我們走出去絕不追求利潤最大化，前三年不掙錢都可以，只要保本，我們要的是形象，要的是品牌。要有強烈的法律意識，社會責任意識，要充分尊重當地的風土人情，如果我們急功近利，急於求成，追求利潤最大化，只要錢不要臉，那就完蛋了。
2014年7月8日，嚴介和家族出人意料地在南京召開新聞發布會，宣布“蘇太華系”進入世界500強，且“位列中國大陸私營企業第壹，全球華人企業第二”。
這不禁讓人想起2012年11月，沈寂多年的嚴介和突然高調復出，在上海宣布：自己掌控企業200多家，有員工30萬人，太平洋建設集團已成為“國內非公有制企業中最大的壹家擁有國家公路、市政和水利工程3個總承包壹級資質及多項專業壹級資質的民營企業”。
從創業、發家、跌落、東山再起，直至躋身世界500強，嚴介和的人生足可拍攝壹部連續劇。
1960年，嚴介和出生在江蘇淮安壹個教育世家，他的第壹份工作是淮安平橋中學的教書匠。1986年，因第二個孩子嚴昊超生，嚴介和不但被罰款1.8萬元，而且失去了工作。
斯時，國有淮安水泥制品廠正招聘廠長，嚴介和趕去競聘，竟考得總分第壹。此後近十年間，嚴介和先後執掌過淮安水泥制品廠、雙溝酒廠、淮安引江建築工程有限公司等七家企業，均扭虧為盈。
1995年，嚴介和下海創業，創建了太平洋建設集團，他接手的第壹個工程是宿遷市政府大道。從2002年起，嚴介和開始大舉收購國企，據稱當年被他收入囊中的企業達75家。2004年，他躋身胡潤中國富豪排行榜。
與此同時，媒體質疑嚴介和空手套白狼，導致國有資產流失。2005年10月26日，21世紀經濟報道的壹篇報道《嚴介和魔方》，將他推上風口浪尖。“那時我們的資金鏈確實斷了，銀行不給我貸款，我第壹次當被告。”嚴介和坦承，其多處住宅被查封，並被限制進入高檔娛樂場所。2007年，他被迫卸任董事局主席。
盡管如今榮登壹個世界級的榜單，但嚴介和及其家族企業並沒有抹去那層神秘的色彩。嚴介和究竟有多少財富?旗下200多家企業如何分布?至今仍是壹個謎，因為他說自己都搞不清。他不願意把自己的財產公之於眾，“我是私營企業，私壹定要隱”。他掌控的企業不上市，因為“壹上市就透明”。
人們不了解他的資金來源，因為他提供的信息和數據會“打架”。2012年12月，嚴介和在接受21世紀經濟報道記者專訪時稱，其在引發外界質疑的蘭州造城項目中，資金的25%來自迪拜和塔塔爾的政府養老基金，上世紀九十年代，這兩個基金就主動要求與太平洋合作。
“現在他們借給我的資金量大了，但我的體量也大了，因此他們所占比例反而小了。”在此次專訪中，嚴介和稱，“因為2006年那場風波，後來我們國際資金就少了，現在的資金基本就靠自己。”
兩年多前，嚴介和把太平洋建設集團董事局主席的職務交給了兒子嚴昊，很快將蘇商集團董事長的位置讓給女兒。無論在企業內部還是公開場合，嚴介和喜歡人們稱呼他“嚴院長”——太平洋商學院院長，盡管目前尚不知這個學院何時能夠開張。
嚴昊則稱，他父親現在最恰當的稱謂是“太平洋創始人”。但無論何種稱謂，嚴介和目前仍是嚴氏家族企業的實際掌控人。在新聞發布會回答記者提問的40多分鐘時間裏，話筒始終在他手上就是明證。畢竟，他今年才54歲。
7月7日，在宣布“蘇太華”系入選世界500強前壹天，嚴介和接受了21世紀經濟報道獨家專訪。
“從‘太平洋建設’到‘建設太平洋’”
過去以國內市場為主，今年下半年國際市場將轉為主體。
《21世紀》：《財富》榜單上第166位明明是“太平洋建設集團”，為何嚴家強調是“蘇太華系入選世界500強”?妳們的工程常超過壹年， BT模式(先墊資建設，再移交、收款)的結算又在工程結束後，《財富》如何考核妳們的營收?
