要有務實的工作態度，克服浮躁的情緒，腳踏實地的做事，務實的做事。即使有些工作短期內不會產生轟動效應，但只要是與軍隊建設和消防事業發展密切相關的，就要認真、紮實、有步驟地去落實。第三，要有“在實踐中做”的奮鬥精神。無數實踐證明，任何工作都不可能壹帆風順，前進的道路上肯定會有或大或小的困難。在困難面前，弱者選擇臨陣脫逃，結果是之前的壹切努力都白費了。不進則退。作為基層幹部，自己的所作所為將直接影響到自己在官兵面前應該樹立什麽樣的榜樣，樹立什麽樣的形象。這就要求幹部在困難面前樹立必勝的信念，團結壹切可以團結的力量，調動壹切可以調動的積極因素，迎難而上，埋頭苦幹，跟勇氣比，跟實力比，跟高度比，跟壓力比，不達目的不罷休。以這種精神為動力，路上再大的困難，也會化為烏有。只有這樣，“做”才能出成績，“做”才能出好成績，“做”才能創壹流，才能確保各項任務和工作落到實處，確保制定的宏偉藍圖變成現實。