資源需求:是資源規劃的輸出，包括人力、物料、設備三大需求。關鍵的壹點是，這三個主要需求應該與工作分解結構的可交付成果相對應。
資源單價:是項目開發所需的各種資源的當地單價。如鋼材X元/噸，人工費X元/天，可行性研究報告XX萬元/件等。
活動持續時間估計:完成壹個可交付成果需要什麽活動，每個活動持續多長時間。有必要根據可交付成果對活動的持續時間進行定義、排序和估計。
賬戶表:對賬戶成本(如人工、日用品和材料)進行分類和監控的任何編碼系統。它是基於開發商的會計科目表。
有了以上基礎資料，根據房地產開發項目的不同階段，分別采用不同的方法進行估算。如果項目處於可行性研究階段，將采用類似的估算方法；規劃設計階段和規劃定位階段采用參數化模型方法；在施工圖階段，采用word自下而上的估算方法。由於估算的階段不同，采用的方法不同，估算的精度不同，耗時也不同。這是根據工程進度的需要來確定的。
根據以上估算結果，可以得出成本管理計劃、詳細依據和成本估算。
成本管理方案:壹個房地產開發項目的定義是從可行性階段→項目規劃定位→規劃方案設計→施工圖設計→項目施工→項目驗收的壹個逐步細化的過程，所以開發項目的整個成本也是壹個逼近實際成本的過程，成本管理方案是房地產開發項目在項目各個生命周期中管理成本的變化。
詳細依據:開發項目估算中使用的假設和設想，以及對假設和設想的理解，是我們在傳統的項目預算和進度計劃的編制中經常要寫的編制說明或依據。
成本估算:對完成壹個開發項目的各種活動所需資源的可能成本的定量估算。隨著市場經濟條件下項目定義的不斷細化和資源價格的變化，其估算是動態的。成本預算的輸入是:成本估算、工作分解結構(WBS)和項目進度。
成本估算:之前已經介紹過了。
工作分解結構(WBS):房地產開發項目各階段的可交付成果。這裏使用的WBS與估算中使用的WBS壹致。這裏需要強調的是，無論估算還是預算，壹個開發項目各個階段的可交付成果在性質上是壹致的，並不是因為項目處於生命周期的不同階段，其結果是不斷變化的。在房地產開發項目中，這種情況經常發生。比如，在可行性研究中，壹個地塊被定義為中檔住宅開發，在規劃定位階段，被定義為傳統風格的高端別墅，在規劃設計中，被打造成壹個充滿異域風情的社區。我不認為這種不斷變化的可交付成果是壹種進步，實際上是壹種修修補補。這種情況是找可行性研究的開發商資質不夠，或者組織前期工作的開發商水平太低造成的。無法為這樣壹個不斷變化的項目的可交付成果進行成本預算。
項目進度:根據開發項目的開發節奏和可交付成果的時間節點做出的進度安排。
根據以上投入，運用類比法、參數模型法、自下而上估算法、計算機模型等工具和技術編制成本預算。
成本預算:就是將成本估算分攤到各項工作中，同時與進度計劃相匹配，從而形成成本基準計劃。成本基準計劃通過壹定的程序得到批準。如果有變化，必須通過成本變化控制系統間歇性地改變。這就保證了成本基準計劃的嚴肅性。在此基準計劃的基礎上，比較後期開發項目的實際成本和計劃成本，從而檢測項目的成本性能和進度性能。其輸入是:成本基準計劃、績效報告、變更申請和成本管理計劃。
業績報告:在開發項目的實際開發和運行過程中，通過隨時掌握實際情況而編制的狀況報告、進度報告和發展趨勢。
變更申請:導致工程造價變化的因素很多，開發範圍的變化(增減)必然導致造價的變化；時間的巨大調整會引起成本的變化；項目發生重大事故將引起費用變化；關鍵人員的調整會引起成本的變化。這些成本變化必須通過項目估算和項目預算的某些程序進行調整。費用的變更必須以書面形式進行。
對於上述費用變更，首先要通過壹定的程序處理變更申請，以驗證變更的合理性，驗證的過程就是績效衡量。如果測量結果確實需要改變，那麽就要重新補充成本估算，編制的方法可以用常規或者用計算機輔助工具計算。
完成上述過程後，我們將得到壹份修改後的成本估算和更新後的預算。在壹個開發項目的執行過程中，根據實際花費的成本和項目的績效報告，我們可以預測完成該項目需要花費多少成本，從而做出開發項目的完工預估。
在項目實施過程中，要深入分析成本變化的原因，不能被動地改變成本。根據項目的實際情況和企業自身的財務狀況，積極采取糾正措施，或調整範圍或改變資源條件或重新協調進度、成本、質量之間的關系。1，土地成本
土地成本包括城市土地出讓金、土地征用費或拆遷安置補償費。房地產開發企業獲取土地的方式有三種:協議出讓、招標出讓、拍賣出讓。目前主要是後兩種方法。隨著國家對土地宏觀管理政策的收緊，拍賣獲取開發用地成為大多數開發商獲取開發用地的有效方式。目前，我國城市商品房價格構成中，土地成本約占20%，並有進壹步上漲的趨勢。
2.項目前成本
項目前期費主要指房屋開發前期規劃費、設計費、可行性研究費、地質勘探費和“三通壹平”等土地開發費。他在整個成本結構中的比重比較低，壹般不超過6%。
3、建築安裝費用
建築安裝工程造價是指在建築施工過程中發生的建築工程、設備和安裝工程費用，又稱建築安裝工程費。他在整個成本構成中占比較大的比重。從國內現狀來看，占總成本的40%左右。
4、市政公用* * *設施費
市政公用設施費用包括基礎設施和公共設施建設費用。基礎設施建設費用主要指道路、自來水、汙水、電力、電信、綠化等建設費用。面向公眾的配套設施建設費用是指各類非營利性公共設施(如學校、幼兒園、醫院、派出所等)發生的費用。)和建設用地內為居民提供配套服務的各種營利性配套設施(如糧店、菜市場等商業網點)。他還包括燃氣調壓站、配電室、自行車棚等壹些室外工程。在房地產開發成本的構成中，這個項目占的比重很大，國內壹般在20%~30%左右。
5、管理費
管理費用主要是房地產開發企業為組織和管理房地產開發經營活動而發生的各種費用，包括管理人員工資、差旅費、辦公費、保險費、職工教育費、養老保險費等。在整個成本結構中占比很小，壹般不超過2%。
6.貸款利息
由於房地產開發周期長，需要大量的投資，需要使用銀行的信貸資金，開發經營過程中應支付給金融機構的利息成為開發成本的重要組成部分。但其規模與已開發項目的規模和融資金額密切相關，因此其在成本構成中的比重相對不穩定。
7.稅費
稅費包括兩部分:壹是稅收，與房地產開發建設相關的稅收包括房產稅、城鎮土地使用稅、耕地占用稅、土地增值稅、兩稅壹費(營業稅、城市維護建設稅和教育費附加)、契稅、企業所得稅、印花稅、外商投資企業和外國企業所得稅等。另壹部分是行政費用，主要是地方政府和各級行政部門向房地產開發企業收取的費用。物品繁多且不規則。包括征地管理費、商品房交易管理費、市政配套費、人防費、氣水增容費、開發管理費等。目前在我國房地產開發成本中占比較大，壹般在15%~25%左右。
8.其他費用
其他費用主要是指不能列入前七項的所有費用。主要包括銷售廣告費、各種不可預見費等。，且在成本構成中壹般不超過10%。