嚴介和：上海蘇商集團、北京華佗論箭都是太平洋全資控股的，把蘇商、華佗打包進來，叫蘇太華系，就像長江實業與和記黃埔的老板都是李嘉誠壹樣，是壹個系列。太平洋建設就是蘇太華系，蘇太華系就是太平洋建設。在公布的3600億元營業收入中，太平洋建設大概占壹半，蘇商、華佗占壹半。
我們的營業收入就是每年完成的有監理、業主代表簽字認可的工作量，業主每個月按計量簽字認可，就等於我實現了營業收入。
《財富》對我們的考核工作從今年2月份開始，幾個月來，3個美國客人已經跑了我們11個省，包括蘭州、雲南、貴陽新區等地。對世界500強的考核很嚴謹，他們不但要跑現場，還要有權威的會計師事務所出具報告。
《21世紀》：太平洋建設進入世界500強，對未來的發展有何重要意義?妳們為什麽要如此高調地召開新聞發布會宣布此事?太平洋的下壹步發展目標是什麽?
嚴介和：我覺得無所謂，意義不大。我們在這個行業已經做出口碑，我不在乎500強不500強。社會上對我的評價不重要，我很在乎我的業主，業主對我的評價最重要。
我也沒有高調，發布進入世界500強本來就只是此次活動的內容之壹。
其實早在3年前，《財富》就與我們接洽，希望太平洋能參選，但當時我們認為沒有必要。現在的必要在於，因為過去我們以國內市場為主，但今年下半年，國際市場將轉為我們的主體，我的主力部隊要全部走向國際化。“太平洋建設”要變成“建設太平洋”。進入世界500強在國內不起作用，但對我在國際上發展還是起很大作用的。
“只要錢不要臉，那就完蛋了”
前三年只要保本，我們要的是形象，是品牌。
《21世紀》：走出去的第壹站設在哪裏?
嚴介和：我們第壹站就是全球最高標準的歐洲，力爭覆蓋不低於35個國家。我們準備先做15個國家，每個國家壹個項目。在非洲樹國際品牌沒有說服力，壹定要挑戰最高峰。如果歐洲做出來，大家都認可，妳不要找市場，市場主動就來找妳，非洲、亞洲、拉丁美洲不全是我的嗎?
我們走出去絕不追求利潤最大化，前三年不掙錢都可以，只要保本，我們要的是形象，要的是品牌。要有強烈的法律意識，社會責任意識，要充分尊重當地的風土人情。如果我們急功近利，急於求成，追求利潤最大化，只要錢不要臉，那就完蛋了。
歐洲壹些國家的總統、總理、交通部長都和我們談過基礎設施的建設。馬其頓、波黑、波蘭的客人都來過，我們在南京、北京、上海都接待過。今天上午我們還在這裏接待了阿爾巴尼亞的壹撥人，他們來談壹個高速公路項目，大概140公裏長的壹條幹線，造價大概是12億歐元。
《21世紀》：太平洋建設進軍國際，是因為在國內的發展遇到瓶頸了嗎?妳期望國外市場的營收占比達到多少?
嚴介和：我們要走向國際，國家高層和很多部門都關註到了，這也要經過商務部批準的。
太平洋建設在國內正幹得轟轟烈烈，但是任何產業都有生命周期，國內基礎設施建設還有十年紅火，基本二十年後就會滑坡，這麽大的太平洋誰來養活妳?
所以我們的國內市場逐步要縮，國際市場要擴，第三世界欠發達的地方多了，發展空間很大。這個十年二壹添作五，到2020年我們的國際市場要大於國內市場。現在中國在國際上的多是央企，但歐洲政府喜歡跟民企打交道，因為我們市場化，成本比央企低，又是零腐朽。
《21世紀》：截至目前，妳們簽約的歐洲工程量有多大?采用的也是BT模式嗎?
嚴介和：現在已經簽約的工程量大概有100多億歐元，都是BT模式，就是我們先拿錢做。我們走向國際化，國家進出口銀行非常願意給我們做配套，鼓勵走出去。現在媒體老質疑我們資金來源，懷疑我們可能有地下造幣工廠，要不就搶銀行了。(笑)
“現在的資金基本就靠自己”
資金三分之壹屬於公司，三分之二屬於員工投資。
《21世紀》：人們對妳們的資金來源確實關註，因為妳堅持不要銀行貸款，不少地方政府又負債很重，還款困難，妳的巨額建設資金來自何處?現在還有來自中東的政府養老基金嗎?妳們為什麽要在上海成立蘇商資本?
嚴介和：政府付款情況還可以，如果偶爾耽誤壹下也不成問題，如果我們像人們想象的那樣收款有困難，太平洋早就無路可走。現在太平洋的應收賬款中，呆賬、死賬、壞賬都沒有。
因為2006年那場風波，後來我們國際資金就少了，現在的資金基本就靠自己——大概三分之壹屬於公司，三分之二屬於我們員工。我們這裏上億的富豪多呢，他們錢都投在這裏，比如太平洋控股的獨立法人，董事長自己給自己投資，給別人投他不放心。這不是非法集資，這是員工投資。員工投資的資金大概占我們整個流動資金的壹半，應該有上千億。
蘇商資本相當於內部的財務結算中心，也叫內部銀行。成立蘇商資本主要是把內部的資金集中起來，讓死錢變成活錢，起內部調度的作用，要不然有的板塊缺錢，有的板塊錢用不掉，但互相也給投資回報。
《21世紀》：去年3月，妳宣布蘇商集團將在5年內成為上海最大的民營企業之壹，同時計劃投資100億元，建上海第壹高樓，現在進展如何?
嚴介和：這次在歐洲國際影響力比較大、技術含量比較高的`項目，基本上都是蘇商承擔的。蘇商壹定要做到“墻外開花墻內香”。我在歐洲做出來了，我不相信將來在國內拿不到大項目。
蘇商已經壹周歲多，壹年來完成營業收入大概有500億，今年增速最起碼50%，第三年它就能突破千億，三年時間成為上海最大的民營企業之壹。
蘇商的主戰場在廣東，我們進入廣東市場也就壹年時間，21個地級市已經全覆蓋，這些項目累計起來工程量大概600億元。
我想建上海第壹高樓，要120億，資金方面沒問題，但是上海方面讓不讓我建?如果市場化程度比較高的城市，它肯定願意。所以我對上海還是充滿信心。
《21世紀》：兩年前妳曾提出，2016年太平洋的產值要突破壹萬億，壹年的凈利潤是李嘉誠凈資產的總和。現在妳是否還堅持這個目標?
嚴介和：李嘉誠的產值利潤率在全球華人企業中還是比較高的，我指的是他兩年前的資產，是靜態而非動態的數據。到2016年，我們實現壹萬億元這個目標應該差不多。但對於我們來說，現在非要增加幾千億元的營業收入意義不大，2013年到2014年是我們的調整期，忙於國際化，我們把國內很多可做可不做的業務都放棄了。
“私營企業不需要透明”
過去人家說要狡兔三窟，我現在狡兔九窟了。
《21世紀》：太平洋建設為什麽不上市?妳真的對自己到底有多少財富都搞不清?
嚴介和：目前A股市場還不成熟，因此壹流的企業不上市，二流的企業要上市，三流的企業上不了市。但今後我們的海外板塊有可能在海外當地上市，這也是實現本土化的壹種方式。
我對自己的財富從來沒搞統計，我不需要搞清楚，因為私營企業的財產要保持壹定的模糊。壹上市就透明，就是公眾公司，妳想模糊都模糊不了。私營企業不需要透明，公有制要透明。不上市我創新、創造比較方便，上市公司永遠要按照它的遊戲規則辦事。
資金模糊也比較安全，像我2006年遇到的那個風暴，如果不模糊我早就倒了。過去人家說要狡兔三窟，我現在狡兔九窟了。(笑)
《21世紀》：太平洋有沒有實行全員持股或股權激勵計劃?
嚴介和：我不搞全員持股，全員持股是大鍋飯，包括壹般人持股我都不同意。我們是全員投資、精英持股。我們早就搞股份制了，36萬員工，現在進入股東的大概有3000多人。2018年我們要做到兩萬股東，到2025年計劃做到5萬股東，他們不是精英嗎?全員投資就是內部有錢人在這個企業投資，外人錢再多，我是不要的。我們給員工的回報率比較高。
《21世紀》：太平洋建設有沒有組建銀行或者參股銀行的計劃?
嚴介和：不，我不搞，我不參與，我永遠不會幹的。現在誰搞銀行誰頭破血流，等死。因為國有銀行比重太大了，民營銀行扭得過它嗎?
《21世紀》：作為壹個民營企業，太平洋為何要連續數年辦壹個政治色彩濃厚的論壇“中外政商華佗論箭”?只要肯出錢，就能把克林頓等大佬請來嗎?
嚴介和：我這主要是為太平洋的國際化做鋪墊、造勢，要不然我花這些錢?造勢是為了做事，先務虛後務實。人無遠慮、必有近憂，走出去要有國際影響力，沒有影響力能行嗎?花錢在《紐約時報》做廣告有什麽意義?克林頓早先是出錢就能請來，但現在重要大佬請不動了，沒有品位的活動他們不來。我們7月25日將在廣州舉辦的“中外政商領袖華佗論箭”規格很高，克林頓夫婦、布萊爾夫婦、李明博夫婦、陸克文夫婦都會來。 ;